ORGANIZACIÓN NO RELACIONES

GUBERNAMENTAL PÚBLICAS

INTEGRANTES

 OLIVERA TANTALEAN, MARIBEL

 POVEDA FLORES, NATY
 QUISPE ARIAS, KRISS

AULA/CICLO: 406/ V

TURNO: MAÑANA

2019-II
 HISTORIA
• CARE es un líder global de un
movimiento mundial dedicado a
lidiar con la pobreza. Son
reconocidos en todas partes por su
compromiso que ellos tienen a
favor de la dignidad de las
personas. CARE fue constituida
hace 70 años y hoy expande su
acción en más de 90 países.
ANTECEDENTES
• Afectado por la crisis financiera global, en el 2009 el país tuvo
un crecimiento económico de menos del 1%, y a pesar de eso
logró reducir la pobreza y de la pobreza extrema, con un
mayor énfasis en la sierra y en la sierra rural
CULTURA ORGANIZACIONAL
• MISION
Servir a las personas y a las familias de las
comunidades más pobres del mundo. Nos
fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y
experiencia a nivel mundial: promovemos soluciones
innovadoras; abogamos por la responsabilidad global
y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la
capacidad de auto-ayuda, brindando oportunidades
económicas, ayudando en emergencias, haciendo
incidencia política local, regional y nacional,
abordando la discriminación en todas sus
manifestaciones.
• VISION
Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y
justicia social en el que la pobreza haya sido
superada y en donde las personas vivan con dignidad
y seguridad. CARE Internacional será una fuerza
global y un socio de elección dentro de un
movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.
Seremos reconocidos en todas partes por nuestro
compromiso inquebrantable a favor de la dignidad de
las personas.
 INTEGRIDAD

RESPETO VALORES
INSTITUCIONALES COMPROMISO

EXCELENCIA

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
 Promover el empoderamiento
 Trabajar en sociedad con otros
 Asegurar y promover la responsabilidad
 Oponerse a la discriminación y a la violencia
 Buscar resultados sostenibles
LOGROS CARE
Desarrollo de 6 ferias En Huaraz se viene
“PREPARATE HUARAZ”, Participación en la Feria elaborando Plan de
con el fin de evacuación Mistura 2017 prevención y reducción de
en caso de aluvión riesgos de desastres

Comunidades rurales y
Identificación de mejores
actores públicos cuentan
alternativas técnicas en 5,000 familias en situación
con capacidades para la
agua y saneamiento para de pobreza generan sus
adecuada gestión de los
poblaciones rurales propios ingresos
servicios de agua y
dispersas
saneamiento

Entregamos 20
motobombas y 6
deslizadores al INDECI
  
ANALISIS FODA  
OPORTUNIDADES AMENAZAS
   
ESTADO ESTADO
   
 Política de salud orientada al desarrollo de los CLAS como modelo de  Cambios políticos pueden afectar la administración de los
gestión descentralizado. CLAS.
 

   
FINANCIERAS FINANCIERAS
   
 Reorientación de la cooperación hacia proyectos que involucren a la  Inconsistencia entre la normatividad presupuestal del
sociedad civil y participación ciudadana. Estado y la del modelo CLAS.
 

   
POBLACIÓN POBLACIÓN
   
 Percepción de mejora de la calidad de los servicios de salud que  Problemas de emergencia de salud.
brindan los CLAS.  Deterioro de las condiciones económicas de la población.
 Incremento de la demanda de servicios de salud.  Deterioro de las condiciones de vida (pandillaje, violencia,
 Apoyo de organizaciones de base. prostitución)
 

   
OTRAS INSTITUCIONES OTRAS INSTITUCIONES
   
 Buenas relaciones con proveedores.  Presencia de otros proveedores de salud (públicos y
 Interés de diversas instituciones para establecer convenios con el CLAS. privados).
 Existencia de otras instituciones y organizaciones locales con
disposición a apoyar al CLAS,
 Intercambio de experiencias con otros CLAS, para mejorar el modelo de
gestión.
 
