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EVALUACIÓN ECONÓMICA
Flujo de
inversión y EVALUACIÓN
liquidación Flujo de Caja FINANCIERA
Económico
(FCE)
Flujo Flujo de Caja
operativo Financiero
Flujo de (FCF)
Financiamiento
Neto (FFN)
0 1 2 LIQ.
F. Inv. y Liq. FI0 FI1 FI2 FLIQ
F. Operativo - FO1 FO2 -
FCE FI0 FI1+FO1 FI2+FO2 FLIQ.
Conceptos adicionales:
• Método contable
• Método de mercado
n
I
I J J d J
J 1 nJ
VMN VC T
VALORACIÓN DE FLUJOS
n
(B C) J
VD
J 1 (1 i) J
(B C) J Dep J
VD
i
Inv. Fija: S/. 12,000 Horizonte de Plnto.: 10 años
Inv. Cap. Trabajo: S/. 2,000 Años de Deprec.: 15 años
B.N.O.: / Año S/. 2,000 TMRR: 10 %
V.R.: ?
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4
Ventas Netas 70000 70000 70000 70000
Costo de Fabricación -25000 -25000 -25000 -25000
UTILIDAD BRUTA 45000 45000 45000 45000
Gastos Administrativos -10000 -10000 -10000 -10000
Gastos de Ventas -5000 -5000 -5000 -5000
UTILIDAD OPERATIVA 30000 30000 30000 30000
Depreciación -1400 -1400 -1400 -1400
Amortización de Intangibilidad -250 -250 -250 -250
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 28350 28350 28350 28350
Impuesto a la Renta (0.3 UAI) -8505 -8505 -8505 -8505
UTILIDAD NETA 19845 19845 19845 19845
VRMd.i 9520
FLUJO DE CAJA SIN FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO “XX”
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4
Ventas Netas 70000 70000 70000 70000
Costo de Fabricación -25000 -25000 -25000 -25000
Gastos Administrativos -10000 -10000 -10000 -10000
Gastos de Ventas -5000 -5000 -5000 -5000
Impuesto a la Renta (0.3 UAI) -8505 -8505 -8505 -8505
URM 9520
INVERSIÓN
Inv. Fija Tang. -14000
Inv. Fija Intang. -1000
Inv. en Capital de Trabajo -2000 2000
Recup. de Inv. en Cap. de trabajo
FCE -17000 21495 21495 21495 33015
COK= 20%
VAN = 44200.41
TIR = 124.80
ESTADO DE GANANCIA Y PÉRDIDA
CON FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO “XX”
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4
Ventas Netas 70000 70000 70000 70000
Costo de Fabricación -25000 -25000 -25000 -25000
UTILIDAD BRUTA 45000 45000 45000 45000
Gastos Administrativos -10000 -10000 -10000 -10000
Gastos de Ventas -5000 -5000 -5000 -5000
UTILIDAD OPERATIVA 30000 30000 30000 30000
Depreciación -1400 -1400 -1400 -1400
Amortización -250 -250 -250 -250
UTILIDAD antes de impuestos e intereses (UAI) 28350 28350 28350 28350
Intereses o Gastos Financieros -1000 -697.89 -365.56 0
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 27350 27652.11 27984.44 28350
Impuesto a la Renta (0.3 UAI) -8205 -8295.633 -8395.332 -8505
UTILIDAD NETA 19145 19356.477 19589.108 19845
VRMd.i 9520
FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO “X
AÑOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4
Ventas Netas 70000 70000 70000 70000
Costo de Fabricación -25000 -25000 -25000 -25000
Gastos Administrativos -10000 -10000 -10000 -10000
Gastos de Ventas -5000 -5000 -5000 -5000
Interés -1000 -697.89 -365.56 0
Impuesto a la Renta (0.3 UAI) -8205 -8295.633 -8395.332 -8505
VRM 9520
INVERSIÓN
Inv. Fija Tangible -14000
Inv. Fija Intangible -1000
Inv. en Capital de Trabajo -2000
Recup. de Inv. en Cap. de trabajo 2000
Prestamo 10000
Amortización del Principal -3021.15 -3323.26 -3655.54 0
FCE -7000 17773.85 17683.217 17583.568 33015
COK1=14%
VANF = 53613.89
TIRF = 255.39%
EVALUACIÓN ECONÓMICA- FINANCIERA
EVALUACIÓN ECONÓMICA
1. CRITERIO DEL VAN
2. CRITERIO DE LA TIR
EVALUACIÓN FINANCIERA
1. CRITERIO DEL VANF
2. METODO TRADICIONAL
CRITERIOS COMPLEMENTARIOS
1. PERIODO DE RECUPERO.
2.RAZÓN BENEFICIO- COSTO
3. CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA ALTERNATIVAS
Costo de oportunidad de capital
1. Es la tasa de descuento relevante para la evaluación privada de los
proyectos.
