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Unidad IV

Estrategias
de
Inventario
Elementos de la planeación
logística
El servicio al Cliente
• El servicio al cliente es un proceso
por medio del cual, la empresa
obtiene una ventaja competitiva y
agrega beneficiosa la cadena de
valor con el fin de dar el máximo
beneficio al cliente final.
El servicio al Cliente
• El servicio al cliente lo podemos dimensionar
bajos los siguientes criterios:
– Tiempo
– Confiabilidad
– Comunicación
– Conveniencia

Elementos de la planeación
logística
Elementos de la planeación
logística
Estrategia
Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
Proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr

alcanzar un estado futuro



Inventario
• Los inventarios son acumulaciones de materias prima,
provisiones y productos terminados que aparecen en los
numerosos puntos a lo largo de la cadena del canal de
producción y de logística.

Pronósticos de los Requerimientos de la
cadena de suministros
Industrial Distributors, Inc.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se


transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en
el área de Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Industrial Distributors, Inc.
Descripción de la Información Cantidades/costos Fuente de información

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras


reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad


almacén (*)
Capacidad de almac. En el 300 unidades Gerente de almacén
almacén
Tarifas de almac. En almacén $10 por unidad por año Almacén publico
publico

*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300
unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
Industrial Distributors, Inc.
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios
para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al
verificar con su compañía de transporte por camión, para
desplazar los motores desde Baltimore.
Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de

camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades


de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades
menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.

Unidades por Pedido Precio Unitario


Primeros 100 $700
Siguientes 100 $680
Por encima de 200 $670
Pronósticos de los Requerimientos de la
cadena de suministros
Industrial Distributors , Inc .
Naturaleza del pronostico
Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como

temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad.



Naturaleza del pronostico
Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como
temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad
Industrial Distributors, Inc.
Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter

Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales
bajo un ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se


transportaban por camión a un almacén privado de
Industrial en el área de Chicago .

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Industrial Distributors, Inc.
Descripción de la Información Cantidades/costos Fuente de información

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras


reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad


almacén (*)
Capacidad de almac. En el 300 unidades Gerente de almacén
almacén
Tarifas de almac. En almacén $10 por unidad por año Almacén publico
publico

*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300
unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
Industrial Distributors , Inc .
Métodos de pronósticos
Métodos de pronósticos
Industrial Distributors, Inc.
Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter

Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo
un ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se


transportaban por camión a un almacén privado de
Industrial en el área de Chicago .

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Industrial Distributors, Inc.
Descripción de la Información Cantidades/costos Fuente de información

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras


reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad


almacén (*)
Capacidad de almac. En el 300 unidades Gerente de almacén
almacén
Tarifas de almac. En almacén $10 por unidad por año Almacén publico
publico

*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300
unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
Industrial Distributors , Inc .

Técnicas para responsable


Técnicas para responsables de la logística
Técnicas para responsables de la logística


 Pronostico nuevo=@(demanda real anterior)+ (1-@)(pronostico previo)

@=factor de ponderación
1500/12=125 unidades por mes, (en promedio)

 Pronostico Nuevo=0.3(115)+0.7(125)
 =34.5 + 87.5
 = 122
Industrial Distributors, Inc.
Descripción de la Información Cantidades/costos Fuente de información

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras


reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el almacén (*) $0.25 por CWT Contabilidad

Capacidad de almac. En el almacén 300 unidades Gerente de almacén

Tarifas de almac. En almacén publico $10 por unidad por año Almacén publico

*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300
unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
Industrial Distributors , Inc .

Técnicas para responsable


Problemas de Predicción
Industrial Distributors , Inc .

Técnicas para responsable


Pronósticos de Colaboración

 Se recomienda como un método mejorado, especial


para planeación de canal de los procesos de
negocios. Esta basado en la premisa de que “dos
cabezas piensan mejor que una”. Esto se refiere al
desarrollo de pronósticos utilizando las entradas
de múltiples participantes de distintas aéreas
funcionales, con el objetivo de reducir el error de
pronostico.
Industrial Distributors , Inc .

Técnicas para responsable


Flexibilidad y rápida respuesta
Si los procesos de la cadena de suministros pueden hacerse

flexibles y que respondan rápidamente a los requerimientos de


demanda, tendremos poca necesidad de pronósticos.

