INDUSTRIA MINERA

FORTALECIENDO LA FORMACIÓN DE LOS

INGENIEROS DE MINAS
WALTER CASQUINO wcasquinor@gmail.com

www.casquino-coyca.blogspot.com CEL. 947059970 1

 CONTENIDO
• 1. Polo de Desarrollo
• 2. Escenarios a Tenerse en Cuenta
• 3. Las Etapas
• 4. Los Sujetos
• 5. Los Niveles de Desarrollo Tecnológico
• 6. Los Estilos de Dirección
7. La Gestión Discrecional
• 8. La Gestión No Discrecional
• 9. La Necesaria Interacción
• 10. Las Etapas Específicas
• 11. PROPUESTA
2
1. LA MINERÍA COMO  LA SUPERACIÓN DE
INSTRUMENTO DE DIFERENCIAS
DESARROLLO ECONÓMICAS Y
INTEGRAL DEL PERÚ SOCIALES
 “POLOS DE
DESARROLLO”

3
 5
9

18
C

B
A

4
2. LOS ESCENARIOS A TENERSE EN CUENTA
 INDUSTRIA MINERA
16 ETAPAS • Cadena de Valor Detallada

• Público – Bienes Públicos

2 SECTORES • Privado – Bienes Privados

• Grande – Tecnología de Avanzada, TIC

3 DIMENSIONES • Mediana – Automatización
• Pequeña - Mecanización

• Discrecional - Liderazgo
2 ESTILOS DE DIRECCIÓN • No Discrecional - Normas

6
 7

3. LAS ETAPAS
DE LA INDUSTRIA MINERA
 ETAPAS: OBJETO DE LA ACTIVIDAD MINERA

8. 16.
1. 9. Industriali
CONSTRUCCI
PROSPECCIÓN PRODUCCIÓN
ÓN zación
10.
2. 7 15.
COMERCI
EXPLORA LOGÍSTIC
ALIZACIÓ F&R
CIÓN A
N
3. 11. 14
6. RRHH GESTIÓN
RESERVAS AUDITORÍA
12.
4. 13.
5. $ SOSTENIBILIDA
INGENIERÍA CIERRE
D

8
 9

• 4. Actividad Minera – Los Sujetos

SUJETOS:
DOS GRANDES ACTORES

Que deben complementarse para mejorar

el desempeño del bien privado y del bien
público

10
 ACTORES FUNDAMENTALES

SECTOR PRIVADO SECTOR PÚBLICO

Productividad-
$ NORMATIVIDAD

11
 SECTOR PRIVADO
Responsable de generar riqueza…..para todos
(mediante el pago de impuestos)

Por lo tanto, tiene derecho a:

a) Libre Contratación: planilla, contratos temporales de
servicios, contratos en general.
b) Su tecnología de producción,
c) Escoger su personal, sus directores y sus gerentes.

Pero está sujeto a la:

Normatividad (Reglas de Juego), y Fiscalización del
Estado en la comisión de externalidades tributarias,
laborales, de seguridad y de cuidado ambiental.
12
 SECTOR PÚBLICO
• Estudio Marco del Territorio: IGN, Ingemmet, IGP,
Conida, Imarpe
• Marco Normativo
• La Concesión Minera, el Catastro, (Para emplearla
mejor como herramienta macroeconómica: Dos
concesiones separadas, exploración y explotación).
• Promoción: Tributaria, Data Territorial, Pequeños
Mineros (?)
• Fiscalización: Tributaria, Laboral, Seguridad,
Ambiental.
• Permisos: Etapas Mineras Principales, Uso de agua,
Vertimientos, Diagramas de Flujo.
• Capacitación
13
 14

. 5. DIMENSIONES O ESCALAS DE PRODUCCIÓN

NIVEL DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
SUJETOS:
TRES ESCALAS DE PRODUCCIÓN

Que tienen diferente misión, por lo que

merecen diferente normatividad
15
GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

ACTIVIDAD MINERA

16
 GRAN MINERÍA
• Multinacionales
• Es necesario complementar su aporte económico con:
a. Sistemas de transferencia tecnológica
b. Encadenamientos productivos crecientes de los recursos
locales.
c. Sistemas de contribución a los programas de educación y
salud del sector público.

17
 MEDIANA MINERÍA
• Reducen la Tasa de Desempleo

• Vigorizan la autonomía y la soberanía nacional.

• Impulsan la industrialización local..

