INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE

MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

Presentado por:
YARLEY AGUIRRE CARDENAS
JHON WILKERSON GUTIERREZ

LA ESCUELA DE NEOHUMANO-
RELACIONISMO
2019

GC-F-004 V.01
NEOHUMANO-
RELACIONISMO
Principales aportaciones del
humano-relacionismo
El neohumano-relacionismo
parte del supuesto de que
la administración debe
adaptarse a las necesidades Motivación y moral de Comunicación
los trabajadores formal e informal
del
personal y fundamentarse
Estudio de
en sus motivaciones ya que necesidades del Liderazgo
es determinante para el personal

éxito de las empresas.

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 Douglas McGregor

Las personas que no satisfacen sus necesidades en el trabajo se conducen con

pasividad, indolencia y falta de responsabilidad, y con un escaso rendimiento
productivo.

Douglas McGregor postula que existen dos

estilos básicos de dirección: la administración
tradicional, a la que él llama Teoría X, y otro
estilo que considera la naturaleza del ser
humano, al que le denomina Teoría Y.

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 •El ser humano es, por naturaleza,
indolente, perezoso, le desagrada el trabajo
TEORIA X y lo evitará siempre que pueda.

•Las personas tienen que ser dirigidas,

controladas, obligadas a trabajar y
motivadas para lograr los objetivos de la
empresa.

•Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les

disgusta la responsabilidad y son poco
ambiciosos.

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 •Al ser humano le agrada el trabajo.
•Las personas no son pasivas por naturaleza, se
han vuelto así a raíz de las estructuras de
TEORIA Y organización que han propiciado esta actitud.
•La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de
desarrollo y la disposición para dirigir la conducta
hacia las metas de organización se encuentran
latentes en todo ser humano.
•Es responsabilidad de la administración
desarrollar las potencialidades de los
trabajadores.
•La administración debe establecer las
condiciones para que el personal pueda alcanzar
sus objetivos mediante la consecución de los
objetivos de las empresas.
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 Abraham Maslow

Una de las teorías de motivación

más aceptadas es la Jerarquía de
las necesidades de Maslow. Para
este autor, la motivación se
origina en las necesidades, las
cuales a su vez influyen en el
comportamiento.

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 • Actualiza conceptos de las relaciones
humanas y del estructuralismo.
• Desarrolla técnicas más sofisticadas para el
control de las relaciones humanas.
• Busca aumentar la eficiencia a través de
CARACTERISTICAS una mayor productividad de la fuerza de
trabajo.
• Una de las principales teorías es la
administración por objetivos.
• Busca la participación del trabajador como
en la teoría Y.
• Surge la teoría Z, donde el trabajador
participa en los objetivos de la empresa

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 Ventajas

Reconoce un mérito y eso ayuda al trabajador a sentirse importante,

La comunicación es lo que predomina al analizar el comportamiento grupal, a

las personas no les debe importar los problemas que el otro tenga en el
momento laboral. Eso no se externa como comunicar, se refiere al dialogo y
la colaboración del trabajo en equipo.

Visualiza la diversidad de gente, por lo que no puedes tratar igual a todos.

Hacer sentir al trabajador capas no inútil, que sienta que en verdad aporta
algo y no sólo es un utensilio.
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