UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA

« AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA

CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD»

CURSO: Derecho Comercial I

TEMA: JOINT VENTURE

DOCENTE: ENLIEL IVÁN HERRERA

PÉREZ

2019
 INTEGRANTES

1. Luna Calizaya, Carlos Fernando

2. Torres Chura, Daniel
3. Valdivia Alanoca, Luis Ángel
4. Cuellar Acero, Grimaldy
5. Arapa Canaza, Marx
6. Dario Quispe, Gilbert
Contratos Modernos
JOINT VENTURE
Derecho Comercial I
 Introducción
Con el paso del tiempo teniendo una economía más globalizada y
mercados mas dinámicos que son cada vez mas exigentes, comienza a
surgir la necesidad de idear estrategias que promuevan un mercado más
competitivo y fuerte ante los ataques de la competencia , es por esta
razón que en este contexto surgen contratos modernos unos de ellos el
JOINT VENTURE .
 Introducción

 la joint venture. Desde el punto de vista jurídico,

plantea muchas cuestiones que son trasladables a otros
negocios, de manera que “no hay gran riesgo de
equivocarse si se dice que los acuerdos de joint
venture son el paradigma de los negocios
internacionales.

 Este tipo de contrato es una forma de inversión donde

ambas partes se ven favorecidas.
 Origen
Las dos palabras inglesas que Este extranjerismo no está recogido por
conforman el término joint el Diccionario de la lengua española de
venture significan, traducidas la Real Academia Española, pero sí
literalmente, "conjunto" o "unión" y aparece en obras especializadas, como
"empresa" o "negocio", el Diccionario de términos de la banca,
respectivamente. con el significado de "dos empresas que se
unen para un negocio común".
Origen

Las empresas y empresarios tratan de

constituir empresas conjuntas para no
quedar fuera del terreno de los
negociones , es así , que el JOINT
VENTURE , se hace importante en el
ámbito de los contratos comerciales
 Definición

Joint Venture es el acuerdo entre dos

o más empresas que ponen en común
sus recursos con el fin de completar
una tarea común o llegar al mismo
objetivo.
 Definición
 Esta tarea u objetivo puede ser lanzar un nuevo proyecto o
cualquier otro tipo de actividad empresarial. En castellano se le
conoce como empresa conjunta, alianza estratégica o alianza
comercial o consorcio.
 Definición

Éstas dos o más empresas se unen para formar una nueva en

la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores
tácticas de mercado. Estas mantienen su autonomía, y
estratégicamente se utilizan para crear una nueva marca o
una nueva entidad.
 Objetivo

El objetivo de una «empresa conjunta» puede ser muy

variado, desde la producción de bienes o la prestación
de servicios hasta la búsqueda de nuevos mercados o el
apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un
producto. Se desarrolla durante un tiempo limitado, con
la finalidad de obtener beneficios económicos para su
desarrollo.
 Características
1.La característica mas importante del contrato de
Joint Venture es que las empresas implicadas no
necesariamente renuncian a su identidad como
personas naturales o jurídicas , sino que
mantienen su independencia.

Las empresas implicadas en

el contrato ,lo hacen juntas ,
pero sin modificar sus
identidades como empresa .
 Características
2.La idea base de formar una joint venture es
el unir conocimiento, aptitudes y recursos,
compartiendo a su vez las ganancias y los
riesgos.

3. La joint venture también puede darse en el

caso de que los venturers se unan solo para
la creación de un nuevo producto o la
agilización de una línea de ensamblaje.
 Características

4. La empresa conjunta supone un negocio más,

esta vez con un socio, cuyos beneficios o
pérdidas reportarán en la cuenta de
resultados de cada uno en función de la forma
jurídica con la que se haya estructurado la
propia empresa conjunta.
Ventaja
s Las ventajas del Joint Venture:
A.-Minimización de riesgos; Con ambos capitales y
recursos de las empresas asociadas, los riesgos
serán minimizados.
B.-Mayor competitividad: He aquí uno de los
mayores beneficios y el más buscado entre las
empresas que desean expandirse. Si por separados
estas empresas son competitivas, con esta clase de
acuerdos aumentaran este nivel. Ganando así
ambas productividad y competitividad.
Ventaja
s
C.- Facilita la entrada a nuevos mercados: Con la
asociación con empresas de diferentes países es
mucho más fácil la entrada de empresas
extranjeras al mercado destino.
D.- Es más fácil conseguir financiación: Cuando dos
empresas piden un préstamo dan una mayor
imagen de solvencia y repartición de riesgos. Por
lo que es más fácil obtener financiaciones.
 Desventajas

