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Estrategia Inductor
(cuando no es otra estrategia
La decisión de renovar La renovación de máquinas y
máquinas y equipos tomada equipos como resultado del
en respuesta a las criterio particular del
necesidades de una directivo de una organización.
organización con la
participación activa y el
convencimiento sincero de
los involucrados.
Las estrategias son patrones de actuación que se formulan
pensando que no cambiaran en el horizonte de
planeamiento estratégico, en cambio los inductores, cuando
no son estrategias desprendidas de una estrategia inicial son
decisiones operativas, tácticas, actividades o maniobras que
cambian periódicamente dentro de dicho plazo.
Estrategias Posibles inductores
Actividades específicas:
a) Investigación de las
necesidades y las
Cambiar las reglas de expectativas de los
juego en una librería ejecutivos.
(entrara vigente en b) Selección de los
todo el horizonte de proveedores.
planeamiento Estas actividades se
estratégico de, por implantarán en plazos
ejemplo, cuatro años): menores de un año y será
en lugar de vender de reemplazada por otras dentro
todo para todos, del horizonte de planeamiento
seguir vendiendo de estratégico.
todo pero solo para
ejecutivos. Otras estrategias
derivadas de la
estrategia inicial:
alianza estratégica con
empresas proveedoras
de productos
complementarios
dirigidos a ejecutivos.
Las estrategias son decisiones que representan una
inversión, mientras que los inductores, cuando no son
estrategias son gastos, por ejemplo:
estrategia Inductor
(cuando no es otra
estrategia)
Diferenciación (se formuló Aumento del presupuesto de
sin tomar en cuenta las promociones para
circunstancias). contrarrestar el ataque de
precios los competidores más
importantes (se tomó en
función de lo que hicieron en
determinado momento los
competidores).
Procedimiento general de
construcción del tablero de
gestión estratégica en cada
perspectiva
Definir la meta nuclear o la meta central de cada
perspectiva.
Como ya se ha indicado, la meta nuclear de la primera
perspectiva es el elemento medular del TGE.
Después de establecer cada meta de evaluarse si
cumple con los requisitos de ser precisa, clara,
especifica y completa.
3.2. Descubrir los cuellos de
botella.
Para la identificación de las restricciones, lo ideal es
aplicar los métodos “¿de que dependen?”, Why Why o
“causa-efecto en todas las perspectivas y todos los PIC.
Sin embargo, mientras más operativas sean las metas y
menor profundidad se requiere para descubrir los
obstáculos, puede ser suficiente aplicar el método
inmediato.
Lo importante es que cualquiera de las alternativas
conduzca a la detención de las causas raíz de impedir la
consecución de la meta y, además, son de naturaleza
endógena.
3.4. Deducir los inductores
Meta nuclear
y metas
centrales
Indicadores
Estrategias
y sus
inductores
6.1. CRITERIOS PARA DETERMINAR
INDICADORES EFECTIVOS
El primer indicador que se elige es para la meta nuclear. Luego se buscan
indicadores para las estrategias y los inductores de la primera perspectiva del
TGE. En la segunda perspectiva también se empieza determinado los
indicadores de la meta central y, posteriormente, de las estrategias y los
inductores. De manera similar se continua con la tercera y, finalmente, con la
cuarta perspectiva del TGE. La exploración de indicadores de la efectividad de
las estrategias y los inductores se hace de manera conjunta, privilegiando la
medición de las estrategias.
Para una deducción ágil de los elementos del TGE es recomendable ayudarse con
las siguientes preguntas:
Objetivos ¿Qué se lograra y para quién?
¿Qué se lograra, cuanto, cuando y para
Metas quién?
Es oportuno destacar que los modelos que se explican, según sus inductores e
indicadores involucrados, deben utilizarse complementariamente. Asimismo,
estas posiciones deben combinarse con aquellas estrategias e inductores
emanadas de los cuellos de botella, limitantes del alcance de determinada meta
nuclear o central corporativa. Esto se aplica también en el nivel de una unidad
estratégica.
COONSTRUCCIÓN DEL TABLERO DE
GESTION ESTRATEGICA EN LA PRIMERA
PERSPECTIVA.
La comunicación permanente.
Definición de la meta
central, identificación de
Formulación de los cuellos de botella y
estrategias, inductores e planteamiento de
indicadores en la estrategias, inductores e
perspectiva financiera indicadores en la
perspectiva del cliente.
EN EL NEGOCIO DE ATENCIÓN PEDIÁTRICA.
En la perspectiva financiera, la formulacion de estrategias se
emprendio en dos estapas. Primero se plantearon estrategias
para superar los cuellos de botella y, luego, se dedujeron
estrategias empleando determinados modelos estrategicos.