ANÁLISIS PESTEL

Integrantes:
- Kevin Salazar.
- Rodrigo Herrera.
 ANÁLISIS PESTEL

El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el

crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición,
potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de
negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado
en el que se encuentra un negocio o unidad.

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 ANÁLISIS PESTEL
PEST: Es un acrónimo de las letras que lo componen, representan los siguientes
factores de macroentorno de la empresa:

POLÍTICOS ECONÓMICOS

PESTEL

SOCIAL TECNOLÓGICOS

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 ANÁLISIS PESTEL

Dentro de cada una, es necesario identificar los aspectos que

tendrán más pesos en el entorno futuro y otros que serán menos
decisivos e irrelevantes para el funcionamiento de la compañía,
unidad de negocio o proyecto. Es recomendable comenzar el
análisis PEST por los factores más generales y terminar por los
que son más específicos o característicos de la empresa. El
estudio también puede abarcar, los ámbitos locales, regionales o
estatales, si se considera necesario.

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EJEMPLO DE ANÁLISIS PESTEL

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 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANÁLISIS PESTEL

VENTAJAS
Se adapta a cada caso: Hay factores que se pueden enmarcar dentro de otros. Por
ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político e industria se
puede incluir en economía. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la
actividad de la empresa en cuestión y de las peculiaridades de su sector.
Ayuda a la toma decisiones: El conocimiento del mercado y los factores marcarán su
crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y controlar
los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él.
Tiene un enfoque proactivo: Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias
futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar
a reaccionar con prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la
planificación y se minimiza el impacto de los escenarios adversos.
Es de aplicación amplia: Indispensable para tomar decisiones sobre la creación de una
nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la
marca, una posible adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer
en detalle las tendencias que marcarán el futuro del mercado.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANÁLISIS PESTEL

• Existen algunas otras herramientas que permiten

acceder a una información igual (o muy similar) y
que son relativamente simples.
• Si no se definen claramente los objetivos no se sabe
cuándo parar de recoger la información.
• No ofrece caminos para planear estrategia (aunque
se puede lograr observar puntos claves).