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FORMATION TRS
1 – Introduction
2 – Objectifs du TRS
3 – Calcul du TRS
5 – Améliorer le TRS
7 – Boucle d’amélioration
Temps total
disponible
=
Horaire
de travail
8h, 24h, 365j
…..
Temps de
marche efficace La machine ne produit que du bon
Temps total
disponible Temps de marche efficace
= Temps total disponible
Horaire TRS
de travail
8h, 24h, 365j
…..
Temps de
marche efficace La machine ne produit que du bon
• On le calcule sur :
POUR
Exercices
Calculer les :
Taux de changement de série
Taux de panne
Taux de fiabilité
Calculer les :
Taux de changement de série
Taux de panne
Taux de fiabilité
Calculer les :
Taux de changement de série : 1,5h : 8h = 18,75%
Taux de panne : 0,75 h : 8h = 9,4%
Taux de fiabilité : 0,5 h : 8h = 6,25%
Arrêts programmés
1 Arrêts programmés
4 Pannes
5 Micro-arrêts et ralentissements
6 Non-qualité
4 Pannes TPM
LA DEMARCHE CONSISTE A :
Hiérachiser les six sources de pertes selon leur impact sur le rendement
général de l’installation
Définir les sources de pertes présentant les marges de progrès les plus
importantes
Une machine d’injection plastique travaille en 3X8 pendant 5 jours par semaine
Les feuilles de relevé de production donnent les informations suivantes sur une semaine :
APRES AMELIORATION
NOUVELLES DONNEES
Nombre de pièces fabriquées pour un TRS de 100% (soit un gain de TRS de 42%)
GAINS FINANCIERS