Después de todo, los pronósticos estadísticos suponen las


propiedades comunes de que las observaciones sea un parte


pequeña del total.

Modificar la naturaleza de la cadena de suministros para que


los procesos puedan responder en forma flexible y eficiente a


los requerimientos específicos de cada solicitud del cliente,
y que esto se haga de manera casi instantánea, hacen que los
pronósticos sea innecesarios.
Decisiones sobre
políticas de
inventarios .

Gaby
Industrial Distributors, Inc.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto .

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en


transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban


por camión a un almacén privado de Industrial en el área de
Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Industrial Distributors, Inc.
Descripción de la Información Cantidades/costos Fuente de información

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras


reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad


almacén (*)
Capacidad de almac. En el 300 unidades Gerente de almacén
almacén
Tarifas de almac. En almacén $10 por unidad por año Almacén publico
publico

*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300
unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
Industrial Distributors, Inc.
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios
para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al
verificar con su compañía de transporte por camión, para
desplazar los motores desde Baltimore.
Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de

camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades


de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades
menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.

Unidades por Pedido Precio Unitario


Primeros 100 $700
Siguientes 100 $680
Por encima de 200 $670
Introducción

• Los inventarios son acumulaciones de


materias primas, provisiones,
componentes, trabajo en proceso y
productos terminados que aparecen en
numerosos puntos a lo largo del canal de
producción y de logística de una
empresa.
ARGUMENTOS
FAVOR CONTRA
Servicio al cliente Se consideran
Reducción de
como perdidas
Pueden enmascarar

costos problemas de
1 calidad
Aislamiento

2

3

4
Tipos de inventarios
E sp e cu la ció n
 Ductos

Regula
r o
cíclic
o
S e g u rid a d S to ck M u e rto
Naturaleza de la
demanda
Patrón Pico

Perpetuo
Objetivos del inventario

El manejo del inventario implica


equilibrar la disponibilidad del
producto, por una parte, con los costos de
suministrar un nivel determinado de
disponibilidad de producto, por la otra.
Buscaremos reducir los costos.
Costos por mantener
inventarios
 Espacio
C a p ita l

R ie sg o d e
in ve n ta rio
S e rvicio d e
in ve n ta rio
Control de inventarios por
demanda >>PULL<<
• Otorga bajos niveles de inventario
en los puntos de abastecimiento,
debido a su respuesta a las
condiciones particulares de la
demanda y de costo de cada punto
de abastecimiento.

Comparaciones
Pedido

único

Pe d id o
re p e titivo
R e a b a ste cim ie n to in sta n tá n e o
Costo total = costo de adquisición+ costo de
manejo
TC (D/Q)*S
+ (ICQ/2)
Tiempo de entrega de
reabastecimiento
PRO =Punto de reorden
d=demanda
TE= tiemp. entrega

PR O = d x TE
Modelo de revisión periódica con
demanda incierta.

1. Se usa un sistema manual de contabilidad de


inventarios
2. Ordenación de artículos de manera conjunta
3. Efecto significativo
4. Ahorros significativos
Inventarios en tránsito
Inventarios virtuales
Ubicación A de abastecimiento Ubicación B de abastecimiento

Primaria
Asignación
Asignación
Primaria

Asignación
Secundaria

Demanda 1 Demanda 2
Industrial Distributors , Inc .
Gaby

Objetivos del inventa


Decisiones de
programación de
compra s y
suministros

Karla
Canal Logístico

Programación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
Industrial Distributors, Inc.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los
productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían


de clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se
transportaban por camión a un almacén privado de
Industrial en el área de Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de


adquisición, Walter reunió la siguiente información:


Industrial Distributors, Inc.
Descripción de la Cantidades / costos Fuente de información
Información
Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras


reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad


almacén (*)
Capacidad de almac. En el 300 unidades Gerente de almacén
almacén
Tarifas de almac. En almacén $10 por unidad por año Almacén publico
publico

*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300
unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
Industrial Distributors, Inc.
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de

precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore.


Al verificar con su compañía de transporte por camión, para
desplazar los motores desde Baltimore.
Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de

camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para


cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o
para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por
CWT.

