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GERENCIALES
UNIMINUTO
“ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS – GERENCIA EDUCATIVA – GERNCIA DE RIESGOS”
Concepto de Competencias
Competencias Gerenciales
Planeación
Organización
Dirección
Control
CONCEPTO DE COMPETENCIAS
Todos los comportamientos medibles y
observables en el ejercicio de un oficio o
empleo que contribuyen al éxito del mismo.
De la superficie ….
(competencias)
Rol Social
Auto imagen
Predictoras del Éxito a
Rasgos largo plazo
Motivos
Información acumulada
en un área particular
Demostración conductual de
Conocimientos experticia
Habilidades
La imagen que uno
proyecta hacia afuera
Motivos
La potestad sobre las competencias
Incompetencia consciente
Competencia consciente
Competencia inconsciente
Clases de Competencias
Competencias
Organizacionales
Competencias Competencias
Técnicas de Gestión
Competencias
Estratégicas
Competencias Organizacionales
¿Qué exige nuestro Negocio?
Las Modelo de
competencias Competencias
permitirán
NIVEL SUPERIOR
En la medida en que se
sube en la escala
NIVEL INTERMEDIO
jerárquica, las
competencias pueden
cambiar o cambiar su nivel
NIVEL INICIAL
Situación de Cada Persona
Orientación al cliente
Autonomía y decisión
Cercanía al negocio
Rigidez y flexibilidad
Un Negocio de Exito
Orientación hacia la acción - Hacer que las cosas se cumplan. Análisis para tomar
de decisiones, sin paralizar por este hecho
Compromiso con los valores a todo nivel. Los directivos se mantiene en estrecho
contacto, visitando y dialogando con "el frente de batalla"
Trabajo en Equipo – Lograr que diferentes personas trabajen juntas para alcanzar
un objetivo común
Trabajo bajo presión – Resistencia al estrés generado por una creciente exigencia
de resultados en tiempos cada vez más cortos
REFLEXION
MANUAL DE
FUNCIONES
Y REQUERIMI.
CARGO
PERFIL DE
COMPETENCIAS
SISTEMA DE
EVALUACION
Identificación de Brechas
Algunas competencias Gerenciales
NEGOCIACIÓN
Detecta claramente los intereses de las partes
Es la habilidad de desarrollar una táctica que permita involucradas en el proceso
llegar a acuerdos a partir de cambiar las posiciones Busca permanentemente conciliar intereses de las
originales de las personas involucradas y los personas y la organización, estableciendo acuerdos
diversos puntos de vista a través de la aceptación que contribuyen a la optimización de los recursos en
mutua. términos de oportunidad, rentabilidad y beneficio para
ambas partes
Respeta reglas de ética y acepta diversos puntos de
vista para llegar a acuerdos con respecto a
procedimientos, términos y condiciones ofrecidas por
proveedores y clientes internos y externos
ANALISIS Y TOMA DE DECISIONES Involucra a todos los actores en el diagnóstico de la
situación.
Es la habilidad para identificar las causas y resolver Busca y analiza la información, poniendo los
problemas y/o dar respuestas a situaciones que surgen, problemas en el contexto de todo el sistema y
basándose en una conexión lógica de factores y detectando las causas profundas
recursos, considerando las oportunidades y amenazas Resuelve problemas de manera efectiva en función del
que puede traer la decisión tomada para los resultados planteamiento estratégico del Negocio cárnico y del
de la Compañía, utilizando el pensamiento crítico, bienestar de las personas involucradas.
analítico y sistémico. Estudia las alternativas y elige la más apropiada,
aplicando criterios en términos de satisfacción del
cliente, rentabilidad y oportunidad.
COMUNICACIÓN
Se expresa en forma asertiva: directa, con respeto, en
Es la habilidad para establecer vínculos a través de la el momento y contexto adecuado, estableciendo
expresión y la escucha, de manera efectiva con relaciones de trabajo a largo plazo, basadas en el
diferentes personas y/o grupos, en forma respetuosa, respeto y la confianza.
clara, directa y oportuna Promueve un diálogo constructivo que genere
compromiso en torno a los objetivos
Sus conversaciones son coherentes con su
pensamiento y su actuar, y conducen a acciones
efectivas
Entiende y adecua su estilo de expresión verbal y no
verbal a las condiciones de la población con la que
interactua.
Espíritu Emprendedor
Pensamiento Estratégico
Desarrollo de otros
Gestión de la información
Desarrollo de alianzas
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LAS ORGANIZACIONES: CONJUNTO DE ACTIVIDADES ORIENTADAS POR UN
OBJETIVO COMUN EN ARAS DE OBTENER UN RESULTADO.
VISION DE FUTURO
Diseño de Roles
y Estructura
Clientes Organizacional Ingreso,
Productos y Ganancias y
Competidores Servicios Valor para el
Accionista
Gobierno
Management
Sociedad Team,
Economía Competencias 28%
Sinergias
Política
Tecnología Objetivos y Clima
Estrategias Prácticas Organizacional
Ecología Gerenciales y
Sistemas de
Gestión
70%
Modelo Conceptual
ADAPTACIÓN
Productos y
Servicios Ø Productos y Servicios : Son la expresión concreta de
la estrategia de negocios y usualmente cambian en
respuesta a las demandas del mercado