18
 PEQUEÑA MINERÍA
• Constructores de paz social, ofreciendo oportunidades de empleo a la
juventud (profesionales recién graduados) contribuyendo a reducir la
tasa de desempleo y la criminalidad.

• Requieren efectivas medidas de promoción.

19
 20

• 6. ESTILOS DE DIRECCIÓN

DISCRECIONALIDAD VS NO DISCRECIONALIDAD
 SECTOR MINERÍA

GERENCIA

NO
DISCRECIO
DISCRECIO EFICIENCIA
NAL
NAL

21
 GESTIÓN
DISCRECIONALIDAD NO
DISCRECIONALIDAD DISCRECIONALIDAD

RACIONALIDAD
NORMA

NO DISCRECIONALIDAD
Regla general sobre el
Sensatez, Prudencia,
modo de comportarse o
de hacer algo.
Tacto para juzgar u obrar

22
 23

7. DISCRECIONALIDAD
LIBERTAD PARA TOMAR DECISIONES BASADAS EN
CONOCIMIENTO, RACIONALIDAD, EXPERIENCIA,
CRITERIO, SENTIDO COMÚN
 PODER DISCRECIONAL

Facultad otorgada a un directivo para tomar la

decisión que estime conveniente.

• De buena fe: Permite el auge de la innovación, la

iniciativa y el desarrollo. Sin embargo, existe el
riesgo ceder fácilmente hacia el autoritarismo

24
CARACTERÍSTICAS DISCRECIONALES
 HONESTIDAD
 ÉTICA
 EQUIDAD
 COMPROMISO
 INNOVACIÓN
 COMUNICACIÓN

25
 PONDERANDO EL PROCESO DE TOMAR DECISIONES

• 1. Relacion Beneficio/Costo: PBI

• 2. Equidad:
Equidad en la distribución de Beneficios, Coeficiente de Gini, Pareto
• 3. Cuidado Ambiental
• 4. Ética,
Favorecer el buen obrar, sin esperar recompense, y abominar el mal proceder, sin temer al castigo..

• 5. Participación Pública, importa el proceso.

• 6. Avance del Conocimiento.
26
PRODUCTIVIDAD
• Nuestro cuerpo es una màquina cuyo conductor es su mente. Es obligaciòn
conducirlo tan lejos como nos pueda llevar nuestra mente. El hombre que
suprime a su mente es una màquina detenida que se oxida lentamente.

• La autorrealizaciòn es el objetivo de nuestra vida. Nuestro trabajo es el

proceso de alcanzar nuestros valores. Si perdemos esta ambiciòn es como si
perdièramos nuestra ambiciòn de vivir. Conformarse con un trabajo que
demanda menos de la plena capacidad de la mente equivale a apagar el motor
y sentenciarse a la decadencia.

27
HONESTIDAD
• Ni el dinero, ni el prestigio, ni la fama, pueden tener valor si se
obtienen mediante fraude.

• No es un deber social ni un sacrificio sino una reafirmaciòn propia de

no depender del juicio de los demás.

• No se puede adoptar como fuente de valor de vida nuestra

capacidad de poder embaucar a ignorantes o necios.

28
JUSTICIA
• Cada hombre debe ser juzgado por lo que es y tratado en
consecuencia. Con la falta de justicia solo se beneficia a los malos y
se perjudica a los buenos.

• El colapso moral total de una sociedad se alcanza cuando se castiga

a los hombres por sus virtudes y se les premia por sus vicios.

29
PODER DISCRECIONAL
• Las cualidades más importantes de un buen
profesional son la competencia (conocimiento y
experiencia) e integridad.
• Los indicadores más importantes de un mal profesional
son el egoísmo (servirse de otros) y el narcisismo.
• Dilema: ¿Es posible que una persona que ame el
conocimiento, ame también el fraude?
30
8. LA NO DISCRECIONALIDAD

Alineamiento Grupal
Limitada Libertad
 PODER NO DISCRECIONAL :
NORMA, REGLAMENTO,
PROCEDIMIENTO, ISO.
• SOCIOLOGÍA: Mandato que establece la forma en que ha
de ordenarse una relación social
• TECNOLOGÍA: Regla que fija las características de un
objeto fabricado, así como las condiciones técnicas de
fabricación.
• RIESGO: Tiende a la burocracia (Organización lenta y
rígida) sin capacidad para reaccionar ante contingencias o
imprevistos
32
 INICIATIVAS NO DISCRECIONALES
• NORMAS PÚBLICAS
• NORMAS SECTORIALES ORGANIZACIONALES
(Internas y Externas).
• REGLAMENTOS
• SISTEMAS
• PROCEDIMIENTOS
• ESTÁNDARES
• ISOS
• DEBIDO PROCESO
33
 NO DISCRECIONALIDAD

AUTORITARIO – Código Penal – Civil – Admin.