Unidades por Pedido Precio Unitario


Primeros 100 $700
Siguientes 100 $680
Por encima de 200 $670
Canal Logístico

Programación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
ecisiones de Programación de Compras y de Suministr
Canal Logístico

Flujo Decisiones de Programación Coordinación entre


departamentos
Bienes y Servicios Cantidades que se moverán
Momento de moverlas Producción
Forma de moverlas Marketing
Donde serán adquiridas (ubicación)

Compras
Canal Logístico

Programación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Fuente de Suministros
Términos de Venta y manejo del Canal
Programación de los
Suministros

Los suministros se programan para que se


encuentren disponibles justo cuando se
requiera para la producción.

Requerimientos de Programación de Planeación de los


Producción suministros requerimientos de
Cliente Demanda materiales
Requerimientos de Requerimientos de
Operación suministros Reglas de
reabastecimiento de
inventarios

¿Cuándo y en que cantidades los


materiales fluirán dentro de la cadena
de suministros?
Canal Logístico

ogramación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
Programación de los Suministros JAT

Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se


encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de
clientes.

“Bienes adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado”


Información entre compradores y proveedores - Inventarios mínimos - Eliminación
Canal Logístico

ogramación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
Kanban

El sistema de programación KANBAN/JAT utiliza el método de punto de reorden


de control del inventario para determinar las cantidades estándar de
producción - adquisición e implica costos de configuración muy bajos y tiempos
de entrega muy cortos.
KAN: Centro de trabajo o Proveedor BAN: Cantidad STD predefinida

M o d e lo s d e p ro d u cció n q u e se re p ite n co n
fre cu e n cia

Tiempos de entrega cortos

Cantidades ordenadas pequeñas

Pocos proveedores

Canal Logístico

ogramación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
Planeación de requerimientos

R e q u e rim ie n to
s: T ie m p o d e
PRM D em and Pro g ra m a ció n
-Partes Flu jo d e
a
-Materiales M a te ria le s
-Suministros

IN V E N TA R IO S
Mecánica del MRP

Stock de seguridad en
base a pronostico de la
demanda

Requerimiento de
Producción
Mecánica del MRP

Requerimientos Operativos
Mecánica del MRP

Reabastecimiento de stock

Requerimiento de materiales

Cambio de la demanda
Mecánica del MRP

Disponibilidad de requerimientos
Mecánica del MRP

Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Producción


Mecánica del MRP

Solicitud de
suministro

Programación
Canal Logístico

Programación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la distribución (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
Programación de la Distribución JAT

La comprensión del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos


de los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una
ventaja competitiva.

M a n e jo In te g ra d o d e la C a d e n a d e S u m in istro s
Los métodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribución,
denominados Planeación de requerimientos de Distribución (PRD), para logar una
programación integrada del suministros mediante un canal logístico completo
desde los proveedores hasta los clientes.
Beneficios
Beneficios::
Estimula la planeación agregada a lo largo del canal
Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM
Planeación de la capacidad de transporte, despacho de vehículos y surtido del almacén
Incorporación de todas las fuentes de demanda
PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva
Mecánica del PRD

P ro n ó stico d e a rticu lo
P e d id o s fu tu ro s d e l A lm a cé n Pronóstico de la R e q u e rim ie n to s
clie n te demanda d e Pro n ó stico e n
P ro m o cio n e s p la n e a d a s e lP R D
Canal Logístico

Programación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
Compras
El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros
y componentes para la organización.

Las actividades asociadas con este proceso incluyen:

Selección y calificación de proveedores


Evaluación del desempeños del proveedor
Negociar contratos
Comparar precio, calidad y servicio
Programación de compras
Condiciones de ventas
Evaluar valor recibido
Medir la calidad que proviene del exterior
Predecir precios, servicios y cambios de demanda
Especificar requisitos
Cantidades y momento de pedido

Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan


los precios que se pagan, costos de transportación y costos de manejo de
inventarios.

“Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se


presentan”

C o m p ra a d e la n ta d a o Compra especulativa Reducciones especiales


a n ticip a d a de precio
Los compradores
Resulta ventajoso cuando se intentan cubrirse de Los compradores quizá
espera que los precios sean futuros incrementos de deseen “abastecerse” a
mayores en el futuro. precio. un buen precio.
Estrategia mixta de compras: P ro m e d io m o n e ta rio :

Para que la compra anticipada sea


Cuando un producto estándar tiene efectiva, se requiere que los patrones
un patrón de precio estacional estacionales de precio sean
razonablemente predecible, razonablemente estables y predecibles.
participar en una estrategia mixta de
compra al día y compra anticipada
puede dar por resultado un menos
precio promedio, que solo compras al
día.