Es la tasa de rendimiento resultante de una alternativa
especulativa de igual riesgo.
• No hay que sorprenderse que se trate de una alternativa
“especulativa”, ya que un inversionista podría adquirir activos
financieros en los mercados financieros en lugar de comprar
activos físicos para ser empleados en un determinado proyecto
de inversión.
• Para que toda comparación sea válida, la alternativa ha de ser
de idéntico riesgo. Si los riesgos del proyecto fueran distintos de
los de la alternativa, no habría garantía de que un inversionista
este obteniendo una ganancia por invertir en el proyecto.
• Debe trabajarse teóricamente el COK, con el valor esperado
por período o retornos esperados por período.
2. En teoría el COK no tiene por qué mantenerse invariable
durante todos los periodos de vida de un proyecto de
inversión.
•Las condiciones existente en la alternativa especulativa de
igual riego pueden cambiar, por lo que el retorno de la
alternativa de igual riego puede también ser diferente en cada
período. ¿Quién puede saber con exactitud cuál será el costo
de oportunidad de capital COK en un determinado período
futuro?
•Normalmente se decide emplear un mismo costo de
oportunidad de capital (COK) durante todos los años de vida de
un proyecto. El evaluador, no obstante, ha de ser flexible al
respecto, y considerar eventualmente diferentes tasas si
las circunstancias y las posibilidades así lo indican.
•Además, debe tomarse en cuenta, que el uso múltiple de tasa
de descuento esta justificado cuando los componentes de un
proyecto tienen distintos riesgos.
INDICADORES
1. Valor actual neto : VAN
n
BN t
VAN t I0
t 0 1 k
BN 1 BN 2 BN n
VAN Io 2.......
1 k 1 k 1 k n
Del ejemplo:
• Ventajas :
Es muy simple de calcular
Considera el costo de oportunidad del
inversionista.
Para proyectos mutuamente excluyentes,
permite seleccionar eficazmente cual de
ellos realizar.
Permite priorizar proyectos cuando hay
restricciones de capital .
Valor actual neto : VAN
• Desventajas
No siempre el inversionista cuenta con la
información necesaria para determinar su
COK; y eso puede sobrevalorar o
subvaluar el proyecto
El VAN a veces es mal entendido, ya que
no es una tasa sino un valor absoluto.
El Criterio de la Tasa interna de retorno ( TIR )
1. Concepto de la Tir
TIR = 124.8
3871.56
0
20 80 100 125 150 200
COK
-2,741.94
- 6,242.96
TIR = f (flujos)
3871.56
0
20 80 100 125 150 200 COK
-2,741.94
-6,242.96
7000 10000
COK' (0.2) (0.1) 0.14
17000 170000
Del ejemplo:
4. TIRF < TIR < COK Nos indica que el proyecto no es rentable (bajo rendimiento)
ni con recursos propios, ni con financiamiento. Por lo tanto
se recomienda no ejecutar la inversión.
Criterios complementarios
1. Periodo de Recupero:
i.1 En caso de flujos iguales del proyecto .
Io
n
FFi
i.2 En caso de flujos desiguales del proyecto:
0 10 000 - -
1 - 2 000 2 000
2 - 3 200 5 200
3 - 4800 10 000
C1 C2 Cn VR
VACA I 0
(1 COK ) (1 COK ) 2 (1 COK ) n (1 COK ) n
C1 ' C2 ' Cn ' VR'
VACA I 0 '
(1 COK ) (1 COK ) 2 (1 COK ) n (1 COK ) n
Donde : nm
Cálculo :
VEA A ( VANA )nCOK FRCnCOK
VEAB ( VANB )m
COK FRCm
COK
Regla de Decisión:
Si VEA A > VEA B Se escoge la alternativa mayor: VEAA