¿QUE ES ADMINISTRACION?

ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS Y LAS ACTIVIDADES DE
TRABAJO CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN DE MANERA EFICIENTE Y
EFICAZ
¿QUE ES LA DEFINICION DE OPRGANIZACION?
ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTERACTUAN ENTRE SI Y TRABAJAN DE MANERA ESTRUCTURADA PARA UN
FIN YA SEA LUCRATIVO O NO LUCRATIVO.
¿QUE ES LA DEFINACION DE EMPRESA?
ES UNA ORGANIZACIÓN ECONOMICA DESTINADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACIONDE BIENES Y SERVICIOS,
TENIENDO COMO PRINCIPAL ELEMENTO EL FONDO Y LA ACITIVIDAD EMPRESARIAL. ORGANIZACIÓN DE PERSONAS
QUE COMPARTEN OBJETIVOS CON EL FIN DE OBTEENER UN BENEFICIO
¿QUE ES SISTEMA?
UN CONJUNTO DE TODAS LAS AREAS QUE TRABAJANN EN CONJUNTO PARA OBTENER UN OBJETIVO EN COMUN
¿QUE ES UN PROCESO?
ES EL FLUJO CONTINUO E INTERRELACIONADO DE LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL, DESARROLLADAS PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN: APROVECHAR LOS RECURSOS HUMANOS,
TÉCNICOS, MATERIALES Y DE CUALQUIER OTRO TIPO, CON LOS QUE CUENTA LA ORGANIZACIÓN PARA HACERLA
EFECTIVA
¿QUE ES UNA INDUSTRIA?
CONJUNTO DE EMPRESAS QUE SATIFACEN MECESIDADES DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA
TODA EMPRESA ES UNA ORGANIZACIÓN PÉRO NO TODA ORGANIZACIÓN ES UNA EMPRES
FONDO EMPRESARIAL: CONJUNTO DE ELEMENETO ORGANIZADOS POR UNA O MAS PERSONAS JURIDICAS
DESTINADO A LA PRODUCCION Y ORRGANIZACION DE BIENES Y SERVICIOS
ACTIVIDAD EMPRESARIAL: CONJUNTO DE OPERACIONES QUE LLEVA A CABO UNA PERSONA NATURAL O
JURIDICA DE MANERA DIRECTA A TRAVES DE SUS REPRESENTANTES
EMPRESA RELACION CON LA MATERIA PRIMA
SECTOR PRIMARIO:ESTA FORMADO POR TODAS AQUELLAS ACTIVIDADES QUE SE ENCARGAN DE LA
EXTRACION DE MATERIAS PRIMA DE LA NATURALEZA Y EXPORTARLAS (AGRICULTURA, PESCA, MINERIA)
SECTOR SECUNDARIO: COMPRENDE AQUELLAS ACTIVIDADES ARTESANALES E INDUSTRIALES QUE UTILIZAN
LOS RECURSOS OBTENIDOS POR EL SECTOR PRIMARIO PARA REALIZAR NUEVOS PRUDUCTOS (ELABORACION
DE ALIMENTOS, INDUSTRIA AUTOMOTRIZ, CONSTRUCCION ) TRANFORMACION DE LA MATERIA PRIMA
RELACION A LA MAGNITUD
LA PEQUEÑA EMPRESA, LA MEDIANA EMPRESA Y LA GRAN EMPRESA
EMPRESA SEGÚN SU ACTIVIDAD O GIRO
EMPRESA INDUSTRIALES, EMPRESAS COMERCIALES (MAYORISTA, MINORISTAS), EMPRESAS DE SERVICIOS
(PUBLICOS Y PRIVADOS)
RELACION PERSONERIA JURIDICA
PERSONA NATURAL:VA SOLO A LA SUNAT, NO HAY DIFERENCIA ENTRE SU PATRIMONIO Y EL DE LA
EMPRESA(EMBARGO PERSONAL)