Descuentos por cantidad:


El agente de compras con frecuencia es
alentado para que compre en grandes
cantidades. Los proveedores pueden ofrecer
menores precios si se adquieren cantidades
mayores de mercancías.
Canal Logístico

Programación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Términos de Venta y manejo del Canal


Fuente de Suministros
Fuente de Suministros
Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde
deberán suministrarse los materiales adquiridos, cuando la política requiere
que el comprador realice esto. La determinación de estos puntos de origen o
suministro pueden depender de la disponibilidad de inventario, del
desempeño, costos de transportación y del nivel de precio y política de
precios utilizada.

Fu e n te d e su m in istro fija Origen flexible


Si la política de precios es una de El cambio de los requerimientos
entrega o prepagada, la selección de durante periodos largos de tiempo de
transporte no será un problema. Si solo entrega pueden llevar a un acuerdo
existe un punto de envío posible para flexible.
atender un punto de destino, la decisión
será directa.
Canal Logístico

Programación de los Suministros

Justo a Tiempo (JAT)

KANBAN

n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)

de los Requerimientos de la producción (PRD)

Compras

Fuente de SuministrosTérminos de Venta y manejo del Canal


Términos de Venta y manejo del canal

La especificación en los términos de venta de la forma en que los bienes


serán suministrados y los métodos por los cuales son manejados, puede ser
muy importante para el desplazamiento del producto y la eficiencia de
almacenamiento dentro del canal de suministros.

Cuando sea posible, el departamento de compra deberá especificar la forma


en que los envíos deben ajustarse a un patrón deseado.
Sistema de
Almacenamiento y
Manejo

Nydia
Sistema de Almacenamiento y
Manejo
Industrial Distributors , Inc .
Nydia
Necesidad de Almacenamiento

 Las empresas utilizan los inventarios para mejorar


la coordinación entre la oferta y la demanda , y bajar
los costos generales . De aquí deriva que el
mantenimiento de los inventarios produce la necesidad
de almacenamiento y también la necesidad de manejar los
materiales


Industrial Distributors , Inc .
Nydia
Razones para el
Almacenamiento
In d u stria lD istrib u to rs, In c .

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se


transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en
el área de Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Razones para el
Almacenamiento
 Consideraciones de Marketing

 Almacenar un producto cerca de los


cliente a menudo puede reducir el
tiempo de reparto o la oferta puede
estar sin demora

Industrial Distributors , Inc .
Nydia
Funciones del sistema de
Almacenamiento
In d u stria lD istrib u to rs, In c .

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se


transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en
el área de Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Funciones del Sistema de
Almacenamiento

 Mantenimiento o Pertenencia

 El uso de las instalaciones de


almacenamiento es suministrar protección
y dar cabida ordenada a los inventarios .
La duración del tiempo para depositar los
bienes y los requerimientos de
almacenamiento dictan la configuración de
la instalación y su distribución.
Funciones del Manejo de
Materiales
Industrial Distributors , Inc .
Nydia
Alternativas de
Almacenamiento
Industrial Distributors, Inc.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se


transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en
el área de Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Alternativas de
Almacenamiento
 PROPIEDAD DEL ESPACIO

Es común que la empresa tenga una


inversión
capital en el espacio y en el equipo de

manejo
de materiales de las instalaciones.


Industrial Distributors , Inc .
Nydia
Consideraciones del Manejo de
Materiales
Consideraciones del Manejo de
Materiales
 Agrupamiento de la Carga

 El principio fundamental en el
manejo de materiales es:
 En general la economía del manejo
de materiales es directamente
proporcional al tamaño de la carga
manejada
 Distribución del Espacio

 En el diseño interno del almacén


hay condiciones especificas sobre el
espacio del almacenamiento y la
recolección de pedidos
Elección del Equipo de
Movimiento
 El equipo de movimiento se
diferencia por el grado de uso de
especializado y la cantidad de
energía manual que se requiera para
operarlo
Elección del Equipo de
Movimiento
Equipo Asistido con Motor
Puede acelerar el rendimiento del

trabajador con el uso de equipo


asistido con motor dicho equipo
incluye


Industrial Distributors , Inc .
Nydia
Costos y tarifas del sistema de
Almacenamiento
Costos y tarifas del
sistema de Almacenamiento
 Almacenamiento Privado y
Montacargas

