ANÁLISIS DE RIESGO EN LA TOMA DE

DECISIONES
La tomar decisiones y en consecuencia,
asumir riesgos. La recompensa será la
ganancia empresarial si la gestión ha sido la
adecuada o pérdida empresarial si no lo ha
sido o no se ha sabido realizar
correctamente.
Entonces, los parámetros riesgos, son los
elementos con los que se va a enfrentar
constantemente a la hora de la toma de
decisiones, por tanto la Gestión y
estrategias empresariales son el medio más
útil para afrontar dichos parámetros.
 RIESGO

• Se da cuando existe cierto

número de estados naturales
cuyas probabilidades de que se
produzcan son conocidas por
quien toma las decisiones. Esta
clase de decisión o acuerdo se
denomina toma de decisiones
en estado de riesgo.
EJEMPLO
• Ejemplo muy claro es cómo juega un apostador a
la ruleta: los más conservadores no juegan todo lo
que tienen sino una parte, la que dividen en
muchas jugadas apostando, por ejemplo, a
oportunidad y dentro de oportunidad a varias
alternativas; otros, al contrario, apuestan todo lo
que tienen en una sola jugada y a un solo número.
En el primer caso el riesgo es menor pero, a su
vez, la ganancia también es menor, en cambio el
que apuesta todo a una sola jugada tiene muchas
probabilidades de perder, pero si gana cubre
ampliamente su apuesta.
TOMA DE DESICIONES BAJO CONDICIONES DE RIESGO

• La toma de decisiones implica cierto riesgo implícito. Nunca se puede

estar cien por ciento seguro de lo que pasará en el futuro, no
obstante, se puede calcular la probabilidad de que ese riesgo
aparezca o no y de sus repercusiones.
• Este tipo de decisiones se basan en porcentajes de probabilidad que
pueden ser conocidos gracias a la información disponible o la
experiencia. Por tanto, se puede diferenciar dos tipos de
probabilidades.
• Probabilidad Objetiva: que se fundamenta en información objetiva y
datos concretos, utilizando para ello métodos matemáticos.
• Probabilidad Subjetiva: que se basa en las opiniones y experiencias.
Para la toma de decisiones se deben seguir 6 pasos fundamentales:

• Definir el problema claramente.

• Listar todas las posibles alternativas.
• Listar todos los posibles estados de
naturaleza.
• Listar las medidas de utilidad de cada
uno de los cursos de acción de las
alternativas posibles.
• Seleccionar uno de los modelos
cuantitativos de la toma de decisiones.
• Aplicar el modelo y tomar la decisión.