Planeamiento y Control

de Proyectos

Método de Precedencias

Departamento de Mecánica Estructural y Construcción

Facultad de Ingeniería Civil
Campus Universitario de Víctor Levi Sasso

Profesor: Alfredo Isaac H. Método Precedencias 1

 Método Precedencias

➢IBM desarrollo el “Sistema de control de

proyectos 360” el cual usaba múltiples dependencias
y por esta razón se empezó a utilizar el nombre “red
de precedencias” o “diagrama de precedencias”.
➢El modelo consta de unas reglas de representación
de actividades, con sus relaciones y duraciones,
basadas en la teoría de gráficos, de una metodología
de representación de datos, cálculos, resultados y
rutinas de cálculo basadas en algoritmos matemáticos
de tipo iterativo.
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 Método Precedencias

➢Al igual que en el método ROY, las actividades se

representan en los vértices o nodos del gráfico y los arcos o
flechas solo representa la relación de precedencia entre dos
actividades.
➢Es un modelo mas complejo dado que permite manejar las
cuatro posibles formas de precedencias entre actividades
explicadas en el tema dos que son:
• Final-Comienzo
• Comienzo-Comienzo
• Final-Final
• Comienzo-Final.

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 Método Precedencias

➢En conclusión podemos afirmar que es otro modelo

matemático de planificación y, a semejanza del
PERT/CPM y ROY, ofrece una serie de planes
alternativos; suele complementarse con algún sistema
gráfico a efectos de representación.

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 Método Precedencias

➢Normas de construcción:
• Los vértices del gráfico representan las actividades.
• Los arcos del gráfico indican las relaciones entre actividades, el orden en
que deben ser ejecutadas.
• No existen sucesos ficticios ni actividades ficticias.
• Para representar las actividades se utilizan rectángulos y que tienen la
siguiente nomenclatura:
CA: Código de la actividad
E : Duración de la actividad
ES E EF ES: Fecha más temprana de comienzo
PS PF
PS: Fecha impuesta de comienzo
LS: Fecha más tardía de comienzo
LS CA LF EF: Fecha más temprana de terminación
PF: Fecha impuesta de terminación
LF: Fecha más tardía de terminación
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 Método Precedencias

➢Normas de construcción:
• Para representar las relaciones de precedencia entre
actividades, se utilizan los arcos del gráfico. Sobre ellos se
escribe el retardo o demora “D” si existe.
• Como se mencionó anteriormente, permite 4 diferentes
casos de relaciones de precedencia entre actividades, a
continuación, en las diapositivas siguientes, se hará una
descripción y definición de las diferentes condiciones que se
tiene en cada una.

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 Método Precedencias

➢Normas de construcción:
✓Relación Final-Comienzo con demora D: La actividad B
puede comenzar solo D unidades después de haber
finalizado A. La actividad A tiene que haber terminado
antes de que B comience. D>=0
ES E EF ES E EF

D
PS PF PS PF

LS LF
LS
A LF
B

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 Método Precedencias

➢Normas de Construcción:
✓ Relación Comienzo-Comienzo con demora D: La
actividad B puede comenzar solo D unidades después de
haber comenzado A. La actividad A debe comenzar antes
de que B comience. D>=0. Debe haber un lapso D entre el
comienzo de A y el comienzo de B.
ES E EF

PS PF

ES E EF
LS
A LF

PS PF
D
LS
B LF

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 Método Precedencias
➢Normas de Construcción:
✓ Relación Final-Final con demora D: La actividad B
puede terminar solo D unidades después de haber
terminado A. La actividad A debe terminar antes de que
B termine. D>=0. Debe haber un lapso D entre la
finalización de A y la finalización de B.
ES E EF

D
PS PF

ES E EF
LS
A LF

PS PF

LS
B LF

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 Método Precedencias
➢Normas de Construcción:
✓ Relación Comienzo-Final con demora D: Es la menos
común de las relaciones. Aquí la actividad B puede
Terminar solo D unidades después de haber Comenzado
A. La actividad A tiene que haber comenzado antes de
que B comience. D>=0. Existe un periodo D entre el
comienzo de A y la finalización de B.
ES EF
E

PS PF

LS
A LF D
ES E EF

PS PF

LS
B LF

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 Método Precedencias

➢Metodología:
• Una vez segmentado el proyecto en actividades, hecha la
valoración de las mismas y establecidas las dependencias, se
procede a diseñar el proyecto siguiendo los siguientes pasos:
✓ Se identifican las actividades iniciales y se comienza el
diseño siguiendo las relaciones que marcan la secuencia
de ejecución de las actividades. Si existen fechas
planificadas o impuestas, se reflejar en el proyecto.
✓ A continuación se indican las demoras y se completa el
diagrama con las actividades finales.