PERSONA JURIDICA: IR A UN NOTARIO QUE REGISTRE EL NOMBRE Y DE AHÍ A LA SUNAT, PERSONA TERCERA
AL DUEÑO , SE RESPONDE CON EL CAPITAL DE LA EMPRESA
SOCIEDAD ANONIMA S.A
PUEDE COTIZAR EN LA BOLSA DE VALORES (VENDER Y COMPRAR ACCIONES) , POR LEY ESTADOS
FINANCIEROS AUDOTADOS Y PUBLIICADOS
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA S.A.C
NO PUEDE VENDER NI COTIZAR ACCIONES, NO SE PUEDE VER SUS ESTADOS FINANCIEROS( ES PRIVADO)
SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L
DE DOS A MAS SOCIOS
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA E.I.R.L
UN SOLO INDIVIDUO, PERSONALIADAD JURIDICA, PERSOANA RESPONDE SOLO CON EL CAPITAL DE LA
EMPRESA
EMPRESA COMO
EMPRESA COMO SISTEMA
SUBSISTEMA, SINERGIA Y (SISTEMA ABIERTO( INTERACTUA CON SU ALOREDEDOR)
REVITALIZACUION DE
SISTEMA EMPRESARIAL SISTEMA

PROCESO DE
INSUMOS TRASFORMACION PRODUCTOS

AMBIENTE EXTRENO
PROCESO ADMINISTRATIVO
DIRECCION:DIRIGE E INFLUENCIA LAS ACTIVIDADES DE LOS MIENBROS DEL GRUPO U ORGANIZACIÓN
RESPECTO A UNA TAREA
CONTROL:PROCESO PARA ASEGURAR QUE LAS ACTIVIDADES REALES SE AJUSTEN A LAS PLANIFICADAS
AREAS FUNCIUONALES
EL MICROENTORNO INFUENCIA Y ES INFLUENCIADA POR LA EMPRESA, LA EMPRESA CONTROLA AL MICRO
ENTORNO
EL MACRO ENTORNO INFLUENCIA A LA EMPRESA, LA EMPRESA DEBE ADECUARSE
¿COMO EL ENTORNO INFLUENCIOA A LA EMPRESA?
ANALISIS INTERNO: SON FUERZAS INTERNAS QUE INFLUYEN EN EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
¿QUE ENTIENDES POR MICRO ENTORNO?
TAMBIEN LLAMADO ENTORNO ESPECIFICO O DE NACCION DIRECTA O ENTORNO INMEDIATO, TODOS LOS ELEMENTOS
RELACIONADOS CON LA EMPRESA QUE AFECTAN EN LAS OPERACIONES DIARIAS COMO EN LOS RESULTADOS,
ALGUNOS DE ESOS ELEMENTOS PUEDEN SER: CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETIDORES Y REGULADORES.
INTERMEDIARIOS:MINORISTAS, MAYORISTAS, ENTIDADES FINANCIERAS, DISTRIBUCION FISICA, AGENCIAS
PUBLICITARIAS
TIPOS DE MERCADOS
MERCADO DE CONSUMO: ASOCIADOS A PRODUCTOS DE VENTA AL CONSUMIDOR FINAL (CONSUMO MASIVO)
MERCADO INDUSTRIAL: TRANSFORMACION DE LA ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS PARA GENERAR NUEVOS
PRODUCTOS
MERCADO DE REVNEDEDORES: OBJETIVO PRINCIPAL ADQUIRIR PRODUCTOS A PRECIOS BAJOS PARA LUEGO
DISTRIBUIRLOS A PRECIOS MAL ALTOS PARA GENERAS MAS GANANCIAS
MERCADO GUBERNMENTAL: MERCADO PARA INTITUCIONES PARA EMPRESAS DEL SECTOR PUBLICO, PROPIA
REGUULACION (OSE)
MERCADO INTERNACIONAL: COMPRA A OTROS PAISES
¿QUE ENTIENDES POR MACRO ECONOMIA?
