La personne qui exerce le leadership est un leader / Chef.
Les leaders ont besoin de subordonnés . Certains subordonnés
sont simplement de meilleurs joueurs d'équipe et aiment ça ,
tandis que d'autres ne veulent tout simplement pas soutenir les
responsabilités du leader. La tâche première du leader est de
prendre en charge sa propre énergie, puis d'orchestrer l'énergie
de son entourage. (Peter Drucker)
La Nature du Leadership
Parce que diriger / leading est l'une des quatre
fonctions principales de la gestion (diriger ,
organiser, planifier, contrôler), idéalement, tous les
gestionnaires devraient être des leaders / chefs.
Les Caractéristiques des Leaders Efficaces (à quel point ils font bien leur travail) Les leaders éfficaces:
conçoivent un ensemble de valeurs pour leurs
subordonnés et les insistent passionnément à les poursuivre
Établissent une culture d'éthique
Définissent et renforcent la vision de l’entreprise
Respectent et soutient leurs subordonnés
Donnent l'exemple à leurs subordonnés
Concentrent les efforts de leurs subordonnés sur des
objectifs ambitieux et les insistent à poursuivre Les Caractéristiques des Leaders Efficaces
Fournissent les ressources dont leurs
subordonnés ont besoin pour atteindre leurs objectifs
Communiquent avec leurs subordonnés
Valorisent la diversité de leurs subordonnés
Valorisent la prise de risques
Construisent une crédibilité auprès de leurs
subordonnés Les Caractéristiques des Leaders Efficaces Comprennent que le leadership est un concept multidimensionnel: L'attribut central du leadership est sa capacité de gérer les situations de polarité (existence de positions et d’intérêts différentes) Les Caractéristiques des Leaders Efficaces
Comprennent que le succès est un effort
d'équipe
Encouragent la créativité (nouvelles idées)
parmi leurs subordonnés
Créent un environnement dans lequel les
subordonnés peuvent atteindre les objectifs qu'ils se sont fixés
Sont des catalyseurs de changement
Gardent leurs yeux sur l'horizon (le long terme)
Les Quatre Tâches Vitales d'un Leader / Chef I- Embaucher les meilleurs employés et améliorer constamment leurs compétences
II- Motiver constamment leurs subordonnés pour
atteindre des niveaux de performance plus élevés
III- Construire une culture et une structure
organisationnelles qui permettent à l'entreprise d'atteindre son potentiel
IV- Communiquer la vision et les valeurs de
l'entreprise et créer un environnement de confiance Différences Entre Management et Leadership Le leadership est différent du management. Ces deux systèmes d’action sont distincts mais complémentaires.
Le management est l'utilisation de l'autorité formelle du manager
(directeur), qui lui est donnée par la hiérarchie organisationnelle, par sa carte de visite, par le rôle qu'il occupe dans l'organisation; alors que, le leadership est la capacité d'influencer, la capacité de former, la capacité à amener les employés à rejoindre un projet, une idée, une vision pour atteindre certains objectifs.
Leadership et management sont tous les deux nécessaires pour
que l’organisation réussisse dans un environnement complexe et fluctuant. le leadership complète le management et ne le substitue pas. Management Vs Leadership Management Leadership Direction / - Planifier et budgétiser - Créer une vision (l'état futur Leading - Garder l’œil sur les résultats de court terme optimal souhaité de ce qu'une organisation souhaite réaliser au fil du temps: «Que voulons-nous devenir?») Et d’une stratégie - Garder l’œil sur les résultats de long terme
Organisation - Organiser (structure) et doter en - Créer une culture et des
/ Organizing personnel (ensemble des activités reliées au valeurs partagées (culture recrutement, à la promotion et à la mobilité des organisationnelle) employés dans une organisation) - Aider les autres à grandir - Diriger et contrôler - Réduire les limites - Créer des limites (limites de responsabilité) Relations / - Concentrer sur la production / vente des biens - Concentrer sur les gens Relationships et des services inspirer et motiver les - Basé sur la puissance de position subordonnés - Agisser en tant que patron - Basé sur le pouvoir personnel - Agisser en tant qu'entraîneur, facilitateur, serviteur Puissance de Position Un contrat écrit, parlé ou implicite dans lequel les personnes acceptent un rôle supérieur ou subordonné et voient dans l'utilisation d'un comportement coercitif (offensant / menaçant) ainsi que non coercitif un moyen acceptable d'atteindre les résultats souhaités. 14 Management Vs Leadership (contd.) Management Leadership
- Esprit d’expert (cœur) - Parler mais ne pas écouter - Ouverture d'esprit (pleine -Concentrer sur la conformité conscience) et cohérence des subordonnés - Écouter (communication) -- Compréhension de - Non-conformité (variation) l’organization - Compréhension du soi (Personnage)
Résultats - Maintenir la stabilité -Soutenir le
- Créer une culture changement d'efficacité - Créer une culture d'intégrité (honnêteté) Différences Entre un Manager et un Leader
