LOGÍSTICA

EMPRESARIAL

MARCÍLIO CUNHA
 LOGÍSTICA

É a parcela do processo da cadeia de

suprimentos que planeja, implanta e
controla o fluxo consciente e eficaz
de matérias - primas, materiais auxiliares,
estoque em processo, produtos acabados
e informações relacionadas, desde seu
ponto de origem até o ponto de consumo,
com o propósito de atender aos requisitos
dos clientes.
FONTE: Concil of Logistics Management - 2001

MARCÍLIO CUNHA
MARCÍLIO CUNHA
 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

É a gestão logística que integra

fornecedores , industrias, transpor
tadores e distribuidores, com plena
fluidez no fluxo de produtos e
informação.

MARCÍLIO CUNHA
 CADEIA DE SUPRIMENTOS

 Engloba todos os estágios envolvidos,

direta ou indiretamente, no atendimento
de um pedido de um cliente.
 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

É o mais atual conceito logístico,

com à utilização do código de barras
e da tecnologia de informação,
quebra as barreiras existentes na
cadeia produtiva.

MARCÍLIO CUNHA
 RECURSOS EMPRESARIAIS

MATERIAIS PATRIMONIAIS CAPITAL HUMANOS TECNOLÓGICOS

STOCKS INSTALAÇÕES

MATÉRIAS MATERIAIS PRODUTO PRODUTO TERRENOS

MÁQUINAS
PRIMAS AUXILIARES PROCESSO ACABADO PRÉDIOS

COMPRAS ATACADO(grossista)
LOGÍSTICA LOGÍSTICA
DISTRIBUIDOR
INTERNA REPRESENTANTE EXTERNA

FORNECEDORES CLIENTES

MARCÍLIO CUNHA
 ATIVIDADES LOGÍSTICAS

PRIMÁRIAS :

 TRANSPORTES;

 MANUTENÇÃO DE STCKS;

 PROCESSAMENTO DE PEDIDOS.

MARCÍLIO CUNHA
 CICLO CRÍTICO

CLIENTE

PROCESSAMENTO
PEDIDOS DOS
CLIENTES

MANUTENÇÃO
DOS
ESTOQUES

MARCÍLIO CUNHA
 ATIVIDADES LOGÍSTICAS

SECUNDÁRIAS :

 ARMAZENAGEM;
 MANUSEIO DE MATERIAIS;
 EMBALAGEM DE PROTEÇÃO;
 OBTENÇÃO DE MATERIAIS;
 PROGRAMAÇÃO DE PRODUTOS;
 MANUTENÇÃO DE INFORMAÇÃO.

MARCÍLIO CUNHA
MANUSEIO E ARMAZENAGEM

MARCÍLIO CUNHA
MODAIS

MARCÍLIO CUNHA
 LOGÍSTICA

 Integra tudo que diz respeito a garantir

ao negócio redução de perdas e aumento
de lucros;

 É capaz de trazer ganhos de produtividade,

menores custos, um ciclo do pedido
eficiente e serviços de qualidade ao cliente.

MARCÍLIO CUNHA
 LOGÍSTICA

Administração em três focos:

 ESTRATÉGIA ;

 PLANEJAMENTO ;

 OPERAÇÃO.

MARCÍLIO CUNHA
 ESTRATÉGIAS

 A estratégia competitiva de uma

empresa define o conjunto de
necessidades do consumidor
que ela pretende satisfazer por
meio de seus produtos e serviços.
 ESTRATÉGIAS

 A empresa decide como estruturar a

cadeia de suprimento;

Determina qual será a configuração da

cadeia e que processos cada estágio
deverá desempenhar.
 PLANEJAMENTO

 A empresa define um conjunto de

políticas operacionais que lideram
as operações de curto prazo.

O planejamento inclui decisões

sobre quais mercados deverão
ser supridos e de que locais,
sobre estoques,terceirização,
reabastecimento,periodicidade.
OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

 O objetivo é implementar as políticas

operacionais da melhor maneira
possível.

Distribuem os pedidos,determina datas

de atendimento, geram estoques, o
transporte, expedição, organiza as
entregas dos caminhões.
 RESPONSIVIDADE
É a habilidade de a cadeia de suprimento realizar:

 responder a amplos escopos de

quantidades exigidas;
 atender com lead times curtos;
 manejar uma grande variedade
de produtos;
 produzir produtos altamente
inovadores;
 atender a um nível de serviço
muito alto.
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Celular : ( 81 ) 9968 -8586