MAKRO ENTORNO
ESTÁ COMPUESTO POR TODOS AQUELLOS FACTORES DEMOGRÁFICOS, ECONÓMICOS, TECNOLÓGICOS,
POLÍTICOS, LEGALES, SOCIALES, CULTURALES Y MEDIOAMBIENTALES QUE AFECTAN AL ENTORNO DE LA
EMPRESA. REPRESENTA A TODAS LAS FUERZAS EXTERNAS Y QUE NO SON CONTROLABLES POR LA
EMPRESA.
TODOS AQUELLOS FACTORES QUE INFLUYEN A LAS DIVERSAS INDUSTRIAS DE UN PAIS Y EN LA CUAL LAS
ORGANIZACIONES DEBEN ADECUARSE
AMBIENTE GENERAL
DEMOGRAFICO: SEXO, ESTILOS DE VIDA, MORTALIDAD, NATALIDAD, LOS JOVENES DEMANADAN
INNOVACION EDUCACION
ECONOMICO: PRODUCCION, INFLACION, TASA DE INTERES, IGV, TIPO DE CAMBIO, ARANCELES, PBI,
DEFLACION
POLITICO-LEGAL: CONJUNTO DE LEYES RELEVANTES PARA LA EMPRESA. MINISTERIOS, PODER EJECUTIVO
(APRUEBA O DENEGA LAS LEYES), LIGISLATIVO (CREA LEYES), JUDICIAL(DETERMINA LAS SANCIONES)
SOCIOCULTURAL: VALORES SOCIUALES Y RELIGIOSOS, ADAPTARSE A LA CULTURA
ECOLOGIO: PANELES SOLARES, ENERGIA EOLICA, ENERGIA HIDRAULICA, GENERAR PRODUCTOS
SUSTENTABLES QUE CUIDEN EL MEDIO AMBIENTE Y LA NATURALEZA
TEGNOLOGICO: MAQUINARIA, SISTEMAS NUEVOS, ROBOTICA, MARKETING DIGITAL, ADELANTO E
INOVASIONES
¿COMO DEFINE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
SISTEMA DE SIGNIFICADOS COMPARTIDOS Y CREENCIAS QUE TIENEN LOS MIENBROS DE UNA ORGANIZACIÓN QUE
DETERMINAN COMO ACTUAN EL UNO CON EL OTRO (PERSONALIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN) COMO SE
CONFIGURAN TODAS LAS RELACIONES FORMALES (MEMORANDUM) E INFORMALES (CAMPEONATO POR
ANIVERSARIO DE LA EMPRESA). AMBOS TIENEN EL MISMO VALOR, PESO
LA FORMA EN QUE HACEMOS LAS COSAS EN LA ORGANIZACIÓN (VALORES, SIMBOLOS, RITUALES, MITOS Y
PRACTICAS)
¿CUALES SON LAS DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACINAL?
INVACION Y TOMA DE DECISIONES: MEJRORAR PROCESOS Y SISTEMAS DE UNA EMPRESA.INNOVAR(MEJORAR UN
PRODUCTO YA EXISTENTE), CREAR(PRODUCIR ALGO NUEVO)
ATENCION AL DETALLE
ORIENTACION AL RESULTADO: EFICACIA (OBJETIVO ES LA CONSECCION Y LA META ES LO ESPECIFICO)
ORIENTACION A LAS PERSONAS
TRABAJO EN EQUIPO: GRUPO(CONJUNTO DE PERSONAS QUE BUSCAN INDIVIDUALMENTE EL MISMO OBJETIVO),
EQUIPO (GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN JUNTOS PARA LOGRAR UN SOLO OBJETIVO)
GRADO DE AGRESIVIDAD:
GRADO DE ESTABILIDAD: (ROTACION DE LOS COLABORADORES)
¿COMO SE ESTABLECE Y MANTIENE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL?