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 Método Precedencias

➢Metodología:
• Cálculo de tiempos:
✓ Las fechas más tempranas de comienzo de las
actividades iniciales se ponen a cero.
✓ Para calcular la fecha más temprana de comienzo de una
actividad cualquiera se procede de la siguiente forma:

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➢Metodología:
• Cálculo de tiempos ES (actividad Ai):

ES a: EF (precedente) + D (demora)
b: ES (precedente) + D (demora)
EF (Ai) = ES (Ai) + E (Ai)
Ai-1

ES E EF

D PS
b
Ai

EF

D
a Se toma como valor de
Ai-1 ES, el mayor de a, b y PS

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➢Metodología:
• Cálculo de tiempos EF (actividad Ai):

ES c: EF (precedente) + D (demora)
d: ES (precedente) + D (demora)
ES (Ai) = EF (Ai) - E (Ai)
Ai-1
D
d
ES E EF

PF
EF

D Ai
c
Ai-1
Se toma como valor de
EF, el mayor de c, d y PF
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➢Metodología:
• Cálculo de tiempos LF (actividad Ai):

D
a’
PF

LS Ai+1
LS Ai LF

D
Se toma como valor de c’
LF, el menor de a’,c’ y PF

a’: LS (siguiente) - D (demora) Ai+1 LF

c’: LF (siguiente) - D (demora)

LS (Ai) = LF (Ai) - E (Ai)

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 Método Precedencias
➢Metodología:
• Cálculo de tiempos LF (actividad Ai):

PS

LS Ai LF
D
b’
LS Ai+1

D
d’
Se toma como valor de
LS, el menor de b’,d’ y PS
b’: LS (siguiente) - D (demora) Ai+1 LF

d’: LF (siguiente) - D (demora)

LS (Ai) = LF (Ai) - E (Ai)
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 Método Precedencias
➢Metodología:
• Cálculo de holguras de actividades:
✓ La holgura total de cada actividad se calcula mediante la
diferencia entre sus fechas más tardía y más temprana de
terminación.
✓ La holgura libre de una actividad cualquiera se fija
obteniendo el mínimo del resultado de calcular:
ES (siguiente) – (EF + D), si relación F/C
ES (siguiente) – (ES + D), si relación C/C
EF (siguiente) – (EF + D), si relación F/F
EF (siguiente) – (ES + D), si relación C/F

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 Método Precedencias

➢Metodología:
✓ Si la holgura total de una actividad es nula,
dicha actividad pertenece, en principio, al
camino crítico.
✓ No siendo la holgura nula, puede suceder que
parte de la actividad esté incluida en el camino
crítico.

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 Método Precedencias
➢Metodología:
• Ejemplo:
Actividad Tipo de
Actividad E Demora
Siguiente Relación
A2 F/C 0
A1 10
B1 F/C 0
A3 F/C 0
A2 5
B2 F/C 0
A4 F/F 1
A3 3
A4 C/C 1
A5 F/F 4
A4 4
A5 C/C 1
A5 6 C1 F/C 0
B1 6 B2 F/C 0
B3 F/F 2
B2 4
B3 C/C 2
B3 4 C1 F/C 0
C1 6 - - -
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 Método Precedencias
➢Metodología:
• Ejemplo:

A1 A2 A3

A4

B1 B2 A5

B3 C1

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➢ Ventajas:
• Es un método más complejo que los anteriores.
• Proporciona varios planes de ejecución.
• Permite todo tipo de dependencias, con o sin
demora.
➢ Desventajas:
• Puede requerir ajuste de fechas.
• Exige un cuidadoso análisis a la hora de establecer
el camino crítico.
• Es conveniente utilizar un método de represen-
tación gráfica como complemento.

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