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PROYECTO DE GRADO
TURISMO
Económico Social
Cultural
Cultural
ANTECEDENTES
La actividad
Turística
Global Local
BOLIVIA
Infraestructura, políticas y
estrategias municipales
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Analizar el contexto actual de la actividad turística a nivel departamental y
municipal.
• Identificar las potencialidades turísticas del municipio de Huacareta.
• Realizar un estudio de mercado destinado a determinar el perfil de los turistas que
podrían demandar los atractivos turísticos del municipio.
• Establecer estrategias basadas en las potencialidades identificadas en el municipio.
DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA
Fórmula:
Z 2 * N * P *Q
M 2
E * ( N 1) Z 2 * P * Q
Donde:
M = Tamaño de la muestra
N = Población total del segmento = 77278 (Flujo de turistas en la ciudad de Sucre, periodo 2010)
Z = Nivel de Confianza = 1.96
P = Probabilidad de Éxito = 0.50
Q = Probabilidad de Fracaso = 0.50
E = Error = 0.05
Turistas
Año Total
Nacionales Extranjeros
2006 1.085.518 507.711 1.593.229
2007 1.150.888 509.644 1.660.532
2008 1.146.695 506.848 1.653.543
2009 1.148.395 514.946 1.663.341
2010 1.153.106 547.780 1.700.886
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE.
• APORTE ECONÓMICO DEL TURISMO EN BOLIVIA
Participación del turismo en el PIB nacional, periodo 2006 – 2010 (en miles de
bolivianos)
% de participación del
Año PIB sector turismo PIB total a nivel nacional
turismo en el PIB
2006 773.840 27.278.913 2,84%
2007 792.089 28.524.027 2,78%
2008 806.369 30.277.826 2,66%
2009 824.964 31.294.253 2,64%
2010 851.102 32.585.680 2,61%
Turistas
Año Total
Nacionales Extranjeros
2006 42.363 25.390 67.753
2007 44.667 27.868 72.535
2008 39.592 24.806 64.398
2009 45.656 27.292 72.948
2010 47.510 29.768 77.278
Participación del turismo en el PIB departamental, periodo 2006 – 2010 (en miles de
bolivianos)
% de participación del
Año PIB sector turismo PIB departamental
turismo en el PIB
2006 30.884 1.329.054 2,32%
2007 31.531 1.352.752 2,33%
2008 31.980 1.442.740 2,22%
2009 32.765 1.479.717 2,21%
2010 33.729 1.555.347 2,17%
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE.
DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO DE SAN PABLO
DE HUACARETA
• TURISMO EN EL MUNICIPIO DE SAN PABLO DE HUACARETA
Alimentaci
Transporte
ón
Atractivos
Hospedaje
turísticos
LAGUNA DE LOS MILAGROS
RÍO PARAPETI Y RÍO PILCOMAYO
PAISAJES Y CALLES
CULTURA
TRANSPORTE Y ALIMENTACIÓN
FIESTAS Y EVENTOS
PRODUCCIÓN Y FERIAS
ACTIVIDADES
Flujo de turistas en el municipio de Huacareta
Tipo de visitantes
Año Total
Profesionales Estudiantes Turistas % Turistas Pasajeros de paso
2009 86 138 97 11% 569 890
2010 105 160 125 13% 607 997
2011 126 194 154 14% 656 1.130
Debilidades Amenazas
Poca conciencia turística por parte de pobladores Concentración del turismo en la ciudad de Sucre, no
y autoridades. existiendo una apertura turística hacia el área rural.
Difícil accesibilidad en época de lluvia. Desconocimiento que existe por parte de los turistas
Poca promoción de los atractivos turísticos respecto a las potencialidades turísticas que tiene el
existentes en el Municipio. municipio de Huacareta
Ausencia de planes y estrategias turísticas en el Otros municipios con similares características y
municipio que promuevan los atractivos atractivos turísticos.
existentes. Inadecuada educación turística a los pobladores.
Limitada infraestructura, de vías camineras, Las autoridades desconocen el potencial turístico.
hoteles, restaurantes y recreación. Elevada emigración de la población joven a otras
ciudades.
Distancia considerable hacia el municipio de
Huacareta.
ESTUDIO DE MERCADO
INFORMACIÓN OBTENIDA MEDIANTE ENCUESTAS DEL SEGMENTO DE TURISTAS
Tipo de turismo realizado por los encuestados en porcentaje
Otros; 12
Histórico-Religioso; 24
Paleontológico; 19
Cultural; 19
Ecoturismo; 14
Aventura; 13
No conoce 72 13 85 22%
90%
68
80%
70%
79
60%
50% Extranjeros
Nacionales
40%
198
30%
20%
37
10%
0%
Si le interesaría 116 No le interesaría 137
INFORMACIÓN OBTENIDA MEDIANTE ENCUESTAS DEL SEGMENTO DE AGENCIAS DE
TURISMO
Tipo de paquetes turísticos que ofertan las agencias de viaje
80
100
40 57 48 43 29
0
les ios
o mo os ro
s
Porcentaje
lu tu
ra
elig turis t r em Ot
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a qu Pa t e
P e
qu
Pa
Conocimiento del Municipio de Huacareta Predisposición de las agencias para
por parte de las agencias de viaje incluir en su oferta al municipio de Huacareta
No
21% Si
36%
Si No
79% 64%
PROPUESTA
MISIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO
• “El municipio de Huacareta se constituye en uno de los destinos turísticos
más importantes a nivel rural en el departamento de Chuquisaca, lo cual
motiva la afluencia de una gran cantidad de turistas, nacionales y
extranjeros.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Diseñar circuitos turísticos.
