Introducción

GESTIÓN DE
Phd (c), M.Sc. PMP © César Alvarez Herrera
PROYECTOS
Sesión 1
LA GESTIÓN DE PROYECTOS

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 OBJETIVO DEL CURSO
El alumno podrá planificar un proyecto de aplicación,
que ayude a solucionar problemas con
responsabilidad profesional y ética, en un contexto
global, económico, ambiental y social.
Haciendo uso de los conocimientos y criterios de las
mejores practicas empresariales para la gestión de
proyectos basados en el PMBOK estándar definido por
el PMI.

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 Qué es un proyecto?
https://www.youtube.com/watch?v=1ufGDN71jIE

Definición de un Proyecto
https://www.youtube.com/watch?v=RUeskUIfikQ

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Hace mucho tiempo
que se gestiona
proyectos…….
 Pero no hace mas de 60
años……
….. que sus conceptos
se ha sistematizado
 ¿Qué es un proyecto?
– La Gestión de Proyectos tiene más de 100 años de
historia.
– Es una disciplina ligada a la Dirección Empresarial.
– La Gestión de Proyectos tiene una parte de Arte y
otra de Ciencia.

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 ¿Qué es un proyecto?
– Es arte porque cada proyecto es único y el Director
de proyectos debe recurrir a su experiencia y buen
entender
– Es ciencia porque tiene una metodología de
gestión de proyectos que hace referencia a los
procesos y mejores prácticas para una correcta y
eficiente gestión de proyectos.

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PMI, PMBOK y PMP son una marca registrada del Project Management 8
Institute, Inc.
 Desde 1958
Una guía sobre el Cuerpo
del conocimiento en
Gestión de proyectos se
escribió y publicó en 1983.
La primera edición del
PMBOK apareció en 1987.
La quinta edición apareció
en el 2013.

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PMI, PMBOK y PMP son una marca registrada del Project Management
Institute, Inc.
 Una definición formal

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único.

(PMBOK 6th Edition, chapter 1.2)

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PMI, PMBOK y PMP son una marca registrada del Project Management
Institute, Inc.
 Hay que destacar dos
cosas
1.-) Por un lado los proyectos son un esfuerzo temporal,
lo que significa que la duración es limitada
(no son esfuerzo continuos)
– Esto no significa una corta duración
– Lo que significa es que el proyecto tiene un
comienzo y un fin.
– El fin llega cuando se alcanzan los objetivos del
proyecto o cuando se cancela por no poder
alcanzar los objetivos

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 Hay que destacar dos
cosas
2.-) Por otro lado el resultado del proyecto es único.
– Una consultora puede haber realizado varias
campañas de marketing, pero cada campaña es
única. Hay diferentes clientes, diferentes
contratistas, diferentes diseños, etc.
– La presencia de elementos repetitivos no cambia
la esencia de unicidad del proyecto
•Estas dos características diferencian un
proyecto de una operación o un proceso
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 La importancia de la
• Según el PMI :
Dirección de proyectos
La Dirección de un proyecto
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos
del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas
de los procesos de dirección de proyectos identificados para el
proyecto.
La dirección de proyectos permite a las organizaciones ejecutar
proyectos de manera eficaz y eficiente.

(PMBOK 6th Edition)

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Institute, Inc.
 Dirección de proyectos
• La labor de la dirección de proyectos incluye:
– Identificar los requisitos
– Establecer unos objetivos claros y posibles de
realizar.
– Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costos

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Institute, Inc.
 Relación entre la
Dirección de Proyectos
• Un proyecto puede dirigirse en tres escenarios
separados:
• como un proyecto independiente (fuera de un
portafolio o programa),
• dentro de un programa, o
• dentro de un portafolio.

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 Programa de
Proyectos
Un programa se define como un grupo de
proyectos relacionados, programas subsidiarios
y actividades de programas, cuya gestión se
realiza de manera coordinada para obtener
beneficios que no se obtendrían si se
gestionaran de forma individual.

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 Dirección de
Portafolios
• Un portafolio se define como los proyectos, programas,
portafolios subsidiarios y operaciones gestionados
como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos.
• La dirección de portafolios se define como la gestión
centralizada de uno o mas portafolios a fin de alcanzar
objetivos estratégicos.
• Los programas o proyectos del portafolio no son
necesariamente interdependientes ni están
necesariamente relacionados de manera directa.

PMI, PMBOK y PMP son una marca registrada del Project Management 17
Institute, Inc.
 Dirección de proyectos
• Incluye acciones como:
– Planificación de proyectos
• Definición de los requerimientos del trabajo
• Definición de la cantidad y calidad del trabajo a realizar
• Definición y estimación de los recursos necesarios.

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 Dirección de proyectos
• Incluyendo acciones como:
– Monitoreo y control del proyecto
• Seguimiento del progreso
• Comparar los resultados reales con los planificados
• Analizar el impacto de los cambios
• Realizar ajustes

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 Triple restricción
• Hace referencia a la labor del Director de
proyectos de buscar el equilibrio o el máximo
beneficio entre tres variables totalmente
independientes entre sí:
– Alcance ( los objetivos a lograr )
– Tiempo
– Costo

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 Triple restricción
• A lo largo de la vida del proyecto el director
debe conciliar estas tres variables

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 Triple restricción
• El cambio es algo natural en la gestión de proyectos.
• Van a surgir necesidades de cambiar el alcance, porque
cambia el costo o se necesita el proyecto en menos tiempo
del planificado

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Repaso
•¿Que es un proyecto?
•Características de un proyecto
•Dirección de un proyecto
•Triple restricción

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 OBJETIVO LOGRADO EN CLASE

LOS ALUMNOS TIENE CLARO EL CONCEPTO

DE:
¿QUE ES UN PROYECTO?
¿QUE ES DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
¿QUE ES LA TRIPLE RESTRICCIÓN?

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Por su Atención

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