Bienvenidos!

Sesión 04 y 05
El Reclutamiento, Selección
Contratación e Inducción

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 Capacidad de logro

• Diseña el proceso de reclutamiento y

selección de personas.
• Evalúa a los candidatos y postulantes
en las distintas fases del proceso
• Redacta el informe del proceso

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 Ingreso a la Organización
.

Extraño
Candidato
Reclutamiento
Buen
Buen
Candidato Empleado
Empleado
Selección Contratación
Desarrollo

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 El Reclutamiento

El reclutamiento de personal
es un conjunto de
procedimientos orientado a
captar candidatos
potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos
dentro de la empresa.

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 Tipos de Reclutamiento

• Reclutamiento Interno
La empresa llena la vacante
mediante la reubicación de sus
empleados, los cuales pueden
ser ascendidos (movimiento
vertical, transferidos (movimiento
horizontal).

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 Las ventajas del reclutamiento interno
son:
• Económico y rápido.
• Validez y seguridad.
• Fuente de motivación para
los empleados.
• Aprovecha las inversiones
del entrenamiento de
personal.
• Sano espíritu de
competencia.

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 Reclutamiento Externo
Es externo cuando la
empresa intenta llenar
una vacante con
personas extrañas.

El reclutamiento externo
trae "sangre nueva" y
nuevas experiencias a la
empresa.
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 Fuentes de Reclutamiento
Externo
• Archivo de files de candidatos anteriores.
• Candidatos referidos por trabajadores de la
empresa.
• Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
• Contactos con universidades, centros de
capacitación o asociaciones gremiales.
• Intercambio con otras empresas.
• Anuncios en diarios, revistas, etc.
• Agencias de reclutamiento externo.
• Internet

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 Ventajas del Reclutamiento Externo

• Importación de ideas y diferentes

enfoques, renueva y enriquece a los
RR.HH.
Mantiene actualizada de lo que
ocurre en otras empresas.

• Aprovecha las inversiones de

desarrollo de efectuadas por otras
empresas o por los propios
candidatos.

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 SELECCIÓN DE
PERSONAL
.

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 Selección de Personal

El proceso de selección consiste

en una serie de pasos específicos
que se emplean para decidir qué
solicitantes deben ser contratados.

Es encontrar a la persona
adecuada para cubrir un puesto
adecuado a un costo también
adecuado.

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 Elementos de la Selección (1)

1. La información que brinda el

análisis de puesto y el perfil de
puesto.
2. Los planes de recursos humanos
que permiten conocer las
vacantes futuras con precisión y
permiten conducir el proceso de
selección en forma lógica y
ordenada.
3. Los candidatos.

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 Elementos de la Selección (2)

4. Oferta limitada de empleo.

5. Los aspectos éticos.
6. Las políticas de la organización.
7. Marco legal.

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 IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN

Dependiendo de que tan bien se

haya llevado el proceso dependerá
el funcionamiento y crecimiento de
la empresa o su total fracaso y
quiebra.
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 PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL (1)

1.Análisis de las solicitudes,

2.Entrevista de selección,
3.Pruebas psicológicas,
4.Pruebas de trabajo,

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 PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL (2)

5. Investigación laboral y
socioeconómica,
6. Examen médico,
7. Entrevista final y
8. Decisión de contratar.

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 Fases de la Entrevista
• Rappor: Este termino significa "simpatía” sirve para
crear un ambiente de relajación, "romper el hielo“.

• Cima: Aquí se realiza la entrevista haciendo preguntas

para saber si es apto para cubrir la vacante. Por
ejemplo: Qué materia de su carrera le gusto mas.
• Sus deportes favoritos.
• A que dedica su tiempo libre, Sus proyectos.

• En esta fase de la entrevista debe haber una

comunicación reciproca, ya que es importante ver como
se expresa nuestro candidato, su vocabulario, así como
sus movimientos de mano, etc.