• Diseñar un programa de mejoramiento de los servicios turísticos.
• Estructurar un programa de promoción y publicidad del plan propuesto
• Determinar el presupuesto para la ejecución del plan turístico.
CIRCUITOS TURÍSTICOS PROPUESTOS
Capacitaci
ón a guías
Estrategias
Empleadas
Capacitación
al sector
hotelero
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DEL PLAN TURÍSTICO
Revistas, Estrategias
Páginas web Empleadas
Radio y
Televisión
IMPACTO SOCIOECONÓMICO DEL PLAN PROPUESTO
Interés por acceder a visitar los atractivos turísticos del Municipio de Huacareta
N° de
Detalle Nacionales Extranjeros %
encuestados
Si le interesaría 37 79 116 30%
No le interesaría 198 68 266 70%
Total 235 147 382 100%
Cantidad de clientes potenciales que podrían visitar los atractivos turísticos del Municipio
de Huacareta
% de turistas
Marco muestral del Cantidad de clientes
interesados en el
estudio potenciales
plan
77.278 30% 23.183
Cobertura estimada para el plan turístico propuesto (en número de visitantes)
Proyección del flujo turístico hacia el Municipio de Huacareta (en número de turistas)
Año
Tasa de
Detalle crecimiento
1 2 3 4 5
empleada
Año
Detalle
1 2 3 4 5
Tarifa hotelera 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00
Duración de plan turístico 4 días 4 días 4 días 4 días 4 días
Cobertura de turistas 464 534 614 706 812
Ingreso obtenido 72.240,00 85.440,00 98.240,00 112.960,00 129.920,00
Año
Detalle
1 2 3 4 5
Costo de alimentación por día 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00
Duración de plan turístico 4 días 4 días 4 días 4 días 4 días
Cobertura de turistas 464 534 614 706 812
Ingreso obtenido 55.680,00 64.080,00 73.680 84.720,00 97.440,00
• Impacto socioeconómico del Plan turístico en el sector transporte (en Bs.)
Año
Detalle
1 2 3 4 5
Costo de transporte 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00
Cobertura de turistas 464 534 614 706 812
Ingreso obtenido 83.520,00 96.120,00 110.520,00 127.080,00 146.160,00
Año
Impacto
1 2 3 4 5
Hotelería 72.240,00 85.440,00 98.240,00 112.960,00 129.920,00
Gastronomía 55.680,00 64.080,00 73.680,00 84.720,00 97.440,00
Transporte 83.520,00 96.120,00 110.520,00 127.080,00 146.160,00
Impacto global 211.440,00 245.640,00 282.440,00 324.760,00 373.520,00
COMPARACIÓN DEL IMPACTO GLOBAL GENERADO POR EL PLAN
TURÍSTICO PROPUESTO (EN BS.)
Detalle
Año 0 1 5
Detalle
0 1 5 Costo de
Tarifa hotelera 40,00 40,00 40,00 alimentación por día 30,00 30,00 30,00
Estadía 2 días 4 días 4 días Estadía 2 días 4 días 4 días
Cobertura de turistas 154 464 812
Cobertura de turistas 154 464 812
Ingreso obtenido 12.320,00 72.240,00 129.920,00
Ingreso obtenido 9.240,00 55.680,00 97.440,00
Año
Año Impacto
Detalle 0 1 5
0 1 5
Hotelería 12.320,00 72.240,00 129.920,00
Costo de transporte 100,00 180,00 180,00
Gastronomía 9.240,00 55.680,00 97.440,00
Cobertura de turistas 154 464 812
Transporte 15.400,00 83.520,00 146.160,00
Ingreso obtenido 15.400,00 83.520,00 146.160,00
Impacto global 36.940,00 245.640,00 373.520,00
Tabla de Proyectos Estratégicos asociados al plan propuesto
. Alimentación 20 5.000,00
2 Programa de comunicación . Manejo de medios masivos de Global 72.000,00 Gob. Autónomo Municipal
comunicación. . Recursos Propios 100%
. Impresión de afiches, bípticos, banners, etc. 30.000,00
3 Plan estratégico de - Global 20 10.000,00 Gobierno Autónomo Municipal
inversión turística del Gob. comunarios . Recursos Propios 100%
5 Programa de gestión central . Responsable de marketing y ventas. 1 año 15.000,00 Gobierno Autónomo Municipal
. Convenios con la Universidad (internados . Recursos Propios 100%
carreras: turismo, gestión pública, ingeniería
comercial, economía y comunicación).
6 Programa de investigación En coordinación con las diferentes carreras Global 20.000,00 Gobierno Autónomo Municipal
de la universidad (premios y otros) . Recursos Propios 100%
Total 166.000,00
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fuente de Monto
Financiamiento
Recursos
19.000,00
Gobernación
Recursos
147.000,00
propios
Total Recursos 166.000,00
CONCLUSIONES