DISEÑO DE LA LABOR DE

PRODUCCIÓN
 Determinación del tamaño del
negocio, empresa e instalaciones.

Cualquier iniciativa empresarial necesita infraestructura e instalaciones, aun

cuando sean simplemente una habitación de su domicilio. La búsqueda de
las instalaciones adecuadas y la dotación de infraestructuras es un aspecto
crucial para el éxito del negocio.

Obviamente están muy condicionadas por la tipología del negocio a

desarrollar pero, independientemente de este aspecto siempre la ubicación
de las instalaciones constituye un factor donde esto resulta evidente, como si
son de almacenaje o producción, donde una errónea ubicación podría
provocar elevados costes logísticos.

Una vez seleccionada la ubicación, se analizará como dotaría de las

infraestructuras adecuadas en cuanto a equipamiento físico y tecnológico.
 Instalaciones físicas.

 La ubicación geográfica de las instalaciones es el aspecto decisivo de

este apartado para identificar la ubicación idónea habrá que plantearse
algunas preguntas.
 1.- ¿Cuál es el mejor sitio para implantar el negocio?
 2.- ¿Cómo lo van a encontrar los clientes?
 3.- ¿Por dónde pasarán los futuros clientes?
 4.-¿Se trata de una zona comercial o industrial?
 Tamaño

 Las dimensiones del local donde se desarrollará la actividad

deberá de estar muy condicionada para posibilidades de
expansión física en caso de ampliación del negocio. Deberá tener
la vialidad técnica para satisfacer las necesidades de espacio
para desarrollar la actividad.
 Distribución

 Una correcta distribución del local, cuando da servicio al público

directamente, ha de ser sencilla y facilitar al cliente la entrada y
movimientos dentro del mismo.
 Características del local

 Para determinar actividades, y verificar que el local se adecua con las

normas establecidas.
Métodos de localización de la planta y
otras instalaciones físicas.
 Las decisiones atinentes de localización de la planta son de orden
estratégico, las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las
condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias
primas e insumos.
 Las decisiones de orden estratégicos deben ser abordadas por las
organizaciones desde un enfoque sistemático, un grupo interdisciplinar
encargado del proyecto de localización.
 Localización geográfica
 Precios
 Competencias
 MICROLOCALIZACIÓN

Es la selección específica del sitio o terreno

que se encuentra en la región que ha sido
evaluada como las más conveniente.
 MACROLOCALIZACIÓN

La selección de la región o zona más

adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente presenten ciertos atractivos
para la industria que se trate.
El procedimiento de análisis de
localización abordará las fases de:
 Análisis preliminar
 Búsqueda de alternativas de localización
 Evaluación de alternativas
 Selección de localización
Definición de actividades y alcance de un
proyecto de localización de planta.

Las decisiones de orden estratégico deben

ser abordados por las organizaciones desde
un enfoque sistemático, que parte en este
caso por la conformación de un grupo
interdisciplinar encargado del proyecto de
localización.
Conformación de los elementos
críticos de mercados.
 Volumen, localización, geográfica, precios, competencia, calidad requerida y
el análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.
 Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de
costos, distribución, fletes, costo de mano de abra, servicios.
 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de
mercado.
 Evaluación económica y justificación del proyecto.
 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su
ejecución.
 Compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas y
arranque.
 Planeación de las actividades acordes con la filosofía de mejoramiento
continuo.