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 Fases de la Entrevista (2)

• CIERRE
Como su nombre lo indica se da por
terminada la entrevista y se le debe
decir al candidato que la entrevista ha
terminado y que tiene tiempo para que
haga las preguntas o dudas respecto
al puesto, etc.
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 Entrevista Final

• En la entrevista final sirve para comunicar

al candidato su selección, los
documentos que debe entregar para su
expediente, las funciones que
desempeñara.

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 Tareas Refuerzo Sesión 03

Individual:
Redacte, investigando bibliográficamente 10
preguntas frecuentes que se hacen en una
entrevista de trabajo.
Consigne la fuente.
Matriz de evaluación de la Entrevista
Personal
CONTRATACIÓN
 Contratación

Es formalizar de acuerdo
a ley la relación de
trabajo que garantice los
intereses, derechos,
tanto del trabajador como
de la empresa.

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 Contratación
• La duración del contrato será por
tiempo indeterminado o determinado.
• El contrato deberá ser firmado el
representante legal de la empresa y
el trabajador

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 Derechos que genera el Contrato
1. El trabajador debe ser considerado en
planilla de remuneraciones.
2. Es afiliado al Sistema de Salud y al
sistema de Pensiones Público o Privado.
3. Derecho a vacaciones
4. Derecho a gratificaciones, utilidades, etc.

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 Expediente del Trabajador
Contratado

Historial del trabajador: su solicitud

de empleo, copia de su DNI, actas
de nacimiento, de matrimonio,
certificados de estudios,
antecedentes, copia del contrato de
trabajo, los aumentos de sueldo, la
evaluación del desempeño, las
sanciones, etc.

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 La Hoja de Servicios

Describe en forma resumida los datos

importantes del trabajador:
escolaridad, antecedentes de trabajo,
promociones y transferencias;
evaluación del desempeño y control de
todo lo que aparezca en su expediente.

El conjunto de hojas constituye el

inventario de recursos humanos.

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 Tarea Individual

Recabar un contrato de
trabajo y consignarlo en su
portafolio.

Listar los contratos sujetos

a modalidad existentes en
el Perú.
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 INDUCCIÓN

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 Inducción

• Una vez que se ha contratado al colaborador

deseado, es necesario orientarlo
proporcionándole la información para que
tenga éxito en su nueva posición, aun
cuando ya cuente con experiencia en el
puesto.

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 Socialización Laboral e Inducción

• Es “un proceso por el cual el

colaborador alcanza a apreciar los
valores, las competencias, los
comportamientos sociales que son
esenciales para asumir un
determinado rol laboral, y las
actitudes precisas para participar
como miembro en las actividades
de una organización”.
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 Propósito de la Inducción

A través de este proceso el empleado

comprende y acepta los valores y las
normas que se postulan en una
organización. Tiene que haber una
coincidencia de los valores de la compañía
y del individuo.

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 Beneficios de la
Inducción
• Mas fácil será su integración y mayor su
compromiso y su rendimiento.

• Construir un sentimiento de pertenencia y

permanencia en la organización.

• Reforzar el contrato psicológico de logro de

resultados.

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 Beneficios de la Inducción

• Reducir la rotación.
• Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
• Costos más bajos de reclutamiento y
capacitación.
• Facilitar el aprendizaje.
• Reducir el estrés y la ansiedad en los
nuevos empleados.

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 Fases de la Inducción

1. Información General:
Explicación de la Historia de la Empresa, sus
valores, misión, visión y objetivos, políticas,
horarios laborales, días de descanso, días de
pago, prestaciones, servicios al personal,
servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a
instalaciones, programas especiales, servicio
de medicina preventiva, etc.

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 Fases de la Inducción

2. Entrevista con el supervisor

aclarando los puntos que quedaron
poco claros. Esta instancia facilita la
descripción de tareas, los objetivos
del puesto y del área, la relación con
otros puestos, la presentación a
compañeros o equipo de trabajo, y el
sistema de evaluación de
desempeño.

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 Fases de la Inducción

3. Por último, recordemos que este proceso

de orientación facilita la adaptación al
equipo de trabajo, y el colaborador siente
alegría de trabajar en la organización y
ganas de continuar trabajando en la
misma.

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