UNIVERSIDAD ADVENTISTA DE BOLIVIA

PLANIFICACIÓN

Milton Chuquimia Zabala

Proceso Administrativo:

 Planificación
 Organización
 Dirección
 Control
Planeamiento:

Pensar en el futuro y planear otorga a la

organización mas posibilidades de sobrevivir, que si
solo actúa en función del corto plazo.
 Planificación
1. Misión
2. Visión
3. Objetivos
4. Políticas
5. Cronogramas
6. Presupuestos
Citas Notables:

Una empresa no se define por su

nombre, sus estatutos o su acta
de constitución.
Se define por su misión. Solo una
definición clara del propósito de
la organización hace posible
tener objetivos claros y realistas.

Peter Drucker
Citas Notables:

Quizás la causa mas importante

del fracaso de una empresa sea
la poca atención que por lo
regular se presta a la misión del
negocio.

Theodore Hesburg
 LA MISIÓN

Peter Drucker sostiene que

plantear la pregunta ¿cuál es
nuestro negocio?, equivale a
preguntar ¿cuál es nuestra
misión?
 LA MISIÓN

La declaración de la misión
constituye una manifestación
duradera del propósito que
mueve a una organización y la
distingue de otras, es una
declaración de la razón de ser
de las organizaciones.
LA MISIÓN:

Es el propósito más
importante por el que
trabajan y se esfuerzan
los miembros de una
organización.
 LA MISIÓN

Es la razón de ser…
….de la organización.
Responder a las siguientes
preguntas:
1. ¿Quiénes somos? - Identificación
2. ¿Cuales son los principales; bienes o servicios
que la organización produce?
3. ¿Quiénes son los clientes de la organización?
4. ¿Dónde compite geográficamente la
organización?
5. ¿Cuál es su mercado?
6. ¿En qué nos diferenciamos? - VC
7. ¿Para quién lo hacemos? - STH
8. ¿Cómo lo hacemos? - Proceso
9. ¿Qué valores respetamos? - VP
NO ME OFRESCAS OBJETOS

 No me ofrezcas ropa – Ofréceme belleza.

 No me ofrezcas zapatos – Ofréceme comodidad para mis pies y
el placer de caminar.
 No me ofrezcas una casa – ofréceme seguridad, comodidad y
un lugar limpio y agradable.
 No me ofrezcas libros – Ofréceme el beneficio del
conocimiento.
 No me ofrezcas discos – ofréceme entretenimiento.
 No me ofrezcas herramientas – ofréceme beneficios y
soluciones.
 No me ofrezcas muebles – ofréceme comodidad y un lugar
acogedor.
 No me ofrezcas objetos – ofréceme ideas, emociones,
atmosfera, sentimientos, beneficios.
Pasos complementarios…
 Ensayo de redacción
 Comparación con otras declaraciones
de organizaciones similares.
 Revisión por un lingüista
 Redacción de la declaración de la
misión definitiva.
 LA RAZON DE SER DE LA
ORGANIZACIÓN
Debe ser una fórmula:
Ambiciosa: Un reto
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Corta, para que se pueda recordar
fácilmente
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización
Recomendaciones para una sesión de trabajo
de elaboración de la MISIÓN

 Deben participar los máximos responsables de la

organización
 Trabajo individual, en grupos y todos juntos
 Aconsejable, un facilitador externo
 Importante, conseguir que todos participen: Es más
importante la participación que el debate
 Lo más importante es recoger los elementos que el
grupo considere indispensables. La redacción vendrá
después
 Se trata de encontrar una fórmula sintética con la que se
sientan identificados. Signo de identidad: es el C.I.
 Es mejor no agotar la imaginación: sesiones cortas y con
resultados provisionales