Desarrollo de

iniciativas
empresariales
M.Sc. Emyle Britton Acevedo
 Introducción a la
cultura emprendedora

Proceso creativo

Exploración y
descubrimiento

Ideación

Experimentación y
prototipado

Modelo de negocio
 Unidad 1

1. Introducción a la cultura emprendedora

2. Evolución del emprendimiento en Colombia
3. Análisis del informe GEM Colombia
 1. Introducción
En la actualidad, el desarrollo económico y social de los países está supeditado a la capacidad
de su gente para forjar grandes emprendimientos empresariales que no solo desarrollen
productos o servicios que satisfagan necesidades o deseos, sino que propicien la generación
de empleo, bienestar y calidad de vida.

Estimulación, motivación del denominado Espíritu emprendedor

Emprendedores vistos
como lo nuevos héroes
de la sociedad
La tasa de emprendimiento es
significativamente alta, así mismo cada
vez más se eleva el índice de fracasos de
nuevos productos y servicios y la
desaparición de empresas
 1. Introducción
“Emprender es mucho más que tener una buena idea”…
10 minutos de debate
 2. Sobre el emprendimiento
Origen del término emprendedor:
• Voz latina: prendere, coger, tomar
• Vocablo francés entrepreneur. Militares expedicionarios,
constructores de vías terrestres y arquitectos.

Siglo XVI Hoy día

Primer uso del término El emprendedor es una persona capaz de detectar
emprendedor oportunidades y poseedor de las habilidades
necesarias para desarrollar un nuevo concepto de
negocio; es decir, tiene la virtud de detectar y
resolver problemas y oportunidades mediante el
aprovechamiento de sus capacidades y los recursos
a su alcance
 2. Sobre el emprendimiento
Espíritu emprendedor

Hasta alcanzar la
Actitud del individuo que lo Con responsabilidad Asunción de riesgos meta propuesta
conduce a tomar la iniciativa
 2. Sobre el emprendimiento
Tipos de emprendedores

Intraemprendedores: personas Emprendedores: personas con

que dentro de las organizaciones espíritu empresarial que
son capaces de desarrollar o establecen sus propias compañías
mejorar productos, servicios o para consolidar sus sueños, generar
procesos. empleo y progreso.

“Se requiere del espíritu emprendedor para desarrollar nuevas organizaciones, pero
también las personas pueden ser exitosas y aportar al desarrollo desde empresas
constituidas que necesitan la innovación para enfrentar los nuevos desafíos”
 2. Sobre el emprendimiento
Perfiles del emprendedor

Emprendedor vocacional: Trabajador experimentado:

Persona que ha creado un nuevo
producto o servicio, o un nuevo
proceso de comercialización o
producción y esta dispuesto a
comercializarlo y desarrollarlo
empresarialmente. Por ejemplo
Steve Jobs
Aquel que aún teniendo trabajo,
desea establecerse por cuenta
propia. Generalmente son
trabajadores que han alcanzado
la experiencia y madurez para
abordar su propia experiencia
empresarial
 2. Sobre el emprendimiento
Perfiles del emprendedor
Emprendedor que materializa un proyecto surgido de una Spin- off
Spin- off:
Proyectos nacidos como extensión
de otro anterior o nuevas empresas
que nacen en el seno de otras ya
existentes. Estas empresas con el
tiempo terminan siendo
independientes a nivel jurídico,
técnico y comercial
• Spin- off empresariales: la nueva
empresa procede de otra ya
existente
• Spin-off académicas: el proyecto
empresarial tiene su origen en
centros universitarios e institutos
de investigación
 2. Sobre el emprendimiento
Perfiles del emprendedor

Emprendedor por necesidad: Emprendedores sociales: persona que

persona que pone en marcha su
propio proyecto por razones ajenas
a su voluntad, por ejemplo por
pérdida de empleo. El objetivo
inmediato de este emprendedor es
el autoempleo
pone todo su empeño para desarrollar
iniciativas empresariales en las que se
prioriza la responsabilidad social y el
bienestar de la sociedad sobre otros
objetivos propios de las empresas
tradicionales
3. Características del emprendedor
Capacidades personales
• Capacidad de generar buenas ideas o conceptos para dar
Creatividad soluciones originales a los problemas, tomar decisiones,
obtener nuevos productos (o mejorar los existentes).