    
FORTALEZAS DEBILIDADES
   
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
• Trabajo en Equipo. • Protocolos desactualizados y carencia de Manual de
•Buena representación de la comunidad en la cogestión del CLAS. Procedimientos • Limitaciones de tiempo de los integrantes de
• Capacidad para establecer convenios con instituciones interesadas. la Asamblea General CLAS
• Compromiso efectivo de la Asamblea General CLAS con su misión.
 

   
SERVICIOS SERVICIOS
• Desarrollo de actividades de acuerdo al Plan local de Salud. • Incapacidad para satisfacer plenamente la demanda de
• Oferta de Medicamentos a bajo costo. servicios.
  • Carencia de un Programa Continuo de Capacitación.
 

   
RECURSOS
RECURSOS • Escasez de recursos económicos
• Capacidad para disponer de los Recursos Directamente Recaudados (RDR) • Limitada infraestructura
• Personal insuficiente.
• Manejo de un Fondo de Solidaridad.
• Existencia de una red comunitaria de promotores de salud.
 COMUNICACIÓ N INTERNA
• CARE utiliza la participación.
• Una de sus principales áreas es el de proyectos.
• Hacen que sus colaboradores se sientan
identificados.
• Cada colaborador tienen un contrato
indeterminado.
• Para CARE la rendición de cuentas debe ser
transparente.
• CARE cuenta con igualdad de género dentro del
trabajo.
 COMUNICACIÓN EXTERNA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CARE Perú cuenta con 9 programas de desarrollo social divididos en 3 áreas
programáticas de trabajo:
• Derechos Sociales
• Igualdad de Género
• Desarrollo Económico Sostenible – Cambio Climático
Todas ellas orientadas a la creación de bienestar para las familias más
vulnerables.
EMPRESAS
ALIADAS
CAMPAÑAS DE RS

#UNDIAPARADAR
EMPRENDER PARA EMPODERAR HOY TU DONACIÓN PUEDE
(2015-11-06) CAMBIAR UNA VIDA DANDO
EDUCACIÓN (2014-12-03)

#HÉROESHUMANITARIOS
ÉSTE 19 DE AGOSTO CELEBRAMOS CARE PERÚ LANZA LA
A NUESTROS COLEGAS QUE #REDDEACCION
TRABAJAN BRINDANDO AYUDA
(2014-06-07)
HUMANITARIA ALREDEDOR DEL
MUNDO (2014-08-19)
REPORTE FINANCIERO
• AÑO 2018
¿CÓ MO LOGRAN QUE EMPRESAS, INTITUCIONES,
ETC. SE AFILIEN A CARE?
• LOGRAN DE LA SIGUIENTE MANERA
CRISIS CARE
• CARE al ser una ONG no se permiten que las cosas se le
dificulten, porque una crisis implica perdidas monetarias,
todas las cosas están controladas pero en caso por factores
externos ha sido afectado por la crisis financiera global, en el
2009 el país tuvo un crecimiento económico de menos del 1%,
y a pesar de eso logró reducir la pobreza y de la pobreza
extrema, con un mayor énfasis en la sierra y en la sierra rural.
OBJETIVO
Al 2021, queremos lograr que un millón de personas de ámbitos
rurales y periurbanos accedan a un desarrollo humano
sostenible con igualdad de oportunidades.
• ¿CÓMO INTERVINEN PARA LOGAR ESTE OBJETIVO?

Generar y validar modelos innovadores que fortalezcan los procesos

sociales y de desarrollo local, regional y nacional.

Apoyar al gobierno y otros actores a realizar estrategias exitosas y

validadas.

Abogar e incidir por la implementación e institucionalización de

políticas públicas a favor de las personas más pobres y vulnerables.
• 4 EJES ESTRATEGICOS PARA LOGAR EL OBJETIVO

Gestión de riesgos y
respuesta a emergencias

Inclusión social y
desarrollo de potencial

Desarrollo e inclusión
económica de la mujer

Adaptación frente a
amenazas climáticas
GRACIAS!!