DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

Ing. Lily Villar Tiravantti

DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

COMPETENCIAS DEL CURSO:

Aplica las técnicas para planificar y
controlar la producción en el mediano y
corto plazo en diversos tipos
de empresas con responsabilidad,
perseverancia y trabajo en equipo.
 SESIÓN 11
Programación justo a tiempo
(JIT)

Capacidad a lograr:
Aplica la programación JIT
1. JIT (Just in time: Justo a tiempo)

Preguntas sobre el archivo PDF

“Mejora de la productividad Just in
Time”
1.1 Orígenes del JIT

TC=41 horas/vehículo TC=18 horas/vehículo.

 JUST IN TIME
https://www.youtube.com/watch?v=czVxWjlrG30
1.2 Sistema Push y Pull
Sistema Push o Empuje
La fabricación es empujada por
las previsiones de demanda.

Inventario Inventario Inventario

Sistema Pull o Arrastre

La fabricación no se inicia hasta que no se recibe un pedido por parte de un
cliente final, es este quien arrastra las demás etapas.

Fabricación ágil y flexible

1.3 Definición de Just in Time
Un sistema de producción de tipo pull, muy flexible, capaz de
fabricar pequeños lotes de diferentes modelos, justo cuando
el cliente lo necesita, ni antes ni después, con una elevada
calidad y productividad, y eliminando toda fuente de
despilfarro.

¿Qué evita este sistema Pull JIT?

Inventario
1.3 El nivel del mar no deja ver los problemas
(Inventario)
Despilfarro: Todo aquello que no añade valor al producto.
2. El nivelado de la producción JIT
Consiste en producir una pieza a la vez, cuando no es posible
en pequeños lotes por tipo de producto (contenedores),
incrementando el número de cambios y eliminando
despilfarros, al alertar rápidamente sobre los problemas y
tomar acciones correctoras.
Ejercicio 01
Un programa mensual de una empresa tiene cinco modelos y un requerimiento
total de producción de 15000 unidades. Siguiendo sus procesos tradicionales, la
compañía podría empezar a fabricar de un solo golpe las 5000 unidades del
modelo C para ahorrar tiempo de configuración y hacer su proceso más
eficiente. Esto podría tomar más o menos la tercera parte de un mes antes de
empezar con los otros productos. Lo único que se podría hacer para vender los
demás modelos es mantener un inventario.
La empresa desea cambiar su sistema productivo y empezar a producir a la
misma tasa que se vende el producto, ni antes ni después. Sabe que para que
resulte económico deberá ser más rápidas y flexible.
Programación mensual
Producto (Unidades/mes)
Días/mes 22
JL 8 A 2000
Turnos 1 B 3000
C 5000
D 1000
E 4000
Nuevo ejercicio
Un programa mensual de producción de una empresa tiene cinco tipos de
productos, si la compañía fabrica de un solo golpe las cantidad total de cada
tipo de producto se necesitará mantener un inventario de cada tipo para poder
atender los pedidos mientras los demás tipos de productos son fabricados.
La empresa desea cambiar su sistema productivo y empezar a producir con el
sistema JIT pero como no puede llegar a una producción pieza a pieza, el
cambio considerará la producción en lotes de 250 unidades.

Producción mensual
Producto (Unidades/mes)
Días/mes 23 A 24000
JL 8 B 36000
Turnos 2 C 48000
D 12000
E 60000
Ejercicio 02
Una compañía que fabrica tres productos finales P1, P2 y
P3, cuya producción mensual ajustada a la demanda debe
ser la de la siguiente tabla, la cual recoge también la
producción diaria, suponiendo que el mes que se está
planificando posee 20 días productivos. Si la jornada
laboral diaria es de 8 horas. Se trabaja un solo turno.
Se quiere establecer la secuencia de fabricación según el
sistema JIT.
Demanda mensual
Producto (Unidades/mes
P1 3000
P2 2000
P3 1000
Total 6000
Ejercicio 03

Demanda
mensual
Tipos (unidades)
A 8000
B 6000
C 4000
D 2000

Días/mes 22
JL 8
Turnos 2
3. Principales Técnicas del JIT
A. Flujo de producción de una pieza o lotes pequeños
B. Kanban
C. Estandarización de actividades
D. SMED (Cambios de herramientas en un minuto)
E. Control de la calidad
F. Sistema de proveedores

VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=SeJ6qtw8KTY