SAP Und Instandhaltungsmangement

KL
SAP und Instandhaltungsmanagement –

Wie passt das zusammen?
Karl Liebstückel
Hochschule Würzburg/Schweinfurt
Potsdam 9.11.2006
Seite 1
KL
SAP, Instandhaltung und Management –

Karl Liebstückel
Hochschule Würzburg/Schweinfurt
Potsdam 9.11.2006
Seite 2
KL Management@Google
B.F.B.M. - Bundesverband der Frau im freien Beruf und
Management
Industrial Management Fondmanager Facility Manager
Sozialmanagement
Management Portal
Patchmanagement Institut für Management
Management Literatur
Top-Management
Institut für interkulturelles Management
Content Management Systeme
Management Seminare
DVFA, Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management
Customer Relationship Management Management Wissen
Supply Chain Management Campus Management

BVI Bundesverband Investment und Asset Management
Management Consulting
Desktop Management Software Non-Profit Management
Institut für e-Management

Seite 3
KL Management: eine lustige Sache
Frage: “Wieviel ist 2 + 2?”
Antwort des Mathematikers: “Nach ausführlicher

Beweisführung kann ich nachweisen, dass 2 + 2
= 5 ist.”
Antwort des Informatikers: “Mein neuester Intel-

Chip liefert das genaue Ergebnis 3,9999997”
Antwort des Managers: “Wieviel soll den

herauskommen? Das biegen wir dann schon
hin!”
Seite 4
KL Management: eine lustige Sache
Weisheit der Dakota-Indianer:

Wenn Du entdeckst , dass Du ein totes Pferd
reitest, steig ab.
Seite 5
KL
Was bedeuten die diversen Management-
ansätze für die Instandhaltung?
Was kann die Instandhaltung

von der Produktion lernen?
Instandhaltung, Management
& SAP - Passt das?
Welche Hilfsmittel hat SAP anzubieten?
Wo haben diese ihr Stärken?
Wo besteht noch Entwicklungspotenzial? Im Management und bei SAP.
Seite 6
KL Die drei aus dem Morgenland
Management
Theorie und Praxis
SAP-Produkte Instandhaltung
Wie passt das?
Seite 7
KL Was ist ein Management?
Management
Institutional Funktional
Seite 8
KL Managementdimension I
Management
Nach Stärke und

Dauer der Nach Inhalten
Erfolgswirkung
Strategisch Taktisch Operativ
Seite 9
KL Management nach Erfolgswirkung
• Strategisches Management
– Schaffung neuer Erfolgspotenziale
– Schaffung und Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit
• Taktisches Management
– Inhaltliche Konkretisierung der Strategien
– Kostenführerschaft  Kostensenkung
– Differenzierung  Flexibilität & Qualität
• Operatives Management
– Laufende Anpassungsentscheidungen
(„Tagesgeschäft“)
Seite 10
KL Managementdimension II
Management
Nach Stärke und

Dauer der Nach Inhalten
Erfolgswirkung
Programm- Potenzial- Prozess-

gestaltung gestaltung gestaltung
Seite 11
KL Die 9 Felder des Managements
Programm- Potenzial- Prozess-

gestaltung gestaltung gestaltung
Strategisch (1) (4) (7)
Taktisch (2) (5) (8)
Operativ (3) (6) (9)
Seite 12
KL Produktionsmanagement
Programmgestaltun Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

g
Strategisch Taktisch
Strategische Strategische Strategische

Programmgestalt. Potenzialgestaltung Prozessgestaltung
Festlegung von Produktfeldern Festlegung der Standorte, der Festlegung der generellen
Abgrenzung der Märkte Betriebsgröße, der Technologien, Abläufe
der Personalressourcen, der Grundsatzentscheidung für einen
Materialversorgung etc. Organisationstyp
Taktische Programmplanung Taktische Potenzialgestaltung Taktische Prozessgestaltung

Breite des Programms Personal- und Fabrikplanung, Layoutplanung
Tiefe des Programms Maschinenausstattung Gestaltung und Modellierung der
Einsatz von Technologien Produktionsprozesse
Festlegung der
Beschaffungsformen (Vorrat,
Direkt)
Operativ
Operative Programmplanung Operative Potenzialgestaltung Operative Prozessgestaltung