EL GERENTE ESTABLECE LA CULTURA. LA CULTURA ES PERCEPCION, ES COMPARTIDA, DESCRIPTIVA
DIFERENCIAS ENTRE CULTURAS FUERTES Y DEBILES
FUERTES:CULTURAS EN LA QUE LOS VALORES CLAVES SE MANTIENEN PROFUNDAMENTE Y AMPLIAMENTE,
TIENEN UNA FUERTE INFLUENCIA EN LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN (MAS FORMAL)
¿QUE FACTORES INFLUYEN EN LA FUERZA DE LA CULTURA?
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, TRAYECTORIA ORGANIZACIONAL, TASA DE ROTACION DE LOS EMPLEADOS,
FORTALEZA DE LA CULTURA ORIGINAL, CLARIDAD DE LOS VALORES CULTURALES Y LAS CREENCIAS
¿CUALES SON LOS BENEFICIOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL FUERTE?
CREA UN COMPROMISO DE EMPLEADO MAS FUERTE CON LA ORGANIZACIÓN, AYUDAS EN LA CONTRATACION Y
SOCIALIZACION DE NUEVOS EMPLEADOS, FOMENTA UN MAYOR RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL,
INCULCANDO Y PROMOVIENDO LA INICIATIVA DE LOS EMPLEADOS
CULTURA FUERTE: VALORES AMPLIAMENTE COMPARTIDOS, TRANSMITE UN CONSISTENTE MENSAJE DE LA
IMPORTANCIA, LOS EMPLEADOS CUENTAN HISTORIAS DE LA COMPAÑÍA, LOS EMPLEADOS TIENEN UNA FUERTE
IDENTIDAD CON SU CULTURA, FUERTE RELACION ENTRE VALORES Y COMPORTAMIENTOS COMPARTIDOS
CULTURA DEBIL: VALORES LIMITADO A UN GRUPO PEQUEÑO USUSALMENTE LA GERENCIA, LA CULTURA ENVIA
MENSAJE CONTRADICTORIO DE LO QUE ES IMPORTANTE, LOS EMPLEADOS TIENEN POCO CONOCIMIENTO DE LA
HISTORIA Y DE SUS HEROES, LOS EMPLEADOS TIENEN UN POCO DE IDENTIDAD CON SU CULTURA, DEBIL
CONEXIÓN ENTRE LOS VALORES Y COMPORTAMIENTOS COMPARTIDOS
¿CUALES SON LAS FUENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
VISION Y MISION FUNDADORA DE LA ORGANIZACIÓN (LA FORMA EN LA QUE SE HAN HECHO LAS COSAS),. EL
COMPORTAMIENTO DE LA ALTA DIRECCION ( CONTRATACIONES DE LOS EMPLEADOS A FINES DE QUE ENCAJAN),
SOCIALIZACION DE NUEVOS EMPLEADOS PARA AYUDARLES A ADAPTARSE A LA CULTURA
¿COMO LOS EMPLEADOS APRENDEN LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
NARRACIONES DE EVENTOS SIGNIFICATIVOS O ACCIONES DE PERSONAS QUE TRANSMITEN EL ESPIRITU DE LA
ORGANIZCACION, SECUENCIAS REPETITIVAS DE ACTIVIDADES QUE EXPRESAN Y REFUERZAN LOS VALORES DE
LA ORGANIZACIÓN, ACTIVOS FISICOPS QUE DISTINGUEN A LA ORGANIZACIÓN, ACRONIMOS Y JERGAS QUE
DISTINGUEN A LA ORGANIZACIÓN
¿COMO AFECTA LA CULTURA A LOS GERENTES?
ES EL RESPONSBLE DE TODO LO QUE SUCEDA EN LA EMPRESA, RINDE CUENTAS
DESCUBRA LO QUE LA ORGANIZACIÓN RECOMPENSA Y ACTUE EN CONSECUENCIA