MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA (SDM)

HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT (HRM)

BY : Dr. Alfi Nura, MSi

INPUT PENARIKAN TENAGA
KERJA/REKRUITMENT

PROSES PELATIHAN/PENGEMBANGAN

PEMUTUSAN HUBUNGAN
KERJA
OUTPUT
(PHK)
 Pakar Definisi

Cinthia D. Fisher; Lyli F. “Human resource management (HRM) involves all management decision
Schoefeld & James B. Shaw and practices that directly affect or influence the people, or human
(1993) resources, for the organization.”

S.S. Khanka (2003) “In simple words, HRM is a process of making the efficient and effective
use of human resources so that the set goals are acieved.”

George T. Milkovich & John “Human resource management is a series of decision about the
W.Boudreau (1991) employment relationship than influence the effectiveness of employees and
organizations.”
 Pakar Definisi
Michael Amstrong (2009) “Human resources management (HRM) is a strategic, integrated and
coherent approach to the employment, development and well being of
the people working

William B. Werther, Jr & “Human rsource department obtains, develops, utilizes, evaluates,
Keith Davis (1993) maintaines, and retains the right numbers and types of workers to
provide an approipriate work force.”

John M. Ivancevich, James H, “Human resource management can be defined as the process of
Donnely, Jr & James L. accomplishing organizational objectives by acquiring, retaining,
Gibson (2003) terminating, developing, and properly using the human resources in
organization.”
Kesimpulan

MSDM adalah

Serangkaian kegiatan pengelolaan sumber daya manusia yang

memusatkan kepada praktek dan kebijakan, serta fungsi-fungsi
manajemen untuk mencapai tujuan organisasi
Fungsi MSDM

1. Mondy, Noe and Premeaux (1999)

a. Human resources planning, recruitment and selection
b. Human resources development
c. Compensation and benefit
d. Safety and health
e. Employee and labor relation
2Harris (2000)

a. Planning
b. Staffing
c. Evaluating and compensating
d. Improving
e. Maintaining effective employer-employee relationships
3Dessler (2000)
a. Recruitment and placement-job analysis
b. Personal planning and recruiting
c. Employee testing and selection, interviewing candidate.
d. Training and development-training and developing employees
e. Managing organizational renewal
f. Appraising performance, managing career and fair treatment
Kesimpulan

Fungsi MSDM :
a. Perencanaan tenaga kerja

b. Pengembangan tenaga kerja

Tujuan : mengubah SDM yang potensial menjadi tenaga kerja
yang produktif, serta mampu dan terampil sehingga menjadi
efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.
c. Penilaian Prestasi Kerja
Tujuan : melihat prestasi kerja karyawan yang terkait dengan
kompensasi

d. Pemberian Kompensasi
Kegiatan pemberian balas jasa, baik yang material maupun
non material, serta keadilan dalam pemberian kompensasi.
e. Pemeliharaan Tenaga Kerja
Tujuan : memberikan ketenangan dan konsentrasi penuh bagi
pekerja guna menghasilkan prestasi kerja yang diharapkan oleh
organisasi.

Aspek ekonomis : gaji dan bonus

Non ekonomis : jaminan kesehatan, kesejahteraan dan keamanan

serta kenyamanan dalam bekerja.

Dalam pemeliharaan SDM, ada beberapa yang perlu dikaji : kepuasan

kerja, pengelolaan konflik, motivasi dan komunikasi.
 BAB I

PERENCANAAN SDM
1. PERENCANAAN MSDM

Upaya untuk merencanakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat
untuk merencanakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk
memenuhi kebutuhan yang dibutuhkan guna mencapai tujuan
organisasi.

“ The right man in the right place “

TUGAS 1
BUAT PETA PERENCANAAN DALAM HIDUPMU

LANGKAH-LANGKAH APA YANG TELAH DAN AKAN

DILAKUKAN DALAM MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT