TEORIAS DE LA

ADMINISTRACION

OSCAR QUINTERO QUINTERO

JUAN ANTONIO CUBILLOS
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
A T R AV É S D E L O S A Ñ O S H A N S U R G I D O
DISTINTOS ENFOQUES, TEORÍAS Y
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN, CABE
D E S TA C A R Q U E L A S M I S M A S S E H A N
D E S A R R O L L A D O E N E L PA S O D E L O S
Ú LT I M O S 1 0 0 A Ñ O S C O M O C O N S E C U E N C I A
D E L M E D I O Y L A S C I R C U N S TA N C I A S E N
ESE MOMENTO ESPECÍFICO,
I N TE RV I N I E N D O FA C TOR E S E C O N ÓM I C O S ,
SOCIALES Y TECNOLÓGICOS DE LA ÉPOCA.
ANTECEDENTES Y FUNDAMENTOS ESENCIALES

Es muy importante que estudiemos la situación

existente antes que aparecieran estas, donde, las
condiciones materiales y espirituales de las personas
eran precarias tanto en su vida laboral como
personal, trabajando durante más de 12 ó 14 horas
diarias, Cada teoría o enfoque formulado es
consecuencia del medio y las circunstancias en un
momento dado, interviniendo en esto no sólo los
factores económicos sino además los sociales y el
desarrollo de la tecnología.
PRINCIPALES TEORÍAS

• Teoría científica de la administración.

• Teoría clásica de la organización.
• Enfoque de las relaciones humanas.
• Escuela de las ciencias administrativas.
• Enfoque de sistemas.
• Enfoque de contingencias.
• Enfoque de los recursos humanos.
TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

Surgió debido a la necesidad de aumentar la

productividad y la única manera de hacerlo era elevando
la eficiencia de los trabajadores, así fue como Taylor,
Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth desarrollaron
un conjunto de principios.
Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios
básicos que son:
• Principio de planeación
• Principio de preparación
• Principio de control
• Principio de ejecución
El propósito es la eficiencia empresarial mediante el
incremento de la producción y gracias a incentivos al
trabajador por sus labores eficientemente desarrolladas.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
Su mayor representante fue Henry Fayol, divide las
actividades administrativas en 6 PARTES :
• Técnica: Seria la encargada de la producción
• Administrativa: Llevaría a cabo las funciones de dirección
• Comercial: Se encargaría de las compras y ventas
• Contable: Encargada del aspecto Financiero, es decir, la
administración del capital
• Seguridad: Encargado de la protección de los empleados y
los bienes de la empresas
Junto a lo anterior, Fayol planteó catorce principios sobre la
administración, muchos mantienen vigencia y se utilizan
frecuentemente por empresas de éxito internacional.
Fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando,
unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía,
remuneración, subordinación del interés propio al interés
del grupo, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y
estabilidad del personal.
ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS.

Representada por Elton Mayo Planteaba que las

motivaciones del hombre iban en función a sus
necesidades sociales, se debía considerar al
trabajador un hombre social. Mayo promovió la
delegación de la autoridad, la autonomía del
trabajador, las recompensas y sanciones sociales
como incentivo para aumentar nivel de producción.
ESCUELA DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.

Esta escuela surge durante la II Guerra Mundial y

una vez terminada ésta, reconocidos sus resultados,
su aplicación se extendió a las ramas industriales.

Consiste en la creación de equipos

multidisciplinarios sobre todo en las matemáticas, la
física y otras disciplinas, los que recibieron el nombre
de equipos de investigación de operaciones (IO), los
cuales se utilizaron en la presentación, a los
directivos y jefes de las organizaciones, de soluciones
de problemas.
ENFOQUE DE SISTEMAS.

El enfoque de sistemas, se caracteriza y define

dentro de la administración como un sistema
conformado por sus partes las cuales
interactúan entre si, afectando las variaciones
de estas a todas las demás, no siempre de la
misma manera y magnitud.
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS.

Este enfoque apareció para completar enfoques

simplistas de la administración, sobre los cuales
rondaba el ideal de que se podían aplicar de forma
universal. Las investigaciones mostraron que las
propuestas de las teorías vigentes cambiaban de una
situación a otra, puesto que las organizaciones y los
subsistemas eran únicos.
ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS.

En este enfoque la relación entre jefes y

trabajadores requiere de una profundidad y
complejidad que permitan una mayor interrelación
entre ambas partes, con el objetivo que se puedan
alcanzar altos niveles de desempeño por los
trabajadores a través del despliegue de sus
conocimientos, su iniciativa y su creatividad.