LPA - Aplicaciones Informáticas

ESTANDARES – 43101- JORC-

ISOS – Seguridad –Ambiente - Social

34
 35

9. LA NECESARIA INTERACCIÓN
DEL SECTOR PÚBLICO CON EL SECTOR PRIVADO
 INTERACCIÓN PERMANENTE

• Cada Sector: Privado y Público

• Cada Escala: Gran, Mediana y Pequeña.
• Cada Etapa (actividad) conducente al éxito del
negocio minero.

36
 INTERACCIÓN PÚBLICO PRIVADA

Sector APOYO
Público

Gestión SECTOR PRIVADO

Privada
Integradora
Gestión 4. Explota 5.Comercializa 6.Cierra
Pública
1.Explora 2.Hallazgo 3. Construye
Integradora
TITULACIÓN F I s c a l I z a c i ó n.
Prom. Evaluaciones (1) (2) y (3) Permisos.
. .
.CATASTRO –GCM- S E G U I M I E N T O Y C O N T R O L
(1),(2),(3),(4),(5)(6)

C O N T R O L
EXTERNALIDADES
37
AGENCIA NACIONAL DE DESARROLLO MINERO SOSTENIBLE
 MIN. GRANDE MIN MEDIANA MIN PEQUEÑA

E TAPA Sect. Sect. Sect. Sect. Sect. Sect.

Privado Público Privado Público Privado Público
1 Prospección 1 2 3 4 5 6
2 Exploración 7 8 9 10 11 12
3 Reservas 13 14 15 16 17 18
4 Ingeniería 19 20 21 22 23 24
5 $ 25 26 27 28 29 30
6 RRHH 31 32 33 34 35 36
7 Logística 37 38 39 40 41 42
8 Construcción 43 44 45 46 47 48
9 PRODUCCIÓN 49 50 51 52 53 54
10 Comercialización 55 56 57 58 59 60
11 Gestión 61 62 63 64 65 66
12 Sostenibilidad 67 68 69 70 71 72
13 Cierre 73 74 75 76 77 78
14 Auditoría 79 80 81 82 83 84
15 F&R 85 86 87 88 89 90
16 Industrialización 91 92 93 94 95
3896
 VALORACIÓN ACTUAL

Ponderación Personal -- WTCR -- JULIO 1º - 2019.

a) 0 - 25: Inepto;
b) 26 - 50: Insuficiente;
c) 51 - 75: Aceptable;
d) 76 - 100: Bueno

39
 VALORACIÓN DESEABLE

• Se muestra en paréntesis las “Valoraciones - Objetivo”

40
 MIN. GRANDE MIN MEDIANA MIN PEQUEÑA

E TAPA Sect. Sect. Sect. Sect. Sect. Sect.

Privado Público Privado Público Privado Público
1 Prospección 100 70 90 70 50 50
2 Exploración 100 50 90 60 30 30
3 Reservas 100 0 (40) 70 0(50) 10 0 (60)
4 Ingeniería 100 0(40) 80 20 (50) 20 10 (50)
5 $ 100 0 (20) 75 10 20 0
6 RRHH 60 0(30) 60 20 (50) 10 10 (50)
7 Logística 80 0(40) 80 0 (50) 85 0 (50)
8 Construcción 80 0 (30) 80 0(40) 60 0
9 PRODUCCIÓN 100 0 (30) 90 0 (30) 50 0(40)
10 Comercialización 100 10(40) 90 0(70) 50 0(80)
11 Gestión 80 60 (75) 90 10(40) 60 0 (50)
12 Sostenibilidad 60 50 65 50 0 (40) 0 (50)
13 Cierre 70 60 60 20 0 (40) 0(40)
14 Auditoría 60 50 50 40 0(50) 0(50)
15 F&R 30 (50) 30 ( 50) 20 (40) 10 (50) 0 (30) 0(60)
15 Industrialización 0 0(20) 10 0(0) 0(20)
410(40)
 RESULTADO:
 SIMPLIFICACIÓN DE NORMAS
 Mejor gestión Técnica

42
10. LAS ETAPAS ESPECÍFICAS
SU INTERRRELACIÓN

43
PROSPECCIÓN
• Los recursos minerales son tan importantes para una nación, que casi todos
los países del mundo tienen su Instituto Geológico encargado de realizar los
estudios geológicos de carácter general en todo su territorio para que sirva de
punto de partida a los exploradores individuales ávidos de hacer “un
descubrimiento”.
• Este descubrimiento es objeto luego de múltiples estudios—exploración—
orientados a definir la ocurrencia tridimensional de un yacimiento que reúna
las condiciones de rentable.

