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Institución
reconocida por
MATRIZ
DOFA
Administración I
 DEBILIDADES

AMENAZAS
DOF OPORTUNIDADES
A

FORTALEZAS
Matriz
DOFA
• También conocida FODA, es un arreglo que
permite enfocarse solamente hacia los
factores claves para el éxito de su negocio.
• Su nombre traduce: Fortalezas ‐
Oportunidades ‐ Debilidades –Amenazas.
• Se puede definir como el enfrentamiento
de factores internos y externos.
CON EL PROPÓSITO DE GENERAR
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS.
La parte interna tiene
que ver con las fortalezas
y las debilidades de su
negocio, aspectos sobre
los cuales
usted grado de control.tiene
algún
 SE CONSIDERAN ÁREAS COMO LAS SIGUIENTES:
 Análisis de Recursos. Capital, recursos
humanos, sistemas de información,
activos fijos, activos no
tangibles.

 Análisis de Actividades. Recursos

gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.

 Análisis de Riesgos. Con relación a los recursos y a

las actividades de la empresa.

 Análisis de Portafolio. La contribución consolidada

de las diferentes actividades de la organización.
• La parte mira las
oportunidades
externa ofrece
que
mercado y las amenazas el
que debe enfrentar su
negocio en
mercado el
seleccionado. Usted
tiene desarrollar toda
que
capacidad y habilidad su
aprovechar esas
paraoportunidades y
para o anular
minimizar
amenazas, esas
circunstancias sobre las
cuales usted
tiene poco
SE DEBEN HACER
PREGUNTAS
COMO ÉSTAS:
 ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que
enfrenta en el entorno?
 ¿Cuáles son las mejores oportunidades
que tiene?
 PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ D.O.F.A

Los pasos para construir una matriz DOFA son los

siguientes:
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas
decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas
importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
 PLASMARLAS COMO SE
MUESTRA EN LA SIGUIENTE
IMAGEN DE EJEMPLO:
 5. A continuación, compare las fortalezas
internas con las oportunidades externas y registre
las estrategias FO resultantes en la casilla
apropiada.
6. Compare debilidades internas con
las
oportunidades externas
las y registre las estrategias
DO resultantes.
7.Compare las fortalezas internas con las
amenazas externas y registre las estrategias FA
resultantes.
8.Compare las debilidades internas con las
amenazas externas y registre las estrategias DA
resultantes.
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO.
 ¿ Que es?

El direccionamiento estratégico se define

como la formulación de las finalidades y
propósitos de una organización o proyecto,
donde se consignan los objetivos definidos
para un largo plazo que apuntan a la
perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento
de la misma que sirve de marco referencial
para los objetivos y lineamientos
consagrados en el plan estratégico.
 VISÓN

MISIÓN
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO…
VALORES.

POLITICAS.
 MISIÓN.

La misión es el motivo o la razón de

ser por parte de una organización,
una empresa o una institución. Este
motivo se enfoca en el presente, es
decir, es la actividad que justifica lo
que el grupo o el individuo está
haciendo en un momento dado.
 VISIÓN.

se refiere a una imagen que la

organización plantea a largo plazo
sobre cómo espera que sea su
futuro, una expectativa ideal de
lo que espera que ocurra. La
visión debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su función
es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo.