de abastecimiento Aprendiz: Juan David Marín Moreno
Programa: Tecnólogo en Gestión logística
Instructor: Edgar Emeterio Gutiérrez Nestlé S.A.
se tomara como referencia la empresa:
Nestlé S.A. en el desarrollo de esta
evidencia, identificando los puntos críticos en actores de la cadena de abastecimiento. Objeto social e interés comercial. Objeto social: posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de desempeño financiero en su sector.
Interés comercial: Nuestra razón de ser es llevar
al consumidor productos alimenticios de alta calidad y valor agregado a precios competitivos, donde sea, como sea y cuando sea, posesionándose como una empresa líder y así garantizar el éxito a largo plazo de la compañía Actores directos e indirectos y sus responsabilidades Proveedores (directo): responsable de suministrar la materia prima y los insumos necesarios para que la producción se cumpla con efectividad y en los tiempos establecidos. Fabricantes (directo): son los encargados de procesar y transformar la materia prima en un bien o servicio para su consumo, bajo condiciones optimas y de calidad. Clientes (directo): son quienes compran y adquieren el producto con las condiciones exigidas de calidad y tiempo establecido. Detallistas (indirecto): son quienes abastecen a los pequeños puntos de ventas para la comercialización del producto.
Transportistas (indirecto): son los encargados de
llevar la mercancía desde un punto inicial a su destino final, utilizando cual sea el medio o modo de transporte.
Distribuidores: son los encargados de llevar el
producto desde el fabricante hasta el consumidor final. Roles de captura y registro de datos Roles de captura: en este encontramos las formas de producción, fechas de empaque, fechas de producción y bodegas de almacenamiento por lote, toda esta información queda documentada.
Registro de datos: toda la información capturada
anteriormente y que a su vez fue documentada se registra en base de datos para distintos usos como puede ser trazabilidad del producto, fabricación de indicadores de gestión y evaluar los puntos críticos del proceso. Alcance del proceso
desde el momento del cultivo y cosecha del
cacao para producir chocolate, Nestlé supervisa y da la trazabilidad al producto; son fabricados con los más altos estándares de calidad es comercializado y distribuido a nivel nacional e internacional. tipo de elementos, medios y rendimiento esperado. Proceso en la fabricación del chocolate. Procesos logísticos inherentes a cada uno de los actores La fabricación, producción y comercialización juegan un papel importante. Los proveedores, y los encargados de la recolección, la inspección y verificación de la calidad del producto. Los productores, los seleccionadores del cacao, desgrane, secado del cacao y ensacado del transporte. Transporte, distribución de la mercancía y despachos. Cada uno de los elementos antes mencionados juega un papel muy importante dentro de los procesos logísticos ya que son propios para el desarrollo del producto. Flujo de información y el flujo de movimiento en la cadena de abastecimiento.
La integración de todas las áreas es importante
ya que facilita el proceso dentro de la empresa; ya que se debe tener información con todas las áreas de producción, despacho y la calidad del mismo; se usan medios tecnológicos como correo el electrónico. Identifique los registros asociados a los procesos logísticos y establezca los documentos que los soportan, acorde con los estándares nacionales e internacionales.
Este proceso nos ayuda a optimizar los procesos
desde su elaboración hasta su entrega al cliente, se tiene un registro de cada uno de los productos los cuales facilitan el transporte nacional e internacional en cuanto a la documentación para llevar un control del producto y minimizar las perdidas. Defina las líneas de tiempo de conservación de registros entre los actores de la cadena.
Se tiene la documentación necesaria para su
distribución y consumo, registro de sanidad y calidad debidamente identificados a través de códigos de barras y estándares nacionales; igualmente se tiene número de lote, fecha de su elaboración, datos que permiten saber del proceso logístico. Puntos de ruptura o puntos críticos
Los registros solo se almacenan según las
necesidades.
Nombres, códigos, fechas o responsables.
se evita el uso de archivos manuales o de papel
ya que se trata de tener la información ordenada teniendo en cuenta el número de lote y unidades.