44
PROSPECCIÓN

• Este yacimiento que constituye la base de una inversión minera se

conoce como mena.

• Entre las características de la mena se tiene que posea la categoría

de patentable, es decir, que su propiedad sea indisputable.

45
RESERVAS
• Si no se tienen reservas, entonces no tenemos mina, sino
un acertijo minero comparable a un juego de lotería, en el
que la mayoría pierde y unos cuantos son los que resultan
ganadores, contando con la suerte, el instinto, o la mística.

• Hay quienes hasta ahora practican ritos para que “aparezca

el mineral” o “la bolsonada”. Esto no es negocio minero, sino
puro juego de azar, por decirlo con cortesía.
46
 PROSPECCIÓN

PÚBLICA PRIVADA

Revisión de la
S. PÚBLICA S. PRIVADA Literatura
Existente

Geocatmin Libre, inc.

como modelo muestreo
47
PROSPECCIÓN
• A.- Sector Público:
Geocatmin mejorado, incluir info geológica y otros

B. Sector Privado:
Revisión de la Literatura existente: Texto y Gráficos

C. Contenido Curricular
Recomendar colocación de petitorios en base a la revisión de informes,
mapas, Raimondi, Cuerpo de Ingenieros de Minas.

48
EXPLORACIÓN
• No Invasiva: Cartas nacionales (501), Geocatmin mejorado
(Ingemmet), Aerofotografía(SAN), Sensores Remotos, Geofísica,
Geoquímica, Drones.

• Invasiva: Muestreo sistemático, Perforación y Túneles, DD, Lodos.

• Proyección de Cortadas y Galerías
• Costos, incluyendo análisis de laboratorios.

49
INGENIERÍA

• Se conoce como ingeniería a los estudios, análisis, cálculos, diagramas y

planos que especifican las características de aquello que se piensa construir
o fabricar.
• Se hace ingeniería con crecientes niveles de precisión que van desde un
simple perfil (50% de error) hasta la ingeniería detallada (10% de error),
pasando por las diversas etapas de aproximaciones sucesivas con mayor
despliegue y tratamiento técnico de data.
• Los megaproyectos llevan a cabo toda su ingeniería con las grandes firmas
internacionales, por lo que se tratará de mostrar las alternativas viables para
que el país vaya logrando autonomía en esta importante actividad.
50
INGENIERÍA - continuación
• Se considera que, de no buscar una estrategia para avanzar
localmente en esta etapa, las posibilidades de continuar siendo
colonia tecnológica de los países desarrollados se mantendrán
indefinidamente.

• Lo mismo que sucede en el sector de la gran minería, ocurre en las

grandes obras de infraestructura nacional, cuya ingeniería se hace
fuera de nuestras fronteras, con la consiguiente sumisión de la
capacidad local.
51
INGENIERÍA - continuación
• El sueño de tener una auténtica soberanía nacional, se mantendrá
inalcanzable, mientras no seamos capaces de tener una estrategia
para ser autosuficientes en los requerimientos de ingeniería que
necesitamos.

• Los actuales expedientes técnicos que se usan para licitar las obras
públicas de infraestructura nacional, dejan mucho que desear al no
especificar los márgenes de error con los que se han estimado.

52
LOGÍSTICA

• Dependiendo de la magnitud del yacimiento y su consiguiente nivel

de producción, se establecerán los proveedores de bienes y servicios
para la construcción, el equipamiento y el montaje que sean más
adecuados para cada proyecto.
• Teniendo en cuenta que cada mina debería convertirse en un polo de
desarrollo local, regional y nacional, se identificará la estrategia de
gestión que permita crear los posibles encadenamientos productivos
de bienes y servicios orientados a fortalecer gradualmente la
contribución socioeconómica del proyecto minero a la región.

