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PROCESOS DE

PLANIFICACIÓN
ESTRATEGIA
JUAN ESTEBAN MORA GAVIRIA
INSTRUCTORA: MARIA ANGELICA GOMEZ
FICHA: 2057737
Modelos de procesos de
planificación estratégica
 1 – Estrategia básica de planificación
Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado
para nuevas organizaciones que nunca hicieron el proyecto antes,
empresas pequeñas o muy ocupadas.
Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las
siguientes:
 Identifique el propósito
 Identifique abordajes y estrategias específicas
 Identifique planes de acción para lograr la estrategia
 Controle y actualice el plan
2 – Proceso de planificación
estratégica basado en cuestiones
Esta estrategia es una mejora del plan básico, y se utiliza en
empresas que quieren a profundarse en la planificación estratégica.
Las etapas de su proceso son:
 Análisis SWOT – puntos fuertes, debilidades, oportunidades y
amenazas
 Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los
objetivos
 Revisar la misión, visión y los valores de la empresa
 Desarrollar planes de acción (si es posible, anuales)
 Establecer el presupuesto
 Ejecutar y monitorear
3 – Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación


estratégica es alinear la misión de la empresa con sus recursos.
 Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué
sus objetivos no alcanzan los resultados esperados, o que
quieren ajustar sus metas.
 Delinear la misión, los recursos y las acciones
 Identificar lo que está funcionando y lo que necesita cambiar
 Determinar cómo ocurrirán esos cambios
  Añadir los cambios al proceso de planificación estratégica
4 – Planificación estratégica de
escenarios
Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para
asegurar que el pensamiento estratégico se incorpora en el
proceso.
Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son:
 Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden
ocurrir externamente e afectar a la empresa.
 Para cada escenario, se proyectan tres posibilidades: la peor, la
mejor y la razonable
 Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a
cada una de las posibilidades de la mejor manera posible
 Agréguelo a la planificación estratégica
5 – Proceso de planificación
estratégica orgánica
Este plan estratégico es diferente de los otros. Se desarrolla de una
forma mucho más natural que los anteriores, que siguen una
formación más lineal y estructurada.Este plan progresa naturalmente a
través de un enfoque continuo en valores comunes y una
comunicación consistente entre los participantes.
 Aclare los valores culturales de la empresa
 Articule la visión
 Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y
cómo se conducirán
 Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso
de planificación estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.
 Enfoque en el aprendizaje y en la reflexión
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y PARA QUÉ
SIRVE?
Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este

motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita
alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no
significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica
también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta.
Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica
de una organización. Aquí en Pensemos queremos contarle con
exactitud qué es la Planeación Estratégica
¿Qué es la planeación
estratégica?
 La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer
las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación
Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de
objetivos y, especialmente, de los planes de acción que
conducirán a alcanzar estos objetivos.
Lo que no es la planeación
estratégica
 La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o
de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en
su organización. Si bien es cierto que para preparar la planeación
estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos
financieros, de producción, etc.
 La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras
sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el
futuro.
 La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y
proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en
cada caso.
¿Por qué hacer planeación
estratégica?
 Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para
que, tanto los líderes, como los miembros de la organización,
comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto,
ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje
común basados en la misma información, lo que ayudará a que
surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.
El plan estratégico de una organización establece el quehacer de
cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno
estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
(Conozca también los errores comunes en la Planeación
Estratégica de una organización)
Beneficios de la planeación
estratégica
 Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
 Da a todo el equipo un sentido de dirección
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
 Permite tomar mejores decisiones
 Incrementa la eficiencia operacional
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
 Reduce los efectos y cambios adversos.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
Modelos de planeación
estratégica
LOS 7 PASOS DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través
del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza
la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos
necesarios para alcanzar dichos objetivos.

 La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es


decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se
basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes
estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero
que parecen simples y genéricos
1. Declaración de la visión

 Lavisión es una declaración que indica hacia


dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o
qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué
queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y
establecimiento de valores
 La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o
razón de ser de la empresa.
 La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de
ser?”.
 Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una
empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo
de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
 Tanto la misión como los valores le dan identidad a la
organización.
3. Análisis externo de la empresa

 El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento


y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin
de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y
amenazas.
 Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas,
sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la
competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
 Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que
podrían existir (tendencias).
4. Análisis interno de la empresa

 El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes


aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa,
con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta
cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
 Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una
empresa, ya sean financieros, humanos, materiales,
tecnológicos, etc.
5. Establecimiento de los
objetivos generales
 Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el
rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
 Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa,
se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la
misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y
fortalezas internas, y superar las amenazas externas y
debilidades internas.
 Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o
la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.
6. Diseño, evaluación y selección
de estrategias
 Una vez que se han establecido los objetivos generales de la
empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las
estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible,
dichos objetivos.
 El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el
siguiente:
 Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del
entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los
recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado
de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan
las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan
tenido o no buenos resultados.
7. Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar,
se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se
especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir,
cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
 En el plan estratégico se debe señalar:
 Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
 Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que
permitan alcanzar los objetivos específicos.
 Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
 Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las
estrategias.
 Cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán
los resultados.
 Cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las
estrategias.