FREDERICK ORGANIZACIÓN RENTABLE

TAYL Se deben
DEL TRABAJO

OR
establecer unos
parámetros o normas y
una distribución de

VIDA Y
tareas para conseguir la
producción esperada y
estas deben
cumplirse

OBRA
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

Escoger a las
personas que
mejores destrezas
tengan según la
tarea a
desempeñar
CIENTIFICA

Consiste en un estudio a las labores del

trabajador, para identificar factores a
SISTEMA DE mejorar como el tiempo, y la cantidad de
personas necesarias para realizar una
Cooperación entre
empleado y
RACIONALIZACIÓN DEL tarea y así lograr optimizar el la forma de
supervisor para
conseguir el
TRABAJO trabajo y la producción resultante.

objetivo planteado La jornada real de trabajo es el tiempo justo

inicialmente en las en el que un trabajador puede desempeñar
normas una tarea , en relación con la remuneración LEAL JORNADA DE
que recibe para que exista un equilibrio entre
su pago y su desempeño. TRABAJO
INDICES DE PRODUCCIÓN MAYORES, MAYOR
La
responsabilidad
RENDIMIENTO POR
es igual para CADA EMPLEADO
quien ejecuta MENOS PERSONAS NECESARIAS PARA UNA MISMA TAREA.
como para COMO
quien supervisa EJEMPLO EN MIDVALE SE PASÓ DE 600 A 150 EMPLEADOS E
IGUAL SE
OBTUVIERON MAYORES INDICES DE PRODUCCIÓN
SE PUEDE PAGAR MEJOR A LOS EMPLEADOS, AL OBTENER
MAYORES
INGRESOS POR PRODUCCIÓN

Debe haber una

relación directa entre
conocimiento,
rendimiento y
remuneración. Quien
sabe más, debe
ganar más. REPERCUSIONES Cuando se traza una ruta de trabajo, se
escoge al personal más apto para cada
VIGENTES cargo y tarea, se supervisa correctamente
y se hace un buen aprovechamiento de
los recursos, los proyectos se pueden
desempeñar correctamente de acuerdo a
RESULTAD

la planeación, reduciendo el riesgo de

En la fase inicial de experimentación, representó
En la actualidad, se sigue pensando que la perdidas mayores a las utilidades. Así
muchos problemas por despidos en masa. Y a CAPACITACIÓN DEL PERSONAL es importante para mismo, cuando un profesional está más
que los resultados correspondan a lo que se planteó capacitado, si tiene especializaciones o
lo largo de los años se han encontrado
conocimientos avanzados y cuenta con la
contradicciones por parte del mismo Taylor. inicialmente en la DESCOMPOSICIÓN DE TAREAS,
OS

experiencia, a este debe remunerársele

Inconsistencias en cuando a lo que planteó y lo cada miembro de la organización tiene una mejor su trabajo.
que ejecutó.
responsabilidad y una obligación, en teoría definida,
para no exceder su capacidad y pueda responder
correctamente. Realmente, el modelo de Taylor, es
válido en la actualidad y las empresas se organizan
Aunque fue muy controversial, fue uno de los
bajo principios que buscan objetivos muy parecidos a
primeros pasos efectivos para lograr aumentar los de su modelo.
la producción y las ganancias en las empresas,
como se puede ver en los beneficios.

BIBLIOGRAFÍA: Aktouf, O. (2001). Frederick Taylor: La organización rentable del trabajo y del taller. La
administración: entre tradición y renovación. Cali: Artes Gráficas del Valle. UNIVERSIDAD COLEGIO MATOR DE INTRODUCCIÓN A LA DOCENTE: DIANA MARCELA
Ruiza, M., Fernández, T. y Tamaro, E. (2004). Biografia de Frederick Winslow Taylor. En Biografías y JULIANA HERRERA CAMARGO
Vidas. La enciclopedia biográfica en línea. Barcelona (España). Recuperado CUNDINAMARCA ADMINISTRACIÓN 3A PULIDO
de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm el 22 de febrero de 2020.