SISTEMAS DE MANUFACTURA.

PROFESOR: HERNANDEZ MORALES JOSE DAVID

INGENIERÍA INDUSTRIAL
2712 19-20/1

INTEGRANTES:
CARRERA ALCANTARA MARIO
ESPINOSA ALANIS ABRAHAM
FLORES RODRIGUEZ JOSE MARIA
TORICES AÑORVE LUIS OSWALDO
 INDICE
• Que Es La Planeación Estratégica
• La Función De La Planeación Estratégica
• Como Se Lleva A Cabo El Plan Estratégico
• Planificación Estratégica
• Dimensiones De La Planeación Estratégica
• Que Es Un Plan De Negocios
• Elementos Del Plan De Negocios
• Estructura De Un Plan De Negocios
• Obejivos
• Razones
• Diferencias
• Noticia
• Conclusiones

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 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica comenzó a expandirse a partir de 1960 en los
EE.UU y fue cuando Kenneth Andrews y Roland Christensen crean el
ANÁLISIS FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Es una práctica que consiste en explicar lo que una organización trata de
conseguir y como se propone conseguirlo, teniendo en cuenta el contexto
interno y externo.

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LA FUNCION DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA EN UNA
ORGANIZACION
• Asegurar la organización.
• Transformar la misión y visión en acción.
• Mantener la dirección de futuro.
• Encontrar lo mejor de la organización.
• Las políticas.
• Los Procedimientos.
• Las Reglas.
• Los Programas.
• Los Presupuestos.

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COMO SE LLEVA A CABO EL
PLAN ESTRATÉGICO

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 DIMENCIONES DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

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 PLAN DE NEGOCIOS

Es un documento que
identifica, describe y
analiza una oportunidad
de negocio, examina su
viabilidad, y desarrolla
las estrategias y
procedimientos para
convertir dicha
oportunidad en un
proyecto empresarial
concreto.
 ELEMENTOS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
1. Resumen ejecutivo
2. Descripción de la compañía
3. Productos y servicios
4. Análisis de mercado
5. Estrategia e Implementación
6. Equipo de organización y gestión
7. Plan financiero y proyecciones

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 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
 Resumen ejecutivo.
 Descripción del negocio.
 Análisis del mercado y de la empresa.
 Análisis de la situación. Diagnóstico. Planteamiento estratégico.
 Plan Operativo de Marketing y Ventas.
 Plan de Operaciones. Sistema de Información.
 Temas societarios. Organización y recursos humanos.
 Estudio Económico Financiero. 2.9. Sistemas de Control, Cuadro de
Mando Integral y Planes de Contingencia.
 Conclusiones. Viabilidad.
OBJETIVOS.
1. Objetivo Interno. Permite al promotor de una oportunidad de negocio
llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran
afectar a dicha oportunidad.
2. Objetivo Externo. El Plan de Empresa tiene también como objetivo el de
ser la carta de presentación de los emprendedores, y del proyecto, ante
terceras personas.

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 FIRST UP 13
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 DIFERENCIAS.
Un plan estratégico
Donde llevarlo a cabo: define en que mercado la
empresa va a participar, quienes son los clientes
objetivo, en que segmentos se va a enfocar, en que
categorías de productos va a participar.
Como ganar: define la formula para tener éxito.
Cual es la estrategia competitiva, porque los
clientes van a escoger a la empresa, y como va a
hacer dinero.
Planeación estratégica empresarial el diseño de
estrategias para que las empresas tengan capacidad
de adaptarse a las condiciones cambiantes del
mercado y satisfacer las necesidades y deseos de los
clientes.
La planeación estratégica debe orientarse a la
creatividad, innovación y generación de nuevas
propuestas y alternativas.
Un plan de negocios
Soporta la estrategia y provee los detalles de
ejecución. Define las tácticas y actividades,
nombrando los responsables, los tiempos, los
recursos necesarios, y los resultados esperados de
cada actividad.
Un plan de negocios está enmarcado en un tiempo
específico: un trimestre, un lanzamiento, un año,
etc.
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos
inversionistas, a los accionistas y a los financieros,
los factores que harán de la empresa un éxito, la
forma en la que recuperarán su inversión
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 Pymes mexicanas
? De acuerdo con datos oficiales, existen
4.2 millones de unidades económicas en
Retos de negocio. velocidad de
crecimiento y escalabilidad,
los cuales se reflejan en un
México. De ese universo, el 99.8% son rápido estancamiento de
NOTICIA. consideradas Pequeñas y Medianas ventas, mismo que se
Empresas (Pymes), las cuales aportan mantiene tras el paso de los
42% del Producto Interno Bruto (PIB) años, así como en la dificultad
y generan el 78% del empleo en el país. para aterrizar planes
estratégicos y ejecutarlos.
Se identificaron dos principales retos
que enfrentan las Pymes en su gestión: Necesidades de crédito. Siete
de cada diez empresarios y
A pesar de que el 100%
emprendedores señalan que la
de los encuestados
falta de acceso a crédito es la
menciona tener claro el
principal limitante de su
uso de un crédito antes
crecimiento; no obstante, el
de solicitarlo, sólo el
41.8% de los encuestados
50.48% lo utiliza
cuenta con crédito bancario o
realmente para
préstamos otorgados por
alcanzar sus objetivos
instituciones financieras no
estratégicos. FIRST UP
bancarizadas.
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 CONCLUSIÓN.
Se puede que concluir que la planeación estratégica es de suma importancia en una
organización ya que permite que esta tome parte activa, en las decisiones a futuro, es
decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas para controlar su
destino a futuro. El proceso de la planeación estratégica es importante, porque gracias a
la participación de este proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organización.
Cabe destacar que el plan de negocio constituye un documento oficial y fundamental
para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica,
de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora,
para qué conocer los objetivos y resultados que se esperan obtener.
Por obvias razones el plan de negocio es un documento crucial en el desempeño de
cualquier ámbito empresarial, ya que plasma las estrategias y el plan de acciones que
llevaran a una empresa al éxito en el presente y en el futuro en la gestión de cualquier
objetivo.

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BIBLIOGRAFIAS.

FORBES MEXICO 2018

https://www.forbes.com.mx/pymes-mexicanas-un-panorama-para-2018/
Enrique Zorita Lloreda. Plan de Negocio. ESIC Editorial, 8 abr. 2015
Marcelo López Trujillo. Planeación estratégica de tecnologías informáticas y sistemas de información.
Universidad de Caldas, 2007

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