53
INGENIERÍA
• Pequeña Minería
• Vetas, No metálicos, Agregados, Aluviales, Placeres, Bombeo de
lodos del fondo fluvial, Dragas.
• Diagramas Metalúrgicos de Flujo Balanceado.
• Drenaje Pluvial.
• Eliminación del derroche.
• Plantas de Tratamiento de Residuos industriales y domésticos:
Sedimentación de sólidos en suspensión, de eliminación de metales y
de sustancias tóxicas.

54
 FINANCIAMIENTO
• Es indudable que no es lo mismo financiar billones de dólares requeridos por
los megaproyectos mineros—que están fuera del alcance de los empresarios
mineros nacionales—que financiar cien mil dólares con los que se puede
iniciar un negocio minero de pequeña escala.
• Las llamadas Bolsas internacionales (Toronto, Londres, Tokyo, etc) han
desarrollado un esquema técnico-financiero que ha dado origen a las
llamadas empresas mineras “Junior” que les permite lidiar con los diferentes
niveles de incertidumbre que enfrenta la actividad minera para identificar y
medir la magnitud del yacimiento minero en proceso de dimensionamiento
tridimensional.
• Con el gigantesco potencial minero que poseemos, nada debería impedir que
desarrollemos mecanismos similares que permitan financiar los estudios de
ingeniería necesarios para convertir gradualmente nuestros recursos mineros
en reservas mineras, facilitando las negociaciones financieras de la actividad. 55
CONSTRUCCIÓN
• Para ser actores principales de nuestra calidad de vida y nuestro
desarrollo económico es imprescindible el crecimiento de las
empresas nativas dedicadas a la construcción.
• Es un hecho que un niño que fabrica su propia cometa disfruta mucho
más que aquel que vuela una cometa comprada.
• Ese mismo factor intangible se presenta en la construcción de
sociedades armónicas. No es sólido construir orgullo nacional
utilizando infraestructura hecha por extranjeros. El estribillo
deportivo del “Si se puede”, debe trasladarse a la construcción.

56
CONSTRUCCIÓN - continuación
• No es que tengamos que inventar la rueda nuevamente, sino que se
pierden las oportunidades de ganar en autoestima técnica y social,
que es la mejor forma de elevar el espíritu patrio.
• Las empresas nacionales, regionales y locales de movimiento de
tierras, concreto, estructuras de acero, tuberías, y montaje mecánico
y eléctrico deben tener oportunidades crecientes de realizarse para
que dejemos de ser considerados como “nicho de mercado” de los
ciudadanos de otras latitudes.
• Para ello, es preciso apreciar que el crecimiento implica la tolerancia a
los errores de buena fe.

57
PRODUCCIÓN
• En esta etapa se tratarán las operaciones unitarias (fragmentación, carguío y
acarreo) y las operaciones auxiliares (seguridad, ventilación, energía,
abastecimiento de agua, drenaje, etc.), inherentes a los diversos métodos de
explotación subterráneo y superficial.
• Si la visión país aspirara solamente al bienestar físico, es posible que la hoja
de ruta, sostenida por casi ya doscientos años, sea la correcta. Sin embargo,
la visión país que incluye la liberación de la dependencia económica,
ignorancia y miseria humana, tiene todavía un gran desafío por superar. Solo
así, siguiendo el camino de la autosuperación técnica, económica y social
podremos cantar con auténtica interpretación el “somos libres” del himno
patrio.
58
PRODUCCIÓN - continuación
• Así como en el futbol no podría ser motivo de orgullo nacional
aspirar a ser campeones nacionalizando a Messi y a Cristiano,
tampoco en la construcción de un país soberano podríamos
jactarnos de emplear tecnología foránea, sin tener una estrategia
de progresiva asimilación
• Por otro lado, los pasivos ambientales mineros persiguen
socialmente a toda una generación de emprendedores, y es
necesario corregir esta afrenta con creciente utilización de circuitos
cerrados de producción, reciclaje y plantas de tratamiento de
efluentes.
59
COMERCIALIZACIÓN
 Generalmente los proyectos de la gran y la mediana minería
integran su comercialización con el financiamiento del proyecto, por
lo que es muy difícil acceder a alguna alternativa de
comercialización diferente.
• Sin embargo, por su pequeño volumen de producción, la pequeña
minería necesita asistencia para acceder a compradores del
exterior, por lo que constituye una oportunidad de negocio
importante para el sector privado y también el sector público. Se
requiere identificar las opciones que brinden un mayor beneficio
general.
60
AUDITORÍAS

• Es muy difícil lograr la excelencia en una sola etapa.