• Capacidad de transformar ideas en actos, actuar por

Iniciativa decisión propia para alcanzar metas propuestas

• Introducción de un nuevo o significativamente mejorado

producto, de un proceso, de un nuevo método de
comercialización u organizacional en las prácticas internas
Innovación de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores (OCDE, 2005). Una de las principales
características de cualquier tipo de innovación, es su
introducción al mercado.
 3. Características del emprendedor
Capacidades personales
• Capacidad de aceptación, de aprecio hacia uno mismo y
confianza en la posibilidad de conseguir metas
Autoestima personales. El emprendedor tiene confianza en su
proyecto y en su capacidad para sacarlo adelante

Conocimiento • Conocimiento técnico del negocio en el que va a

emprender, el sector en el que va a competir, el mercado
profesional y la gestión empresarial

• Capacidad de saber donde se quiere llegar y estar

Orientación al dispuesto a realizar lo necesario para conseguirlo. Puede
ser entendida también como la voluntad de finalizar
logro correctamente las tareas que se inician
 3. Características del emprendedor
Capacidades personales
Tenacidad y • Capacidad de mantenerse firma en sus ideas y proyectos
hasta conseguir la meta propuesta a pesar de la
perseverancia adversidad

Responsabilida • Capacidad de asumir las consecuencias de las acciones

sin culpabilizar a otras personas o circunstancias de los
d resultados adversos

• Capacidad de actuar con decisión ante situaciones

Asunción del difíciles e inciertas que puedan derivar en afectaciones
para el negocio. El riesgo esta asociado a la toma de
riesgo decisiones. El emprendedor debe identificar los riesgos
de sus decisiones, con el fin de mitigarlos o evitarlos
 3. Características del emprendedor
Capacidades sociales
• Capacidad para implicar a otras personas en la realización de
Liderazgo un determinado proyecto

• Capacidad de trabajar en colaboración con otras

personas, compartiendo conocimientos, habilidades y
Trabajo en equipo experiencias con el fin de alcanzar los objetivos
propuestos. Se basa en las 5C: complementariedad,
coordinación, compromiso, confianza y comunicación

• Capacidad de aceptar y sentirse responsable de las

Solidaridad decisiones del equipo de trabajo

Capacidad de • Capacidad de transmitir información. Escucha activa,

empatía, asertividad.
comunicación
 4. Emprendimiento en Colombia
La figura del emprendimiento es relativamente reciente, sin embargo se desarrolla de
manera acelerada

El emprendimiento en Colombia se encuentra en proceso de expansión y

consolidación

El deseo de ser independientes, ser sus propios jefes, contribuir al desarrollo del
país y la falta de empleo, son algunas de las motivaciones por las cuales el
emprendimiento esta adquiriendo cada vez más fuerza en Colombia
 4. Emprendimiento en Colombia
Principales referentes históricos en la figura del emprendimiento en Colombia

Historia del desarrollo empresarial en Colombia, es relativamente reciente, ya que por

muchas décadas el país vivió de la actividad agrícola, pecuaria y comercial
1970 se crearon empresas en gran volumen a partir del deseo de los compatriotas de
solucionar problemas de desempleo, aprovechar algún dominio o conocimiento
tecnológico o simplemente gozar de independencia. Empírica e informal, arriesgando
pequeños ahorros personales o de familia o recurriendo a fuentes informales de
financiación

Posteriormente, el apoyo de entidades

Plan Nacional para el Desarrollo de la
privadas como Fundación Carvajal de Cali
Microempresa-PNDM entre los años
y programas de microempresa de
1984-1994
alianzas publico privadas dieron paso al
 4. Emprendimiento en Colombia
Principales referentes históricos en la figura del emprendimiento en Colombia

1980 se generó una crisis en el país, tras la caída del precio del café y el azúcar, generando
una intervención de las empresas en estrategias que permitan superar las crisis

Década de los 80´s: inicio de actividades y programas de “espíritu empresarial”: ICESI en

Cali, la EAN, la Universidad de los Andes y la CUN en Bogotá y el SENA con su programa
de Formación y asesoría a creadores de empresa- FACE.

Buscaban promover cultura hacia lo empresarial, a la generación de nuevas empresas y

alternativas de autoempleo
 4. Emprendimiento en Colombia
Principales referentes históricos en la figura del emprendimiento en Colombia

1990 el Censo económico Nacional del DANE evidenció que en Colombia existían 948.324
microempresas de menos de 10 trabajadores, que representaban el 94.7% de las
1.001.398 empresas encuestadas

Colombia se había convertido en un potencial semillero natural de emprendimientos

Desde 1990 Colciencias, adelanta entre otras actividades, la de promover la incubación de

empresas de base tecnológica
1991 con la constitución se dio apertura a la libre competencia, por lo que las empresas
se convirtieron en la base del desarrollo económico del país.
1998 el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) inició su etapa de estímulo al
emprendimiento mediante la capacitación de emprendedores, esto con el fin de generar
empleos y aumentar la riqueza en el país.
 4. Emprendimiento en Colombia
Principales referentes históricos en la figura del emprendimiento en Colombia

1999 la tasa de desempleo en Colombia estaba en constante aumento, por lo que se

consolidaron los programas de emprendimiento, en especial para los jóvenes

Programa de jóvenes exportadores: herramientas a los jóvenes de

instituciones de educación superior para crear empresas exportadoras.
2002 surge el Fondo Emprender, el cual actualmente es el fondo de capital semilla más
importante del país.