Las Desventajas del Joint Venture:

A. Se aporta un capital alto: Las ganancias pueden

ser mucho más altas, pero los riesgos también. Es
necesario incrementar bastante la aportación de
capital.
B. Conflictos de intereses: Durante el transcurso del
acuerdo pueden presentarse situaciones no
previstas que originen un conflicto de intereses.
 Desventajas

Las Desventajas del Joint Venture:

C. Valoración individual de las empresas: En algún

punto, puede que alguna de las empresas piense
que está aportando más que la otra. Es por ello
que deseará recibir un mayor porcentaje de
beneficios. La repartición de beneficios debe ser
establecida desde el inicio.
Clases de Joint Venture
Por su modalidad legal y/u organizacional

A. Joint Venture Societaria: Es una organización

empresarial que da origen a una nueva entidad o
a una nueva sociedad con las implicancias
jurídicas, que ello significa la diversidad de leyes
del país del contrato.
 Clases de Joint Venture
Por su modalidad legal y/u organizacional

B. Joint Venture Contractual:

Consiste en una relación contractual que nos da
origen a una nueva entidad jurídica.
 Clases de Joint Venture
Por su contrato o acuerdo de las partes

1. Para proyectos manufacturados

2. Industrias Extractivas
3. Industrias de Construcción
4. Proyectos Comerciales
5. Investigación y Desarrollo
6. Actividades Financieras
7. Prestación de Servicios
8. Actividades Agropecuarias y Agroindustriales
Clases de Joint Venture
Por el rol o desempeño de los socios
A.Joint Venture con un socio Dominante:
Significa que en existe un socio que hace el rol
activo y otro socio es el pasivo.
B.Joint Venture de Administración y
Operación Compartida:
Ambos socios participan activamente en la
administración y gestión de la empresa
Clases de Joint Venture
Por el rol o desempeño de los socios

C. Joint Venture independientes:

Los socios se mantiene pasivos en el desarrollo
de la empresa , designan a un gerente
general para que se encargue de la empresa
formada.
Contenido y elemento del Joint Venture
Autonomía: Aportan de sus recursos para llevar a cabo el
objeto del contrato, pero mantienen su
independencia jurídica y económica en el
resto de sus actividades empresariales.

Partes: Pueden participar dos o más empresas para la

concertación del contrato.

Aportaciones: Las empresas podrán aportar dinero, bienes ,

tecnología , servicios.

Duración : La duración prevista esta referida al logro de los

objetivos propuestos, se puede señalar un plazo
limitado.
Contenido y elemento del Joint Venture
Objeto: El objeto pueda ser diverso, de acuerdo con el tipo de relación e
intereses que motivan a las partes , pero debe ser claro y
preciso.

Función Económica: Su función es obtener beneficios, como todo el

negocio , pasa por la cooperación entra las partes
para el logro del objetivo de los esfuerzos comunes
Etapas del Joint Venture

Resultados

Administración y
Organización

Formalización del Contrato

Negociación comercial

Determinación del proyecto

Motivaciones
 Etapas del Joint Venture

Motivaciones

Las empresas buscan motivaciones para entrar a un mercado y son las motivaciones la
que deciden el contrato de Joint Venture y esas motivaciones pueden ser:
1. Imagen
2. Transferencia Tecnológica
3. Penetración de nuevos mercados
4. Presión del país anfitrión
5. Facilidades tributarias y fiscales
6. Control de recursos y materias primas
7. Facilidad o uso de mano de obra
 Etapas del Joint Venture

Determinación del proyecto

Se debe de hacer un estudio para un proyecto completo y detallado para la penetración

de mercados , tanto internacionales como nacionales.
El perfil del proyecto puede incluir los siguientes puntos:
1. Descripción general y detallada del Joint Venture.
2. Mercado que se piensa conquistar.
3. La inversión que se hará y los beneficios de esa inversión.
4. Requerimientos de tecnología, asistencia técnica y equipo.
5. Tiempo calculado de realización o ejecución del proyecto
6. Régimen legal , para el uso de tecnologías y marcas
 Etapas del Joint Venture
Negociación comercial

