MISION

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Dirección de Planificación y
Presupuesto
 ORIGENES DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA

 Sin lugar a dudas, el primer país que aplicó la planificación a la

conducción de la sociedad fue Rusia. En los años de la

revolución bolchevique (especialmente en el período
comprendido entre 1917 y 1930) no existían experiencias de
planificación, aplicadas al cambio social, debiéndose diseñarla
e implementarla tanto a partir de la reflexión teórica como,
principalmente, de las condicionantes sociales en las que se
desarrollo este proceso de transformación radical de una
sociedad semi-feudal a una sociedad socialista
 Misión: Principios, Líneas Estratégicas de
Acción Política
RETROALIMENTACION

Matriz DOFA
Análisis Externo: Análisis Interno:
Generación de Estrategias
oportunidades y amenazas Fortalezas y Debilidades

Implementación del Plan Estratégico

Divulgación de Estrategias Aplicación de estrategias Control y seguimiento

Evaluación del Plan Estratégico

Confrontar las estrategias con la realidad Medir el grado de aceptación o conflicto
 VISIÓN
En términos empresariales, la definición de visión se
refiere a las metas y propósitos que se marca una organización,
y que espera conseguir en el futuro. Consiste en una
expectativa ideal, que muestra el planteamiento de lo que
desean ser y conseguir con el tiempo.
Los objetivos que se plantee cualquier organización deben ser
realistas y alcanzables, sobre todo porque lo que se persigue
con la visión es un espíritu de motivación.
La definición de visión debe ayudar a dar respuesta a una
serie de cuestiones, como ¿Qué deseo lograr?, ¿Dónde deseo
estar en el futuro?, ¿Quiénes serán mis posibles clientes?,
¿Cuál será el volumen del negocio? o ¿Ampliaré mi ámbito de
actuación?
 MISIÓN

 La misión indica la manera como una

organización pretende lograr y consolidar
las razones de su existencia.

 Es lo que “es” y lo que quiere “ser”.

 MISIÓN
La misión de una empresa es el fundamento de prioridades, estrategias,
planes y tareas; es el punto de partida para el diseño de trabajos de
gerencia y, sobre todo, para el diseño de estructuras de dirección. Nada
podría parecer más sencillo o evidente que saber cuál es el negocio de una
empresa. Una empresa laminadora de acero produce acero, una empresa
ferroviaria conduce trenes para transportar carga y pasajeros, una empresa
afianzadora asegura riesgos contra incendios y un banco presta dinero. En
realidad, “¿cuál es nuestro negocio?” Es casi siempre una pregunta difícil y
la respuesta correcta es evidente. La respuesta a esta pregunta es la
principal responsabilidad de los estrategas, pues sólo ellos pueden
garantizar que esta pregunta reciba la atención que merece y que la
respuesta tenga sentido y permita a la empresa determinar su rumbo y
establecer sus objetivos.
 MISIÓN
ELEMENTOS
Producto : Cuáles son los productos o servicios que produce.
Clientes: Interno empleados, externo compradores del bien o servicio.
Mercado: En que mercados compite, cual es el radio de acción.
Tecnología: Con que tecnología cuenta.
Preocupación por la Supervivencia, Crecimiento y Rentabilidad:
Cuál es la actitud de la empresa con relación a metas económicas.
Filosofía: Cuáles son los valores, creencias, y aspiraciones fundamentales
de la firma y sus prioridades filosóficas.
Auto Concepto: Cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas.
Imagen: Cuál es la imagen a que aspira, como quieren ser reconocidos.
Calidad Inspiradora: Es adoptada y comprendida por la organización.
 Matriz DOFA

Es una herramienta que permite conformar

un cuadro de la situación actual de la
organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permita
tomar decisiones acordes con las Líneas
Estratégicas de Acción.
 Matriz DOFA Interno

A NIVEL INTERNO
 Matriz DOFA Interno

Fortalezas: son las capacidades especiales

con que cuenta la Organización.
 Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen.
 Actividades que se desarrollan
positivamente, entre otras.
 Matriz DOFA Interno

Debilidades: son aquellos factores que

provocan una posición desfavorable frente a
los competidores.