 Un almacén privado significa bajos costos


variables, sin embargo es necesario un
volumen sustancial antes de que esta
alternativa llegue a ser económicamente
viable

Industrial Distributors , Inc .
Nydia
Almacenamiento Virtual
 Es uno donde no todos los artículos
para la venta están guardados en el
almacén de una compañía
Decisiones sobre
almacenamiento y
manejo

Karen /
Jorge
ecisiones de almacenamiento y manejo que se incluye en los dist
Industrial Distributors , Inc . Almacén privado
Karen

nto de instalación ( problema , con tendencia y valoración el método ) y configuración de la instalación ( a


SELECCIÓN DEL SITIO
ubicaran las instalaciones , y su metodología es más un arte
Industrial Distributors, Inc.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban


por camión a un almacén privado de Industrial en el
área de Chicago .

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:


Industrial Distributors, Inc.
Descripción de la Información Cantidades/costos Fuente de información

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras


reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad


almacén (*)
Capacidad de almac. En el 300 unidades Gerente de almacén
almacén
Tarifas de almac. En almacén $10 por unidad por año Almacén publico
publico

*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades . Si se recibe


mas de 300 unidades , el resto deberá almacenarse en un almacén
publico .
Industrial Distributors , Inc . Almacén privado
Karen

nto de instalación ( problema , con tendencia y valoración el método ) y configuración de la instalación ( a


PLANEACION PARA DISEÑO Y
OPERACION

a para establecer la instalación para almacenamiento


Industrial Distributors, Inc.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los


productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de


clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban


por camión a un almacén privado de Industrial en el área de
Chicago.

CLASIFICACION
Dimensionamiento de la
instalación

ntenido cubico general del edificio ( su longitud, amplitud y altura)


• Ahora veamos el tamaño de almacén determinado
por inventario bajo dos condiciones :
1 .- cuando no existen cambios importantes .
2 .- es cuando se prevé que los niveles de
inventario promedio cambien durante un periodo
de años .
Problema del
dimensionamiento sin
tendencia

mbinación de costos fijos y variables , mientras que el espacio


• El punto clave es buscar el costo mínimo .
Dimensionamiento con
tendenci a

á modificarse el tamaño del almacén y en cuanto tiempo deberá


Valoración el método de
dimensionamiento

el espacio de almacenamiento , aunque su mayor parte de naturale


q Selección del tipo de espacio.

COSTOS
Configuración de la
instalación
Industrial Distributors , Inc .
Astorga
Industrial Distributors , Inc .
Astorga
Diseño del sistema de
manejo de Materiales
• El manejo de materiales dentro
de una bodega generalmente es
una actividad de mano de obra
intensa, ya que la mayor parte
de los almacenes del mundo se
maneja de forma manual.
• Conforme va pasando el tiempo, la
tecnología va aumentando y los
almacenes no se pueden quedar atrás
en cuestión de la tecnología.
Industrial Distributors , Inc .
Astorga
• El manejo manual ha sido apoyado
fuertemente por el JIT por su gran
flexibilidad.



• El manejo inteligente es el objetivo
del siglo XXl.

Industrial Distributors , Inc .
Astorga
Reemplazo de equipo.

 Con el paso del tiempo la tecnología


que se tiene se va volviendo
obsoleta mientras vayan saliendo
mejores equipos con muchas mas
funciones
El cambio
de Software
es un
ejemplo muy
claro
Industrial Distributors , Inc .
Astorga
Reemplazo de equipo de
manejo de materiales
El equipo de manejo de
materiales con frecuencia tiene
una vida útil mas corta que la
estantería de almacenamiento.
Industrial Distributors , Inc .
Astorga
Ubicación de las
existencias
Disposición de las
existencias
 Bahía de almacenamiento a) U b ica ció n d e
ta rim a s d e
ca rg a e n
á n g u lo
re cto
b)
c)
d)
e)
f) Ubicación
B a h ía d e a lm a ce n a m ie n to angular de
tarimas
carga
Industrial Distributors , Inc .
Astorga
Distribución Intercalada
Un problema de las operaciones

de recolección de pedidos es
cuando el almacenamiento y la
recolección de productos se
hacen al mismo tiempo.