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Planeamiento estrategico en
mineria – UT2
AGOSTO 2015
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
En cualquier empresa el planeamiento estratégico se
establece bajo las siguientes consideraciones:
VISION
¿Hacia
¿Qué personas? dónde
¿Cuánto dinero? vamos?
¿Cuánto tiempo?
¿Qué plan – enfoque?
MISION: Razón de ser
o ¿para qué?
Nuevas creencias y
Valores compartidos.
¿Dónde
Nuevos y mejores productos,
estamos? servicios y/o mercados
ETAPA 1: “INPUTS”
EL ANÁLISIS DE LA EMPRESA
ANALISIS SITUACIONAL FODA
COMPONENTES
TOTAL
LEYENDA: PE = PESO, CALIF1.00 = CALIFIACION, 2.30
PE PO = PESO 2.20
PONDERADO 2.80
Nota:
(1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 2 –
mayor debilidad, 3- menor fuerza, 4 – mayor fuerza.
(2) Como señala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el más fuerte.
(3) En aras de la sencillez sólo se incluye cinco factores críticos para el éxito; pero,
tratándose de la realidad, serían muy pocos.
La tabla anterior contiene una muestra de una matriz del perfil
competitivo. En este ejemplo, la “posición financiera” es el factor
crítico de mayor importancia para el éxito, como señala el peso de
o.40. La “calidad del producto” de la EMPRESA MUESTRA es
superior, como lo destaca la calificación de 4; la “posición
financiera” del competidor 1 es mala, como lo señala la calificación
de 1; el competidor 2 es la empresa más fuerte en general, como lo
indica el total ponderado de 2.8.
Una aclaración en cuanto a la interpretación: sólo porque una
empresa obtenga una calificación de 3.2 y otra de 2.8 en una matriz
del perfil competitivo, no quiere decir que la primera empresa sea
20% mejor que la segunda. La cifras revelan la fuerza relativa de la
empresa, pero la precisión implícita es sólo una ilusión. Las cifras no
son mágicas. El propósito no es obtener una única cifra mágica, sino
más bien asimilar y evaluar la información de manera sensata que
sirva para tomar decisiones.
ANALISIS SITUACIONAL FODA
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
2.1 Cadena de Valor Agregado de la Organización.
2.1.1 Actividades primarias de creación de valor
agregado.
Logística: recepción, almacenamiento y
distribución de insumos.
Operaciones: transformación de insumos en un
producto o servicio.
Distribución: cobro, almacenamiento y entrega del
producto o servicio.
Promoción: publicidad, ventas, mercadotecnia,
política de precios.
Servicio post –venta: instalación, mantenimiento,
reparaciones, capacitación.
ANALISIS SITUACIONAL FODA
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
2.1 Cadena de Valor Agregado de la Organización.
2.1.2 Actividades de apoyo de creación de valor
agregado.
Adquisiciones: Comprar insumos, tratar con
los proveedores.
Investigación y desarrollo: generación de
conocimientos, procedimientos, sistemas y
desarrollo tecnológico.
Personal: reclutamiento, capacitación,
superación y remuneraciones.
Infraestructura: Administración, finanzas,
planeación, control de calidad, instalaciones.
ANALISIS SITUACIONAL FODA
ANALISIS INTERNO: Causas que explican las
debilidades o problemas más comunes en las empresas.
SE AGRUPAN EN:
METODOS DE TRABAJO
MANO DE OBRA
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
MATERIALES E INSUMOS.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS
(EFI)
Es una forma resumida de realizar una auditoria interna de la
administración estratégica.
Resume las fuerzas y debilidades mas importantes dentro de las
áreas funcionales de un negocio.
Se establecen cinco (05) pasos para el desarrollo de la matriz EFI.
Finanzas
¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente?
¿Son razonables las políticas para pagar dividendos?
¿Tiene la empresa buena relación con sus
accionistas?
Producción
¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para
el control de calidad?
¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para
el control de inventarios?
¿Son confiables y razonables los proveedores de
materias primas?
AUDITORIA INTERNA
Investigación y Desarrollo
¿Cuenta la empresa con instalaciones de I y D?
¿Están bien asignados los recursos para I y D?
Sistemas de Información
¿Usan todos los gerentes de la empresa el sistema de
información para tomar decisiones?
¿Es fácil de usar el sistema de información?
ELEMENTOS DE LA VISION:
Formulada para los líderes.
Dimensión del tiempo
Integradora
Amplia y detallada
ELEMENTOS DE LA VISION:
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente
Difundida interna y externamente
COMPONENTES DE LA MISIÓN
El negocio
Razón de supervivencia
Propósito
Objetivos
Elementos diferenciales
COMPONENTES DE LA MISIÓN
Clientes
Productos o servicios actuales y futuros
Mercados presentes y futuros
Canales de distribución actuales y futuros
Principios organizacionales
Compromisos con grupos de interés
La formulación de la misión es una declaración de
conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La
declaración de misión debe responder a las siguientes
interrogantes:
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Hacia donde nos dirigimos?
¿Qué se satisface?
¿A quien se satisface?
¿Cómo se satisface?
¿Bajo que valores pretendemos operar?
ELABORACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA:
Responder las siguientes preguntas para elaborar la
Misión de tu empresa.
PREGUNTAS CONSIDERACIONES APLICACIÓN A
LA EMPRESA
¿Qué hace su empresa que es Giro del Negocio
único y no lo hace nadie más Sector
en su campo de acción? Mercados y
segmento
objetivo Productos
y/o Servicios
¿Para quién trabaja su Grupos de Interés:
empresa? Los accionistas
Los clientes o
consumidores
Los trabajadores
La Comunidad
¿Cómo trabaja su Fuerzas conductoras:
institución: hay algo Productos Ofrecidos
diferente en su Mercado Atendido
método, en el medio o Tecnología
la forma de llegar a sus Capacidad de producir
objetivos? a
Bajo Costo
PREGUNTAS CONSIDERACIONES APLICACIÓN A
LA EMPRESA
¿Cómo trabaja su Fuerzas conductoras:
institución: hay algo Capacidad de
diferente en su Operaciones
método, en el medio o Métodos de
la forma de llegar a sus Distribución /Ventas
objetivos? Recursos Naturales
Utilidad / Retorno
¿Por qué hace lo que Rentabilidad
hace, qué es eso que Responsabilidad
nunca podría dejar de Social
hacer, cuál es la
justificación social de
su existencia?
MISIÓN
¿QUÉ PROPÓSITOS
BUSCAMOS?
PRINCIPALES MEDIOS
¿QUÉ HACER?
PARA LOGRAR EL
PROPÓSITO
Etica
Excelencia
Integridad
Calidad
Responsabilidad
Diversidad
Alianzas
Rentabilidad
VALORES
¿Hacia dónde
vamos?
Valores
Valores
Valores
Procesos
cotidianos
Valores
Valores
¿Dónde Valores
estamos
ahora?
PRINCIPALES VALORES
DE LA EMPRESA SANTA
LUISA
PROTECCIÓN
DEL MEDIO
AMBIENTE
PRINCIPALES VALORES
DE LA EMPRESA SANTA
LUISA
SEGURIDAD:
CON CERO
INCIDENTES
PRINCIPALES VALORES
DE LA EMPRESA SANTA
LUISA
INNOVACIÓN
Y MEJORA
CONTINUA
PRINCIPALES VALORES
DE LA EMPRESA SANTA
LUISA
EXCELENCIA
PERSONAL
Y OPERACIONAL