Raimundo C.

Raimundo Cosme de Araújo

 LIDERANÇA

“ Os líderes animados de boas intenções,

mas estúpidos são provavelmente mais
perigosos do que as dos patifes
inteligentes.

ARTUR JONES

Raimundo C.
 LIDERANÇA
A sensatez dos líderes não é, de modo algum,
causada pela falta de inteligência; é
freqüentemente, o resultado da ignorância; por
conseguinte, a cultura e a capacidade de adquirir
conhecimento dos fatores são indispensáveis à
liderança esclarecida.

ARTUR JONES

Raimundo C.
 LIDERANÇA
O líder deve saber quais são os elementos
essenciais de uma crise. Ser capaz de
prever as coisas com um grau razoável de
precisão. A cultura é justamente o elemento
susceptível de educação e treino”

ARTUR JONES

Raimundo C.
 LIDERANÇA
CIRCUNSTANCIAL

É uma forma de dominação baseada

no prestigio pessoal e aceita pelos
dirigidos. É a capacidade de liderar,
espírito de chefia.
Características de um líder:
Quando...

Raimundo C.
 LIDERANÇA
CIRCUNSTANCIAL

O homem já nasce líder:

Segundo este conceito, os líderes já

nascem líderes, isto é herdam traços
característicos da liderança dos seus
antepassados.

Raimundo C.
 LIDERANÇA
CIRCUNSTANCIAL

O homem é diferente:

Este conceito afirma que a

liderança é uma qualidade ou
características que reside na
personalidade do indivíduo.

Raimundo C.
 LIDERANÇA
CIRCUNSTANCIAL

O líder é formado

Recebe a influência de
pessoas e grupos que o
levam a liderar.

Raimundo C.
 LIDERANÇA
CIRCUNSTANCIAL
O líder é seguido:

O líder procura alcançar objetivos

propostos, motivando os seus
seguidores e levando todos a um
trabalho integrado.
Satisfazer suas necessidades e
alcançar suas metas sem esquecer

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as necessidades do grupo.
 LIDERANÇA
CIRCUNSTANCIAL

O líder emergencial:

O líder surge mediante a

situação reinante.

Raimundo C.
 LIDERANÇA
 Vários conceitos de LIDERANÇA:

1. Caracteriza-se pelo exercício

espontâneo de influência sobre as
pessoas.
2. Liderar é guiar, conduzir, dirigir e
proceder.

Raimundo C.
 LIDERANÇA
 Vários conceitos de LIDERANÇA:

É uma arte ou processo de influenciar as

pessoas para que, por sua vontade, se
esforcem na direção das metas do
grupo.

É o incremento influente além da

obediência mecânica, as diretrizes de

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rotina da organização.
Liderança
 Vários conceitos de LIDERANÇA:

Liderança é um complexo processo

interpessoal e social, resultante de
inumeras forças. E estas forças
devem às habilidades do gerente.

Raimundo C.
 NATUREZA DA
LIDERANÇA

 São três variáveis:

Capacidade de compreender que

os seres humanos tem forças
motivacionais diferentes, em
momentos distintos e situações
diversas.

Raimundo C.
 NATUREZA DA
LIDERANÇA
 São três variáveis:

Capacidade de estimular.

Capacidade de agir de maneira a

criar um clima de sensibilidade
para o subordinado.

Raimundo C.
ESTILO DE LIDERANÇA
 Quanto ao estilo:

Democrático ou participativo

O líder orienta o grupo a

encontrar por si mesmo, as
soluções para os seus

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problemas.
ESTILO DE LIDERANÇA
 Quanto ao estilo:
Autocrático ou centralista

Caracteriza-se pela dominação pessoal do

líder.

Livre ou liberal
Onde nota-se a ausência de qualquer tipo de
controle sobre os liderados, havendo um

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acompanhamento paralelo.
 REQUISITOS DE UM
LÍDER
 O ápice de um líder é:

Conscientização –
Fatores que tornam a liderança eficaz.

Empatia –
Projeção imaginativa da própria
consciência, em coloca-se no lugar da
outra pessoa.

Raimundo C.
 REQUISITOS DE UM
LÍDER
 O ápice de um líder é:

Objetividade –
Avaliar a distância e tomar medidas
inteligentes, corrigindo os maus
subordinados e lembrando que só tomem
decisões não emocionais.

Auto - conhecimento –

Raimundo C.
Ipsis Sumem “conhecer a si mesmo”.
 DELEGAÇÃO DE
AUTORIDADE
“NENHUMA ORGANIZAÇÃO É
MAIS SÓLIDA DO QUE OS
HOMENS QUE ADMINISTRAM E
DELEGAM PODERES A OUTROS
PARA ADMINISTRÁ-LAS”.

ALFRED SLOAN JR.

Raimundo C.
 DELEGAÇÃO

 É a transferência da autoridade x responsabilidade

em determinada tarefa.

 É a função do líder em transferir ao subordinado

certos deveres e certas autoridades, gerando para
o mesmo novas responsabilidades.

Raimundo C.
 DELEGAÇÃO

É a designação a determinados
subordinados a exercer tarefas com
responsabilidades e autoridade de
decisão.

Raimundo C.
 AUTORIDADE

Poder legítimo ou legal de modo ou

ação.

Poder de mandar e exigir obediência.

Raimundo C.
 RESPONSABILIDAD
E

Obrigação que tem o detentor da autoridade em

cumprir tarefas e deveres referentes ao cargo
que ocupa.