• Es preciso hacerlo por “aproximaciones sucesivas”, y
en ese aspecto, las auditorías internas y externas
deben ser consideradas como una herramienta para
mejorar el desempeño técnico, económico y social de
todo emprendimiento.

61
AUDITORÍAS - continuación
• En general, nuestra sociedad tiene mucho que aprender en
la debida utilización de esta importante herramienta de
gestión, por lo que inclusive la Contraloría General de la
República debería priorizar la pronta implantación de las
auditorías del desempeño en nuestro redundante pero
anémico sector público.
• Está probado que las acostumbradas auditorías financieras
no contribuyen a resolver las clamorosas deficiencias
financieras del sector público.
62
CIERRE
• Es necesario reconocer que en el pasado existieron muchos
procesos productivos que al término de su vida económica se
abandonaron irresponsablemente, dejando un caos paisajista que
es preciso superar.
• El desarrollo sostenido viene a resarcir a las futuras generaciones
de esta irreflexiva ruta, procurando como objetivo prioritario un
bienestar indeclinable en el tiempo. Las actividades técnicas de
cierre impulsadas por nuestras autoridades ambientales, tienen un
gran campo de acción asimilando experiencias extranjeras
creativas de los países mineros que tienen este mismo problema.
63
SOSTENIBILIDAD
• Entendida la sostenibilidad como la tendencia a mantener un bienestar
indeclinable, en cada uno de los niveles de desarrollo de nuestra población,
es preciso entender el rol que los diversos actores aportan a esta relevante
meta nacional.
• Integración de los aspectos económicos, de equidad y de cuidado
ambiental en las decisiones de gestión.
• Es evidente que todavía no hemos fijado estos roles con la precisión
necesaria a cada uno de los actores, por lo que se recomienda analizar las
correcciones que deben sugerirse a cada uno de los participantes activos
del proceso, es decir a los actores privados y públicos y dentro de cada uno
de ellos a la gran, mediana y pequeña minería.

64
GESTIÓN
• En este acápite se tratará fundamentalmente tres aspectos:
capacitación, nivel tecnológico y los ajustes organizacionales, con
los cuales se alcance el nivel de productividad que mantenga
competitiva a nivel de mercado a la empresa minera.

• Estos tres aspectos requieren un alineamiento coherente de todos

los trabajadores de la empresa, lo que representa el principal
desafío—discrecional y no discrecional—de todos aquellos que
deben tomar decisiones.
65
FUNDICIÓN & REFINERÍAS
• Análisis técnico y comercial—de corto y largo plazo—de
incluir estas etapas en la planificación nacional de la
industria minera.

• Metales prioritarios en el escenario actual y futuro.

66
INDUSTRIALIZACIÓN
• Si consideramos que la industrialización es un camino eficaz para
generar desarrollo económico, será necesario distinguir el rol que le
toca en este objetivo a cada uno de los participantes del sector
público y del sector privado.
• Fijando un derrotero metalúrgico estratégico, es posible ir
reduciendo gradualmente el exorbitante nivel de importaciones que
realizamos, para ir avanzando no solo en el camino de mayor
bienestar material, sino para elevar la autoestima personal y
nacional, que constituyen la base de la soberanía de todo grupo
humano.
67
NUDO GORDIANO
• SECTOR PRIVADO: Responsable de comunicarle Seguridad y
Productividad al negocio minero, que depende de la tecnología, la
capacitación y la organización.
• SECTOR PÚBLICO: Responsable de normar y corregir (mitigar o
eliminar) las externalidades del negocio minero.

• Es preciso delimitar con claridad estas funciones

• Herramientas: Mejorar Normatividad y Talento.
68
11. PROPUESTA
CÓMO LOGRAMOS PRODUCIR
UN INGENIERO DE MINAS
COMPETENTE E INTEGRO

69
PROPUESTA
• 1. Base Matemática, Física y Química.
• 2. Base Humanística: Filosofía Clásica
2ª. Un buen profesional nunca tolerará voluntariamente una mentira.
• 3. Dominio de la Lengua Escrita y Oral
• 4. Dominio de Ingeniería Básica: Química, Mecánica, Eléctrica, Civil.
• 5. Dominio de Ingeniería de Minas
5ª. 16 Etapas, dos Sectores principales, tres niveles de tecnología, dos estilos de
Gestión (Equilibrio ponderado de gestión Discrecional y No Discrecional).
• 6. Entrenamiento en las operaciones Unitarias y Auxiliares Mineras - 10º.
Ciclo.

70
¿PREGUNTAS?

71