Administración por

Objetivos (APO)
Administración por Objeticos (APO)

Objetivos: Son los fines importantes hacia lo

que se dirigen las actividades
organizacionales e individuos.

Existen objetivos: Corto, mediano y largo plazo

Generales y Específicos

Los objetivos deben ser De debe determinar si se

verificables alcanzan o no en un periodo
determinado
 Administración por Objeticos (APO)

La APO es una técnica de planeación y control la cuál implica

“establecer y comunicar objetivos organizacionales,
identificando los objetivos individuales relacionados con ellos y
estudiando la actuación del personal en torno a los mismos”
Jerarquía de los Objetivos según la
APO

Método
ascendente

Método
descendente
Administración por objetivos APO

En la administración por
Los gerentes y sus subordinados
definen en conjunto sus metas
comunes.

objetivos: Especifican las áreas principales de

responsabilidad de cada puesto en
relación con los resultados esperados
de cada uno.

Utilizan esas medidas como guías para

mejorar la operación del área,
verificando a la vez la contribución de
todos y cada uno de sus miembros.
 Administración por Objetivos APO
Conjunto formal de procedimientos que establecen y revisan el progreso hacia las metas comunes por
parte de los administradores y sus colaboradores.

La APO explica el proceso mediante el cual los objetivos caen en cascada por medio de los
diversos niveles de la organización.

El énfasis se coloca entonces ya no solo en el qué, sino también en el cómo del desempeño
organizacional.

La APO representó un gran avance para el desarrollo de la ciencia administrativa que sus modelos
y técnicas eran muy precisos y basados en investigaciones de muchos años en diversas empresas.

Su implementación adecuada incide directamente en la motivación y actitud del persona, ya que los
involucra en su trabajo y con sus objetivos personales y labores al hacerlos claros y alcanzables.
 Beneficios de la APO

Estimulo del compromiso

Mejora la administración personal, tanto con los
(planeación orientada a objetivos propios como
resultados). los organizacionales.

Obliga a los gerentes a

clarificar la estructura de
la organización.
 Desventajas

En ocasiones los
administradores dejan de
explicar la filosofía
basada en el autocontrol
y autodirección, y no dan
pautas para la fijación de
objetivos.

Hincapié en metas a
corto plazo, por
encima de la solidez
que ofrece una
organización en el
largo plazo.
Los administradores
deben conocer los
objetivos de la
empresa.