Ambientalización:

Nosotros
Innovation PMO
Quiénes somos
Somos un equipo de profesionales con más de 10 años de trayectoria con
experiencia en la gestión de proyectos en clientes del ámbito público y privado en
distintos países de Latinoamérica.
Trabajamos día a día para ofrecer soluciones innovadoras y de alta calidad para
nuestros clientes.
Creemos que la gestión de proyectos es una competencia clave en el éxito de los
proyectos, influyendo positivamente en los resultados de las organizaciones.
Dirigimos nuestros proyectos siguiendo diferentes metodologías, adecuandonos a
la necesidad específica de cada proyecto y poniendo a disposición de nuestros
clientes los recursos idóneos y personal altamente calificado certificados
internacionalmente.
Quiénes somos
Visión – Misión
Nuestra visión es la de convertirnos en referentes en la gestión de proyectos,
sirviendo como puente entre el conocimiento existente y las empresas y/o
profesionales, de forma que se puedan beneficiar de estos conocimientos
aumentando la eficiencia en sus proyectos y/o sus habilidades.
Roles
Sponsor: Ignacio (Gerente General - Cliente)
Project Manager: Rocío
Project Analysts: Grecia, Antonio, Germán
Business Analyst: Cristal
Consigna 2
Exponer el caso, aprobar al PM
preseleccionado y seleccionar
metodología
 ● Pyme

● 7 años

● Comodoro Rivadavia
Nuestro cliente
Actividad
Se desempeña en el campo de perforaciones de featímetros y piezómetros.
El proceso implica:

1. La perforación del suelo en un terreno en el que haya una napa de agua subterránea
(objeto de estudio)

2. Extracción de muestra/s de agua

3. Análisis de muestreo performado por geólogos (detección de agentes contaminantes)

Clientes

Principalmente empresas petroleras que se ven en la necesidad de realizar estudios de

impacto ambiental relacionados con sus actividades.

El Estado les exige la auditoría cada cierta cantidad de pozos petroleros.

(Aprox. Cada 30).
Situación Económico - Financiera

● Empresa financieramente estable.

Bajo cashflow debido a la demora en pagos de sus clientes.
● Los últimos 5 balances arrojan resultados positivos con una rentabilidad del 35% anual.
Poco margen respecto del punto de equilibrio.
Activos productivos
Flota activa:

● Máquina 1: Sonda de perforación Rotativa Hidráulica Rotoneumática, con

accionamiento a partir de motor Mercedez Benz de 90CV @ 1.800rpm,
compuesto de mástil con capacidad hasta 12 toneladas, cabezal rotativo con
torque accionado a través de motor hidráulico, con accesorios y herramientas
de perforación.
● Camión: La sonda se encuentra
ensamblada sobre Camión
VW 17-220.
● Compresor: Sullair 2015
Activos productivos
Flota inactiva:

● Máquina 2: Sonda de perforación Rotativa Hidráulica

Rotoneumática, con accionamiento a partir de motor
Mercedez Benz de 10CV @ 1.800rpm
El requerimiento
Requerimiento
● Qué: Recibimos la solicitud de prestación de servicios al cliente Perforaciones Golfo San
Jorge SRL para definir una acción estratégica para su máquina 2.
● Por qué: La máquina es una inversión realizada por la empresa en el año 2016. Este
año (2019) se alcanzó el cumplimiento del pago de la misma, que fue realizada en
cuotas. La empresa se encuentra ante la disyuntiva de definir un curso de acción para
la misma. Analizan posibilidades de venderla (montada en un camión o no montada) o
dejarla lista para volverla operativa.
● Para qué: Obtener rentabilidad sobre la inversión realizada en la compra de la
máquina.
Contexto de la toma de decisión:
● La máquina 2 fue adquirida en el año 2016. Durante ése período se había observado un
crecimiento en la demanda de servicios prestados por la empresa, con cual la dirección
decidió tomar la decisión de duplicar la capacidad productiva.
 ● Modelos de gestión
desestimados

Metodología ● Modelo de gestión seleccionado

● Metodologías desestimadas
Cuál seleccionamos y por qué
● Metodología seleccionada
Modelos de gestión
Modelos de gestión desestimado
Iterativos / Incrementales:
● Requisitos pueden ser elaborados a intervalos periódicos durante la entrega
● Entrega puede ser dividida en subconjuntos del producto global
● Cambio incorporado a intervalos periódicos
● Interesados clave involucrados periódicamente
● Riesgo y costos controlados mediante elaboración progresiva de los planes con nueva
información
Modelo de gestión desestimado
Ágiles:
● Requisitos se elaboran con frecuencia durante la entrega
● Entrega ocurre frecuentemente con subjconjuntos del producto global valorados por el
cliente
● Cambio incorporado en tiempo real durante la entrega
● Interesados clave involucrados contínuamente
● Riesgo y costos controlados a medida que surgen los requisitos y limitaciones
Modelo de gestión seleccionado
Predictivo:

● Requisitos seleccionados con antelación al desarrollo

Viene definido por el cliente.

● Entrega de planes para el eventual entregable

Internamente podríamos tener pequeñas iteraciones.

● Entrega de un único producto final al final de la línea de tiempo del proyecto

El cliente necesita un único producto para la toma de decisión
Modelo de gestión seleccionado
Predictivo:

● Cambio restringido lo más posible

El análisis debe realizarse en un corto plazo y de forma certera con la info disponible

● Interesados clave son involucrados en hitos específicos

Referentes de áreas de análisis como input para el análisis

● Riesgos y costos controlados mediante planificación (condiciones mayormente conocidas)

Los costos involucrados en un análisis profesional son predecibles
Metodología de gestión
Al haber seleccionado un modelo predictivo
pueden evaluarse 2 metodolgías aptas...
Metodología de gestión
Prince 2

● Del acrónimo en ingles PRoject In Controlled Environments

● Orientado a procesos, divide los proyectos en múltiples etapas, cada una con sus
propios planes y procesos a seguir.
● La metodología que PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios.
● Asimismo debido al carácter prescriptivo, el proceso puede hacer que sea laborioso y
oneroso para proyectos pequeños.
Metodología de gestión
PMI

● Aplica un conjunto de estándares que se refieren a los cinco pasos para realizar un
proyecto, que describen su Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Estos
son iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar.
● Posee 10 áreas de conocimiento, 5 grupos de procesos y en total 49 procesos.
● Cada Project manager u organización, dependiendo de las características de su
proyecto, el entorno en el que se desarrolle y la propia organización ejecutante, deberá
desarrollar sus procesos concretos. Pero su aplicación completa no es obligatoria, sino
recomendada.
Conclusión
Al comparar PRINCE2, con PMI se habla de complementariedad entre sí en lugar
de dos enfoques de cascada diferentes o separados.

Dada la necesidad del cliente y la complejidad del proyecto

Utilizaremos el método “predictivo” y la metodología “PMI”