El Buen

Supervisor
1. Características de un Buen Supervisor
Todo Buen Supervisor debe reunir 5 características
principales, notese que la habilidad para dirigir se
sostiene sobre la base del conocimiento del trabajo
de sus responsabilidades.

4
3 HABILIDAD
PARA DIRIGIR
HABILIDAD
HABILIDAD PARA
PARA ENSEÑAR MANEJAR
1 METODOS 2
CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO DE
DE RESPONSABILIDAD
TRABAJO

Si faltará alguna de ellas la estructura no podría sostenerse.

2. CAPACITACIÓN
Consiste en instruir conocimientos teóricos y
prácticos del trabajo a los participantes
Comportamiento de la Persona
Un trabajador

Tiene 2
Comportamientos
Seguro e Inseguro

X Minuto = 1h tiene 60 minutos

Un Trabajador realiza en 60m x 2 = 120

Comportamientos
8 Horas 120 * 8 = 960 Comportamientos
2. CAPACITACIÓN

26 días laborables
Mes 26 x 8 Horas = 208 Horas x 60 min =12 480min
x 2 comportamientos 24 960 comportamiento.

12 480 min x 12 meses = 149 760 min x 2 comportamientos

299 520 Comportamiento

Seguros y Inseguros
40 % = 119 808 = comportamientos inseguros
119 808 x 10 = 1,198.080 comportamientos inseguros
3. En general:
Si el estudiante no ha aprendido, el maestro no ha
enseñado.

En el Trabajo:
Si el trabajador no ha aprendido, el supervisor no
ha enseñado.
4. Sobre el aprendizaje:
El que aprende tiene tendencia a recordar:
• 10% de lo que lee
• 20% de lo que escucha
• 30% de lo que ve
• 50% de lo que ve y escucha
• 70% de lo que dice cuando habla
• 90% de lo que dice cuando hace una cosa.
5. Líder o Jefe
Una Planta necesita:
•Remover la Tierra
•Echar Abono
•Sembrar Semilla
•Echar Agua
•Cuidado
¿ Qué mas necesito?
Una persona necesita:
•Comodidades
•Lujo
•Dinero
•Comida
•Seguridad
•Trabajo
•Capacitación
¿ Qué mas necesito?
6. ¿Qué tan lejos de la realidad estamos?

Cuando manifestamos los problemas que

tengan, dejen en la Bocamina, sólo
piensen en el trabajo.

Sería que las personas al entrar a su

centro de trabajo dejarán también su
cabeza al colgar su sombrero.
7. El cambio de actitud frente a la seguridad
se basa en el Principio de la Efectividad de
gestión y al concepto que la Seguridad
debe ser manejado igual que la calidad,
productividad o cualquier otra intervención
para lograr mejoras.
8. Que Japón, no tiene recursos naturales,
pera da y exporta servicios, con calidad
difícilmente superable.
En un país pequeño que ha vendido
imagen de seguridad, orden y trabajo, que
lo ha convertido en la Caja Fuerte del
Mundo
9. ¿Qué hace la diferencia?
 10 Reglas Básicas

11. Al estudiar la Conducta de las Personas en los

países ricos se descubre, que la mayor parte de
la población cumple las siguientes reglas:
1.- La Moral como principio básico
(Respeto Humano).
2.- El Orden y la Limpieza.

3.- La Honradez.
4.- La Puntualidad.

5.- La Responsabilidad.
 10 Reglas Básicas
6.- El Deseo de Superación.
7.- El Respeto a la Ley y los
Reglamentos.
8.- El Respeto por el derecho a los
demás.
9.- El Amor al Trabajo.
10.- El afán por el ahorro y la inversión.

11.- En la Compañía contar con: Estándares,

Reglas, Reglamentos, PETS,
Normas.
12. Necesitamos mas leyes? ¿ No
sería suficiente con cumplir y
hacer cumplir estas 10 Reglas
Básicas?
 13. ¿ Y en la compañía,
necesitamos mas reglamentos?
¿ No sería sólo cumplir con las
normas que tenemos?
 CONCLUSIONES

Para la empresa la Todos tenemos derecho

1.- POLITICA persona es lo mas
de llegar a casa sin
importante lesión alguna.

•5 Secciones
Ya que representa
2.-CUMPLIR LA •72 Elementos esfuerzos ,
ESTRUCTURA •Estandares mínimos experiencia para
DEL SISTEMA . mejora continua
•Estandares mínimos
detallados
 El lider da ejemplo Se nota la difrencia
3.- CUMPLIR EL y guía de las personas que
PAPEL DEL LIDER
Persuade en trabajan con lideres
educar y capacitar

Ya que significa Disminuira los

4.-HACER CUMPLIR
realizar una tarea accidentes
LOS PETS
paso a paso

5.- ENFATIZAR •El control debe ser Etapa evento

Post Evento
en etapa preevento accidente ya
EN EL CONTROL despues del
no hay
accidente
•El incidente es control
DE INCIDENTES costo
antes del accidente
REPORTADOS
•Cierra el circulo
 Porque es un
instrumento Pero mas No habria
6.-HACER LAS valioso es lesiones ni
primordial
INSPECCIONE la medida perdidas a la
para descubrir
S EFICIENTES correctiva propiedad
los problemas

No habria
Articulo N°33 Tu gente aprendera
7.-CUMPLIR cojos,mancos,
obligacion de los Identificar los sordos,huerfa-
CON D-S 0.46 riesgos y controlar
supervisores nos ni viudas

Tenemos asignaciones Tus instalciones Ante la alta

8.- CUMPLIR TUS de responsabilidades mejoraran tu gerencia
FUNCIONES Y de acuerdo a nuestro produccion quedara bien y
conocimiento etico aumentara tu tu ego Crecera
RESPONSABI-
empresa crecera
LIDADES
 GANADOR VS PERDEDOR
•El Ganador siempre esparte de la solución;
•El Perdedor es siempre parte del Problema;
•El Ganador siempre tiene un programa;
•El Perdedor siempre tiene una excusa;
•El Ganador Siempre dice”Deja me que te
•El Perdedor dice: “Ese trabajo no me
ayude”
corresponde”;
•El Ganador ve una solución para cada
problema;
•El Perdedor ve un problema en cada
solución;
 GANADOR VS PERDEDOR
•El Ganador ve una victoria cerca de cada
obstáculo;
•El Perdedor ve dos o tres obstáculos
cerca de cada victoria;
•El Ganador dice: “Puede ser difícil pero
es posible”;
•El Perdedor dice:”Puede ser posible
pero es muy difícil”.

SE UN GANADOR AMIGO!...