Esta es una etapa en el proceso de formación de esta unidad operativa y

una de las tres mas importantes junto con la contratación y la
administración. En la negociación influyen muchos factores entre ellos ,
el comportamiento de los sujetos de la empresa , los gremios , y también
como las personas estructuran y forman tales entidades. Por es el Joint
Venture en esta fase es prolongada y frecuente , al fin que las partes se
conozcan y adquieran confianza.
 Etapas del Joint Venture

Formalización del Contrato

Cuando se llega a la formalización del contrato, después de haber hecho

las negociaciones. Surguen los problemas de los sistemas jurídicos de
cada país , por eso las partes se ponen de acuerdo para relatar el
contrato en los dos idiomas , pero el contrato que tiene valor es de
donde se ejecutara el Joint Venture.
 Etapas del Joint Venture

Administración y Organización

La organización del Joint Venture , tendrá dificultades así como el

respeto al “contrato base” por que frente a la creación de una sociedad
operadora que supervise el contrato , y que se cumpla . También el
miedo a las modificaciones que se hacen por hacer contratos SATÉLITES.
 Contratos Satélites

Para concretar una operación de Joint Venture, es necesaria una serie de

acuerdos suplementarios como los de licenciamiento, compra y
comercialización, contabilidad y administración de cuentas, de acuerdo
a la complejidad del contrato . Todos esos acuerdos se llevan acabo por
medio de los contratos SATÉLITES. Uno de esos contratos es el KNOW
HOW.
 Etapas del Joint Venture

Resultados Operativos

Una operación de Joint Ventur usualmente se enfrenta a dos

dificultades: e

1. El limitado acceso a las fuentes financieras, sobre todo cuando esta

alianza se da entre empresas latinoamericanas con un pequeño
capital.

2. No saber que tributos pagarán en su gestión.

 Disolución de Contrato

Las causales previstas para la terminación del contrato son:

a) El logro del objeto o del negocio previsto.
b) Porresolución del contrato ante el incumplimiento
de algunas de las condiciones contractuales.
c) De mutuo acuerdos de las partes .
d) Porvencimiento del contrato cuando fue celebrado a
plazo determinado.
 EJEMPLOS DE JOINT VENTURE

- Toys´R US y McDonalds: Dos empresas que no comparten sector pero si

público: los niños, se aliaron para instalar tiendas Toys´R US dentro de los
restaurantes McDonalds en Japón. Al mismo tiempo, McDonalds licenció su
imagen para ser utilizadas en juguetes, consiguiendo entrar en la mente
de sus consumidores de la forma más agradable: mediante el juego.

- Sony Ericsson: Ambas empresas trabajaban en la misma área, la

fabricación de equipos de telecomunicaciones. Ericsson se encargaba de
fabricar productos con chips que eran producidos por Phillips. No
obstante, un incendio destruyó las instalaciones de la empresa sueca,
causando que Sony ofreciese su apoyo. Esta colaboración llevó a ambas
empresas a generar las mayores ventas de teléfonos móviles a nivel
mundial.
 EJEMPLOS DE JOINT VENTURE
- Nokia y Siemens: En 2007 estas dos grandes empresas de telefonía se unieron para hacer
frente a los fabricantes asiáticos con teléfonos mucho más baratos, como lo es Huawei. De
esta unión nació Nokia Siemens Network ,un claro ejemplo de joint venture internacional.
Al comienzo de esta, se encontraba repartida al 50% entre ambas empresas, sin embargo,
en 2013 Nokia compró la parte de Siemens.

- McDonald´s y Coca Cola: ¿Nunca te has preguntado por qué Pepsi no se encuentra en los
restaurantes de McDonald´s? La razón detrás de esto, está en que desde 1955 se produjo
una unión entre estas franquicias, justamente cuando la comida rápida comenzó a
expandirse con rapidez por todo el mundo. Desde entonces su asociación ha sido de las más
famosas y productivas a nivel mundial.
 Conclusiones

La joint venture es una práctica del mundo de los negocios nacida de la praxis como fórmula
intermedia de actuación en el mercado, entre el intercambio y la competencia, a través de la
cooperación entre empresas. Se encuentra en plena expansión y en proceso de maduración,
lo cual, junto con la ausencia casi generalizada de una regulación nacional o convencional,
explica la existencia de una cierta confusión en la doctrina jurídica en torno a ella.
 Conclusiones

No obstante, a estas alturas de su desarrollo, es posible inferir de la práctica de

los negocios los rasgos característicos que la definen como un acuerdo de
cooperación para la realización de un negocio en común, en el que las partes
realizan sus aportaciones, mantienen su autonomía y comparten el control
sobre el negocio.
GRACIAS