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Universidad del
Valle
Ing. Luis Pedro Cruz
MODELO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINIR
ESTRATEGIAS
PLAN INDICADORES
OPERATIVO
PRESUPUESTO
IMPLANTACIÓN
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
MEJORA
VER HACIA ADELANTE
Definir el negocio
Fortalezas y debilidades
Clima organizacional
Estructura organizacional
Financiamiento y rentabilidad
Normas y procedimientos
VER HACIA AFUERA
Mercado
Productos y servicios
Competencia
Oportunidades y amenazas
Medio ambiente externo
Entorno político, económico y social
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso mediante el cual los
administradores analizan sus entornos interno y
externo, se formulan preguntas sobre la razón de
ser de su organización y expresan su finalidad,
sus metas y sus objetivos.
VISIÓN
Ó N
S I
MI ¿Qué? ¿Cómo?
¿Para qué?
¿Quién?
Clima y Foda
¿Cuándo?
ESTADO
ACTUAL
¿Cuánto?
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“Es la forma en que una organización
establece su dirección estratégica, y
cómo se ejecuta, se evalúa y se
aprende de ella.
Modelo OCCT
VISIÓN
“Cualquier cosa que desees realizar o sueño que
desees alcanzar, comiénzalo”
Goethe
Características:
Imaginable
Deseable
Factible
Centrada
Flexible
Comunicable
MISIÓN
Las grandes preguntas:
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
MISIÓN:
la empresa.
Es lo que es y a quién quiere servirle hoy.
MISIÓN:
¿Qué debe incluir?
Clientes o usuarios
Productos o servicios
Capacidad conciliadora
Mercado
Tecnología
Valores
Supervivencia
Concepto de sí
Calidad inspiradora
ESTRATEGIA
“Es una declaración de la forma
en que un objetivo deberá ser
cumplido”
F fortalezas
O oportunidades
D debilidades
A amenazas.
Fortalezas: Elementos positivos que se poseen y
constituyen recursos para alcanzar los objetivos
Ser alcanzables
Razonables
ASPECTOS BÁSICOS A DEFINIR