Welche Produkte Beschäftigungsglättung: Autragssteuerung
Welche Mengen Einsatzplanung der Mitarbeiter Terminüberwachung
In welchem Zeitraum Reservierung von Maschinen und Kapazitätsabgleiche
Material
Welches Werk Fortschirittsüberwachung
Fixierung von Bestellmengen und Rückmeldung
-terminen
Seite 13
KL Der kleine aber feine Unterschied
Produktion = Herstellung von lagerfähigen Gütern
Herstellung Verwendung
Instandhaltung = Herstellung von nicht

lagerfähigen Dienstleistungen
Herstellung/Verwendung
Seite 14
KL Instandhaltungsmanagement

g
Operativ
Seite 15
KL IH-Strategien im Wandel
Ausfallbeding Condition Based

te Maintenance
Instandhaltun Periodische (CBM)
g Instandhaltun Reliability Centered
g Maintenance (RCM)
2007
Reaktiv Zeit- Leistungs- Zustands- Einsatz-

abhängig abhängig abhängig abhängig
Seite 16

g
Operativ
Seite 17
KL Die Produkte der SAP: mySAP ERP 2005
Self-Services
Strategic Enterprise Financial Operations Workforce

Analytics
Management Analytics Analytics Analytics
Financial Management Financial Supply Chain Corporate

Financials
Accounting Accounting Management Governance
Human Capital Employee Lifecycle Employee Transaction HCM

Personaleinsatz
Management Management Management Serviceleistungen
Operations: Value Bestandsführung u. Kundenauftrags-

Beschaffung Produktion Transport Kundenservice
Generation Lagerverwaltung management
Life-Cycle Data Programm- u. Qualitäts- Enterprise Asset

Operations: Support
Management Projektmanagement management Management
Umweltschutz,
Incentive and Commission
Corporate Services Travel Management Gesundheitsschutz und Real Estate Management
Management
Arbeitsschutz
Integration von Integration von

SAP NetWeaver™ Integration von Personen Applikationsplattform
Informationen Prozessen
Seite 18
KL Die Produkte der SAP: mySAP EAM
Planmäßige u. planbare
Technisches Anlagenmangement Instandhaltungsdurchführung Freischaltabwicklung
Instandhaltung
Strukturierung technischer Anlagen Wartungspläne für die Problemlösung im Zusammenhang mit Freischaltdokumente
Instandhaltungsplanung Meldungen Arbeitsgenehmigungen
Serialnummernverwaltung Meldung und Auftragsabwicklung Freischaltung
Klassifizierung Bedingungsabhängige Instandhaltung
Integration mit der IH-
(SCADA-Integration) Mobile Asset Management
Änderungsdienst Auftragsabwicklung
Bedingungsabhängige Instandhaltung Internetgestützte Abwicklung
Variantenkonfiguration Freischaltdokumentbibliothek
(Kalibrierprüfung)
Materialwirtschaft
Arbeitspläne für die Drucken der Arbeitspapiere
Stücklistenverwaltung Instandhaltungsplanung
Dokumentenverwaltung
Katalogverwaltung
Genehmigungen
Kapazitäts- und Bedarfsplanung
Garantieverwaltung
Verwaltung von Fertigungshilfsmitteln Ersatzteilverwaltung
Katalogintegration und E-Procurement
Zählerstände und Messwerte von MRO-Teilen
Terminierung
Anbindung branchenspezifischer
Management interner und externer
Systeme (GIS, SCADA, CAD)
Ressourcen
Verknüpfung technischer Anlagen u.
Workflow-Management
Finanzinformationen
Instandhaltungsbudgetierung
Fahrzeugverwaltung
IT-Anlagenmanagement
Projektorientierte
Visual Information for Plants (xVIp) Instandhaltung/Revisionen
Seite 19
KL Weitere Lösungen der SAP
ARIS@ Enterprise SAP Learning

CRM Service
mySAP ERP SOA Solution
Best SAP Solution

EBP ALE
Practices Manager
Mobile Knowledge
CProjects SAP XI
Asset Mgt. Management
Enterprise SAP Business

APO MDM
Portal Connector
Event Visual
BW SAP CAF
Management Composer
Seite 20
Wo ist eine IT-Unterstützung
KL wünschenswert?
g

Festlegung von Festlegung der Standorte, der Festlegung der
Produktfeldern: Bereichsgröße, der Personal- Instandhaltungsstrategien
aktiv und/oder reaktiv ressourcen, von Eigen/Fremd, der RCM
Abgrenzung der Märkte: Materialversorgung, etc. Grundsatzentscheidung für einen
Werk, werkübergreifend, Kunde Organisationstyp

Breite des Programms: Budgetplanung Gestaltung und Modellierung
- Anlagenverfügbarkeit Aus-/Weiterbildungskonzept der Instandhaltungsprozesse
- Abdeckung gesetzlicher Auflagen Strategie der (Störungsbehebung, geplante
- Anlagensicherheit Instandsetzung, TBM, PBM, CBM)
Materialversorgung TPM
Tiefe des Programms: Innerbetriebliche Standortplanung
Lean Production
- 70%..99,5% Verfügbarkeit
- Druckbehälter, TÜV etc. Rahmenverträge
Festpreise Entlohnungssysteme
Operativ

Welche Produkte Einsatzplanung der Mitarbeiter Meldungsabwicklung
Welche Mengen Reservierung von Maschinen Autragssteuerung
In welchem Zeitraum Reservierung von Material Kapazitätsplanung
Ersatzteilversorgung Materialentnahme
Dienstleistungsplanung Rückmeldung
Leistungserfassung
WartungspläneSeite 21
KL Wie gut deckt SAP die Felder ab?

g


- Anlagensicherheit Materialversorgung TPM Instandsetzung, TBM, PBM, CBM)
Lean Production
Operativ

Leistungserfassung
KL Konklusion
SAP
ist dafür verantwortlich,
dass wir kein
Management in der Instandhaltung
betreiben können!
Seite 23
Wie gut deckt das Management die
KL Felder ab?
g


Lean Production
Operativ

Leistungserfassung
KL Konklusion
SAP
ist genau so gut

(oder ausbaufähig)
wie
das Management der Instandhaltung !
Seite 25
KL
SAP, Instandhaltung und Management –

Download:
http://www.liebstueckel.com  Kongresse
Seite 26

g


Lean Production
Operativ

Leistungserfassung

Sprache

SAP Und Instandhaltungsmangement

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SAP und Instandhaltungsmanagement –

SAP, Instandhaltung und Management –

Supply Chain Management Campus Management

Desktop Management Software Non-Profit Management

Institut für e-Management

Frage: “Wieviel ist 2 + 2?”

Antwort des Mathematikers: “Nach ausführlicher

Antwort des Informatikers: “Mein neuester Intel-

Antwort des Managers: “Wieviel soll den

Weisheit der Dakota-Indianer:

Was kann die Instandhaltung

Wo haben diese ihr Stärken?

Wo besteht noch Entwicklungspotenzial? Im Management und bei SAP.

Wie passt das?

Nach Stärke und

Strategisch Taktisch Operativ

Nach Stärke und

Programm- Potenzial- Prozess-

Programm- Potenzial- Prozess-

Strategisch (1) (4) (7)

Taktisch (2) (5) (8)

Operativ (3) (6) (9)

Programmgestaltun Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

Strategische Strategische Strategische

Taktische Programmplanung Taktische Potenzialgestaltung Taktische Prozessgestaltung

Operative Programmplanung Operative Potenzialgestaltung Operative Prozessgestaltung

Produktion = Herstellung von lagerfähigen Gütern

Instandhaltung = Herstellung von nicht

Programmgestaltun Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

Ausfallbeding Condition Based

Reaktiv Zeit- Leistungs- Zustands- Einsatz-

Programmgestaltun Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

Strategic Enterprise Financial Operations Workforce

Financial Management Financial Supply Chain Corporate

Human Capital Employee Lifecycle Employee Transaction HCM

Operations: Value Bestandsführung u. Kundenauftrags-

Life-Cycle Data Programm- u. Qualitäts- Enterprise Asset

Integration von Integration von

ARIS@ Enterprise SAP Learning

Best SAP Solution

Enterprise SAP Business

Programmgestalt. Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

Taktische Programmplanung Taktische Potenzialgestaltung Taktische Prozessgestaltung

Operative Programmplanung Operative Potenzialgestaltung Operative Prozessgestaltung

Programmgestaltun Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

Strategische Strategische Strategische

Taktische Programmplanung Taktische Potenzialgestaltung Taktische Prozessgestaltung

Operative Programmplanung Operative Potenzialgestaltung Operative Prozessgestaltung

ist dafür verantwortlich,

dass wir kein

Management in der Instandhaltung

Strategische Strategische Strategische

Taktische Programmplanung Taktische Potenzialgestaltung Taktische Prozessgestaltung

Operative Programmplanung Operative Potenzialgestaltung Operative Prozessgestaltung

ist genau so gut

das Management der Instandhaltung !

SAP, Instandhaltung und Management –

Programmgestaltun Potenzialgestaltung Prozessgestaltung

Strategische Strategische Strategische

Taktische Programmplanung Taktische Potenzialgestaltung Taktische Prozessgestaltung

Operative Programmplanung Operative Potenzialgestaltung Operative Prozessgestaltung

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