2005 puesto que el fondo Emprender amplió sus convocatorias, se crearon Unidades de
Emprendimiento que brindaban acompañamiento y asesoría especializada.
 4. Emprendimiento en Colombia
Principales referentes históricos en la figura del emprendimiento en Colombia

2006: se expide la Ley 1014 de fomento a la cultura del emprendimiento.

2009: el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo promulga la Política de

Emprendimiento.

2012: nace iNNpulsa Colombia con el objetivo de activar el crecimiento empresarial

extraordinario jalonado por la innovación en el país.
 Global Entrepreneurship Monitor-
GEM Colombia

En el año 1999 tuvo su inicio el GEM, Surgió con el objetivo de convertirse en una red de
investigación mundial, focalizada en el estudio de los procesos asociados con la concepción,
creación, puesta en marcha y desarrollo de las iniciativas empresariales. En su primer ciclo 
solo participaron 10 países, pero  a lo largo de estos años  se ha expandido para cubrir más de
70 países, y varias  regiones y  ciudades.

En el año 2006, Colombia se vinculó al proceso investigativo GEM en un acuerdo de

cooperación entre la Universidad del Norte, la Universidad ICESI, la Universidad de los Andes y
la Pontificia Universidad Javeriana de Cali. En el año 2015, se integraron al equipo de trabajo la
Corporación Universitaria del Caribe, la Universidad EAN y la Universidad Cooperativa de
Colombia.
 Global Entrepreneurship Monitor-GEM
Colombia Informe 2017-2018
TEA (total entrepreneurial activity, por sus siglas en inglés), Tasa de Actividad Emprendedora
(tendencia de la nueva actividad empresarial)

Porcentaje de individuos entre 18 y 64 años que se identifican como emprendedores nacientes o

empresarios nuevos.

Emprendedores nacientes:
Nuevos empresarios: Se mide como el
Personas adultas (18 a 64
número de personas que han creado una
años) que han iniciado algún
empresa de cero a 42 meses, entre el
negocio y no han pagado
total de la muestra.
salarios a sus empleados o a
ellos mismos por un periodo
mayor a tres meses
 TEA Tasa de Actividad Emprendedora
En 2018, Colombia presentó
una TEA
18,9%
Permanecido estable en los
últimos cinco años
 Consolidación del tejido
empresarial colombiano
 fortalecimiento de
empresas ya establecidas
Mayor proporción en
emprendedores nacientes
60%
Nuevos empresarios 40%
• Alta predisposición a
emprender nuevos negocios
• Baja aversión al riesgo
• Favorable percepción hacia el
emprendimiento como opción
de carrera
Proceso emprendedor según GEM
 Conceptos según la etapa del proceso
emprendedor
Emprendedor potencial:
1era fase del PE. Aquel que Emprendedor naciente: 2da
Emprendimiento: cualquier
manifiesta tener el plan de fase del PE. Ha iniciado algún
intento de nuevo negocio o
desarrollar una futura negocio y no ha pagado
la creación de empresas
actividad emprendedora (no salarios por más de 3 meses
se ha iniciado)

Nuevo empresario: 3era fase Empresario establecido:

del PE. Ha iniciado algún
negocio y ha pagado salarios
durante más de 3 meses y
menos de 42 meses. Etapa
de despegue
Tiene una empresa y ha
pagado salarios por un
período mayor a 42 meses.
Etapa de sostenibilidad y
crecimiento de la empresa
 Actividad en Clase
 
A partir de la temática abordada en la clase, deberán escoger un emprendedor destacado
del sector al que pertenece el emprendimiento que su grupo ha escogido para desarrollar el
trabajo final de la asignatura, con el fin de realizar una breve reseña histórica del
emprendimiento, deberá proporcionar detalles de los inicios del negocio, obstáculos y
adversidades que tuvo que enfrentar el emprendedor, estrategias implementadas para
solventar las crisis o para generar crecimiento y expansión en el mercado, entre otros
aspectos que ustedes consideren relevante. Adicionalmente deberán describir el perfil del
emprendedor, analizando sus principales características (personales y sociales).
 Referencias Bibliográficas
• OCDE, E. (2005). Manual de Oslo: Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación.
• Prieto Garcia, M. A., Alvarez Martinez, J. C., & Herraez Vidal, P. (2013). Empresa e iniciativa
emprendedora (No. 658 658).
• Schnarch, A. (2014). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y gestión. Ecoe Ediciones.
• Gómez-Núñez, L., López-Gómez, S., Hernández, N., Galvis-Maldonado, M., Varela, R., Moreno, J., Arias,
A., Pereira, F., Parra, L., Matiz, F., Cediels, G., Martínez, P (2018). Informe GEM Colombia Estudio de la
actividad empresarial en 2017. Ediciones Uninorte. ISBN 978-958-789-056-3
• Vásquez, R. D. (2011). Antecedentes del emprendimiento–caso colombiano. UNACIENCIA, 4(7), 9-9..