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Chapitre1

Qu'est-ce que cela signifie d'être un leader?

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La Nature du Leadership

Le leadership est à la fois une caractéristique individuelle

et un processus (une série d'actions prises pour atteindre une fin

particulière) qui permet au leader d'inspirer, motiver et diriger

les activités de ses subordonnés pour contribuer à la

réalisation d'objectifs personnels / organisationnels

communs.
La Nature du Leadership

La personne qui exerce le leadership est un leader / Chef.

Les leaders ont besoin de subordonnés . Certains subordonnés

sont simplement de meilleurs joueurs d'équipe et aiment ça ,

tandis que d'autres ne veulent tout simplement pas soutenir les

responsabilités du leader. La tâche première du leader est de

prendre en charge sa propre énergie, puis d'orchestrer l'énergie

de son entourage. (Peter Drucker)


La Nature du Leadership

Parce que diriger / leading est l'une des quatre

fonctions principales de la gestion (diriger ,

organiser, planifier, contrôler), idéalement, tous les

gestionnaires devraient être des leaders / chefs.


Les Caractéristiques des Leaders Efficaces (à
quel point ils font bien leur travail)
Les leaders éfficaces:

conçoivent un ensemble de valeurs pour leurs


subordonnés et les insistent passionnément à les
poursuivre

Établissent une culture d'éthique

Définissent et renforcent la vision de l’entreprise

Respectent et soutient leurs subordonnés

Donnent l'exemple à leurs subordonnés

Concentrent les efforts de leurs subordonnés sur des


objectifs ambitieux et les insistent à poursuivre
Les Caractéristiques des Leaders Efficaces

Fournissent les ressources dont leurs


subordonnés ont besoin pour atteindre leurs
objectifs

Communiquent avec leurs subordonnés

Valorisent la diversité de leurs subordonnés

Valorisent la prise de risques

Construisent une crédibilité auprès de leurs


subordonnés
Les Caractéristiques des Leaders Efficaces
Comprennent que le leadership est un
concept multidimensionnel:
L'attribut central du leadership est sa capacité de
gérer les situations de polarité (existence de
positions et d’intérêts différentes)
Les Caractéristiques des Leaders Efficaces

Comprennent que le succès est un effort


d'équipe

Encouragent la créativité (nouvelles idées)


parmi leurs subordonnés

Créent un environnement dans lequel les


subordonnés peuvent atteindre les objectifs
qu'ils se sont fixés

Sont des catalyseurs de changement

Gardent leurs yeux sur l'horizon (le long terme)


Les Quatre Tâches Vitales d'un Leader / Chef
I- Embaucher les meilleurs employés et améliorer
constamment leurs compétences

II- Motiver constamment leurs subordonnés pour


atteindre des niveaux de performance plus élevés

III- Construire une culture et une structure


organisationnelles qui permettent à l'entreprise
d'atteindre son potentiel

IV- Communiquer la vision et les valeurs de


l'entreprise et créer un environnement de
confiance
Différences Entre Management et Leadership
Le leadership est différent du management. Ces deux systèmes
d’action sont distincts mais complémentaires.

Le management est l'utilisation de l'autorité formelle du manager


(directeur), qui lui est donnée par la hiérarchie
organisationnelle, par sa carte de visite, par le rôle qu'il occupe
dans l'organisation; alors que, le leadership est la capacité
d'influencer, la capacité de former, la capacité à amener les
employés à rejoindre un projet, une idée, une vision pour
atteindre certains objectifs.

Leadership et management sont tous les deux nécessaires pour


que l’organisation réussisse dans un environnement complexe
et fluctuant. le leadership complète le management et ne le
substitue pas.
Management Vs Leadership
Management Leadership
Direction / - Planifier et budgétiser - Créer une vision (l'état futur
Leading - Garder l’œil sur les résultats de court terme optimal souhaité de ce qu'une
organisation souhaite réaliser
au fil du temps: «Que
voulons-nous devenir?») Et
d’une stratégie
- Garder l’œil sur les résultats
de long terme

Organisation - Organiser (structure) et doter en - Créer une culture et des


/ Organizing personnel (ensemble des activités reliées au valeurs partagées (culture
recrutement, à la promotion et à la mobilité des organisationnelle)
employés dans une organisation) - Aider les autres à grandir
- Diriger et contrôler - Réduire les limites
- Créer des limites (limites de responsabilité)
Relations / - Concentrer sur la production / vente des biens - Concentrer sur les gens
Relationships et des services inspirer et motiver les
- Basé sur la puissance de position subordonnés
- Agisser en tant que patron - Basé sur le pouvoir
personnel
- Agisser en tant
qu'entraîneur, facilitateur,
serviteur
Puissance de Position
Un contrat écrit, parlé ou implicite dans
lequel les personnes acceptent un rôle
supérieur ou subordonné et voient
dans l'utilisation d'un comportement
coercitif (offensant / menaçant) ainsi
que non coercitif un moyen acceptable
d'atteindre les résultats souhaités.
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Management Vs Leadership (contd.)
Management Leadership

Qualités personnelles - Distance émotionnelle - Connexions émotionnelles


- Esprit d’expert (cœur)
- Parler mais ne pas écouter - Ouverture d'esprit (pleine
-Concentrer sur la conformité conscience)
et cohérence des subordonnés - Écouter (communication)
-- Compréhension de - Non-conformité (variation)
l’organization - Compréhension du soi
(Personnage)

Résultats - Maintenir la stabilité -Soutenir le


- Créer une culture changement
d'efficacité - Créer une culture
d'intégrité (honnêteté)
Différences Entre un Manager et un Leader

Un manager est il un leader?

Un leader est il un manager?