 Recursos de los que se carece.

 Habilidades que no se poseen.
 Actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
 Matriz DOFA Externo

A NIVEL EXTERNO
 Matriz DOFA Externo

Oportunidades: son aquellos factores que

resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la Organización, y que permiten
obtener ventajas frente a los competidores.
 Matriz DOFA

Amenazas: son aquellas situaciones que

provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
 MATRIZ DOFA

ANALISIS INTENO

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. 1.
2. 2.
3. 3
N N
HACER UNA LISTA DE FORTALEZAS. HACER UNA LISTA DE
DEBILIDADES

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

1. USO DE LAS FORTALEZAS PARA VENCER DEBILIDADES
2. APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES APROVECHANDO
3 (+ +) OPORTUNIDADES
N GRANDES VENTAJAS (- +)
ANALISIS EXTERNO

HACER UNA LISTA DE DIFICULTAD INTERMEDIA

OPORTUNIDADES.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

1. USAR FORTALEZAS PARA EVITAR REDUCIR A UN MINIMO LAS
2. AMENAZAS DEBILIDADES EVITAR
3 (+ -) AMENAZAS
N DIFICULTAD INTERMEDIA (- -)
HACER UNA LISTA DE DIFICULTAD ALTA
AMENAZAS.
 MATRIZ DOFA EJEMPLOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Buen ambiente laboral Salarios bajos
Pro actividad en la gestión Equipamiento viejo
Conocimiento de las fuerzas del mercado Falta de capacitación
Grandes recursos financieros Problemas con la calidad
Buena calidad del producto final Reactividad en la gestión (es lenta en los procesos)
Posibilidades de acceder a créditos Mala situación financiera
Equipamiento de última generación (tecnología) Incapacidad para ver errores
Experiencia de los recursos humanos Capital de trabajo mal utilizado
Recursos humanos motivados y contentos Deficientes habilidades gerenciales
Procesos técnicos y administrativos de calidad Poca capacidad de acceso a créditos
Características especiales del producto y/o servicio que se Falta de motivación de los recursos humanos
oferta Producto o servicio sin características
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel diferenciadoras

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Regulación legal a favor a favor Conflictos Sindicales, paros, huelgas
Competencia débil Regulación legal desfavorable
Mercado mal atendido Cambios en la legislación
Alta necesidad del producto Competencia muy agresiva
Inexistencia de competencia Aumento de precio de insumos
Tendencias favorables en el mercado Segmento del mercado contraído
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe cómo
reaccionará el mercado)
 DIAGRAMA DE RELACIONES DE FUERZAS

POSITIVAS NEGATIVAS

(+) (-)
INTERIOR Fortalezas Debilidades

EXTERIOR Oportunidades Amenazas

 HACIA UNA PATRIA CON PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Calculo Calculo Intuitivo y Calculo Técnico Calculo Técnico Calculo técnico político
tiempo asistemático Político sistemático sistemático
asistemático
prever las posibilidades del
Hoy Estrategias Inmediatismo mañana

Mañana lo que ocurrirá mañana

puede esta fuera de lo que
hoy puedo imaginar
Menos de Planificación
1 año POLÍTICO COMÚN

1 Año Plan Operativo Aplicación de Estrategias

Metas Objetivos

5 Años Plan Operativo Planificación

Metas Objetivos Estrategias y Acción

15 Años

ESTADISTA INTUITIVO TECNÓCRATA POLITICO

ESTRATEGA
 MATRIZ DOFA
Líneas estratégicas de acción política ANÁLISIS INTENO
FORTALEZA DEBILIDADES.
Actividad : Construir una matriz DOFA de la
institución y/o movimiento al cual pertenece,
realizar la actividad en equipos de no más de 5
personas.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

ANALISIS EXTERNO

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

 PLANIFICACION ESTRATÉGICA

“Planificación estratégica y política revolucionaria. El

arte de hacer posible lo imposible” .