Raimundo C.
 OBJETIVO DA
DELEGAÇÃO

Visa aliviar a pressão do

trabalho sobre a chefia ou líder.

Formar assistentes capazes de

agir por conta própria nas
emergências.

Raimundo C.
 OBJETIVO DA
DELEGAÇÃO
Prever alternativas de tratamento e
situações.

Facilitar aos líderes períodos de

planejamento e reflexão.

Raimundo C.
 OBJETIVO DA
DELEGAÇÃO

Estimular aos subordinados

assumir maior
responsabilidades.

Criar um sistema de
desenvolvimento gerencial.

Raimundo C.
OBJETIVO DA
DELEGAÇÃO

Descobrir novos talentos.

Melhorar o clima interpessoal.

Raimundo C.
ETAPAS DA DELEGAÇÃO

Escolha da pessoa adequada as

tarefas a serem cumpridas.

Designar detalhadamente as tarefas.

Raimundo C.
 ETAPAS DA
DELEGAÇÃO

Designar poder para executar as

ações.

Criar sistemas de controle exigindo

e cobrando o cumprimento das
tarefas.

Raimundo C.
 PRINCÍPIOS
FUNDAMENTAIS

Aceitação da responsabilidade.

Transmissão a pessoa habilitada.

Raimundo C.
PRINCÍPIOS
FUNDAMENTAIS

Comunicação perfeita.

Existência de condições
necessárias a realização.

Acompanhamento pela
gerência.

Raimundo C.
 DELEGAÇÃO

 É melhor não delegar, a delegar mal.

As exigências para a delegação
perfeita devem ser levadas em conta
tanto quando delegamos, como,
quando recebemos uma delegação.

 A técnica resume-se em :

Raimundo C.
 DELEGAÇÃO

Descrever claramente a tarefa a realizar.

Definir com precisão as atribuições e os

limites de autoridade do cargo, com o
que se espera obter.

Raimundo C.
 DELEGAÇÃO

Definir com precisão as atribuições

e os limites da autoridade do cargo,
com o que se espera obter.

Selecionar o subordinado para tal

desempenho.

Dispor-se em “abrir mão” daquela

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parcela de autoridade.
 DELEGAÇÃO

Dispor-se a tolerar aos outros que

também erram.

Confiar no seu subordinado

(autoridade).

Criar responsabilidade equivalente

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a autoridade delegada.
 DELEGAÇÃO

Manter aberto os canais de

comunicação.

Estabelecer um sistema de controle.

Recompensar um bom
desempenho.

Raimundo C.
 SUCESSO DA
DELEGAÇÃO
 Diversos fatores têm influenciado para o
insucesso na delegação a saber:

Delegação quem já esta sobrecarregado

Delegação imprecisa e indefinição de

responsabilidade

Raimundo C.
SUCESSO DA
DELEGAÇÃO
Delegação aparente:
(chefe sempre decide)

Delegação a mais e um subordinado.

Delegação a subordinados de outras

chefias.

Raimundo C.
SUCESSO DA
DELEGAÇÃO
Delegação sem segurança da
capacidade do delegado.

Delegação e tarefas desagradáveis.

Delegação em excesso e sem

controle.

Raimundo C.
CENTRALIZAÇÃO DE
PODER
 Centralização:
 É um conjunto de poderes que o homem
exerce sobre suas atividades não
esquecendo quem em determinados
casos torna-se até prejudicial.

 É a acumulação das atribuições

centralizadas por uma chefia.

Raimundo C.
 CENTRALIZAÇÃO DE
PODER

 Vantagem –
NENHUMA, ou melhor, é o único
responsável pelo processo administrativo.

 Desvantagens –
Falta de acesso as atividades.
Não criativo.

Raimundo C.
 DESCENTRALIZAÇÃO
DE PODER
 Descentralização:

 Ela é aberta a administração que sabendo

exercê-la, é a modalidade mais inteligente de
administrar, dando ênfase ao retorno com
resultados positivos, observado-se os fatores
que cercam, ou sejam confiança x
responsabilidade.

 É o fato administrativo de desviar as decisões

do centro com responsabilidades definidas

Raimundo C.
DESCENTRALIZAÇÃO
DE PODER
 Vantagens -

1. Oportunidade para novos administradores.

2. Chance para revelar novos valores.
3. Liberdade para subordinados.
4. Credibilidade para colegas de trabalho.
5. Imagem positiva da administração.

 Desvantagem -

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1. Ter mais de um responsável.
 O BOM
GERENTE
 “GERENTE QUE NÃO ERRA, É UM MAU GERENTE”

 Segundo Peter Drucker, a sociedade neste

século é caracterizada por uma sociedade de
organização e conhecimentos. Esses dois
fatores interdependentes fazem com que a
maioria das pessoas ganhe a vida
trabalhando de acordo com os seus
conhecimentos e como empregados da
organização, como também possuem
experiência.

Raimundo C.
 O BOM GERENTE
 “GERENTE QUE NÃO ERRA, É UM MAU
GERENTE”

 Os gerentes constituem os recursos básicos de uma

empresa. “O sucesso da organização depende
basicamente da atuação dos seus gerentes”.

 São os recursos mais caros e se depreciam mais

rapidamente, porque constantemente necessitam ser
substituídos. Gerentes eficazes, no entanto não são
fáceis de se formarem.

Raimundo C.