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Capability Maturity Model Integration

08/05/20
CMMI

PRÉSENTÉ PAR:
ASRAOUI ZAKARIA
Plan 2

 Origines CMMI
 Les représentations CMMI
 L’organisation du modèle
 CMMI face aux autres modèles
Les Origines du CMMI (1/2) 3
Audit du Departement Of Defense (DoD)
commandé par le Sénat Américain en 1980
Seulement 5% des projets se terminent dans les délais
et avec la qualité demandée.
Perte de maîtrise des projets pour les systèmes
(d’armes) qui dépendent du logiciel.

Watts Humphrey, ancien d’IBM.

Réalisation d’un questionnaire d’audit.
Difficulté d’interprétation des questions.
 Les Origines du CMMI (2/2) 4
 Sortie en 1991 de la 1ère version du SW-CMM
(Capability Maturity Model for Software) 
 Nouvelle version en 1993 (SW-CMM version 1.1).
 Immense succès auprès des entreprises industriels.
 Sortie de SE-CMM, SA-CMM, IPD-CMM, P-CMM etc.
 Besoin d’intégration exprimé par les professionnels.

 Annonce de la sortie du « CMM Integration »

(CMMI) en 1998 (SEPG à Chicago).
 Réaction négative de la communauté.
 Retard de 2 ans pris sur le projet.
 Sortie du CMMI en 2000.
 CMMI 1.1 en 2003
 Actuellement en CMMI 1.3
Pourquoi CMMI ? 5
2 démarches 6
 Niveaux de maturité CMMI 7
(représentation étagée)
High Maturity

Low Maturity
Niveaux de maturité 8

CMMI
Niveaux de maturité 9

CMMI
Niveaux de maturité 1
0
CMMI
Niveaux de maturité 1
1
CMMI
Niveaux de maturité 1
2
CMMI
Domaines processus 1
3

Le domaine de processus constitue un ensemble de

pratiques connexes.

Ils sont les principaux éléments de base dans

l'établissement du processus de maturité d'une
organisation.

Chaque domaine réside dans un niveau de maturité

spécifiques
 La Représentation continue 1
4

Niveau « Incomplet » : Les objectifs associés à ce domaine

ne sont pas remplis.

Niveau « Réalisé » : Les objectifs sont atteints, mais la

réussite repose sur les individus.

Niveau « Géré » : Les objectifs sont remplis en suivant des

plans préétablis.

Le Niveau « Défini » : politique de normalisation des

processus est mise en place au niveau de l’organisation.
Comparatif 1
5

Représentations étagée
Domaines processus sont affectés aux
quatre parties supérieures de des cinq
niveaux de maturité (reproductible,
Défini , Encadré, Optimisé)
Fournit une feuille de route prédéfinie
pour l'amélioration organisationnelle.
Comparatif 1
6

Représentation continue
Les niveaux de maturité sont remplacés par des
niveaux de capacité afin de mesurer
individuellement chaque domaine de processus
Offre un maximum de souplesse pour que les
organisations qui choisissent d'insister sur les
processus d'amélioration.
Organisation du modèle 1
7

Le CMMI répond à une organisation hiérarchisée

extrêmement précise afin de faciliter l’évaluation
de l’organisation.

Ainsi on distingue par domaine de processus un

ensemble d’objectifs et de pratiques.
Organisation de la représentation étagée 1
8
Organisation de la représentation continue1
9
Les composantes du CMMI 2de
(25 domaines
processus ) 0
Sigles Process Areas Domaines de processus
CAR Causal Analysis and Analyse causale et résolution
Resolution
CM Configuration Management Gestion de configuration
DAR Decision Analysis and Analyse et prise de décision
Resolution
IPM for Integrated Project Gestion de projet intégrée dans un
IPPD Management contexte IPPD
for IPPD
ISM Integrated Supplier Gestion de fournisseur intégrée
Management
IT Integrated Teaming Equipe intégrée
MA Measurement and Analysis Mesure et analyse
OEI Organizational Environment Environnement organisationnel en
for Integration vue de l'intégration
 Les composantes du CMMI 2de
(25 domaines
processus ) 1
Sigles Process Areas Domaines de processus
OID Organizational Innovation Innovation et déploiement
and organisationnels
Deployement
OPD Organizational Process Définition du processus
Definition organisationnel
OPF Organizational Process Focalisation sur le processus
Focus organisationnel

OPP Organizational Process Performance du processus

Performance organisationnel

OT Organizational Training Formation organisationnelle

PI Product Integration Intégration Produit
PMC Project Monitoring and Suivi et contrôle de projet
Control
Les composantes du CMMI 2
(25
2
processus)
Sigles Process Areas Domaines de processus
PP Project Planning Planification de projet
PPQA Process and Product Quality Assurance qualité processus et
Assurance produit

QPM Quantitative Project Gestion de projet quantitative

Management
RD Requirement Development Développement des exigences
REQM Requirements Management Gestion des exigences
RSKM Risk Management Gestion du risque
SAM Supplier Agreement Gestion des ententes avec les
Management fournisseurs
TS Technical Solution Solution technique
VAL Validation Validation
VER Verification Vérification
Les Composants du CMMI 2
3
 Les 25 domaines de processus du CMMI par catégorie
La portée 2
4
Au début de chaque chapitre d’un domaine de
processus on trouve un petit paragraphe qui explique
brièvement la portée et le but du domaine.

par exemple, dans le chapitre consacré au domaine de

gestion des exigences, les auteurs ont débuté avec :
« L’intention du domaine de processus Gestion des
exigences et de gérer les exigences des produits et
composants de produits du projet et d’identifier les
incohérences entre ces exigences et les plans et
produits de sortie du projet.».
Organisation d’un niveau de 2
5
maturité
Les objectifs 2
6
On distingue deux types d’objectifs de domaine de
processus :
les objectifs spécifiques
les objectifs génériques.

Dans le domaine suivi et contrôle de projet, les

objectifs sont :
Suivre le projet au regard du plan.
Gérer l’action corrective.
 2 PP
Exemple tiré du CMMI des objectifs du domaine de processus
7
Les Pratiques 2
8

.
 Pratiques spécifiques :des processus qui
diffèrent selon les domaines.

 Pratiques
génériques : des processus communs
dans tous les domaines
Les pratiques 2
9
Voici une exemple de la pratique GP2.1 (Generic
Practice 2.1) pour le domaine planification de projet :

PP-GP2.1 : établir et maintenir une directive

organisationnelle traitant de la planification et de la
mise en œuvre du processus de planification de
projet.
Les pratiques 3
0
Les produits de sortie typiques 3
1
Les produits de sortie constituent des documents que l’organisation
devra produire si elle souhaite couvrir une pratique. La production de
ces documents matérialise la démarche CMMI de l’organisation.

Le contrôle de l’existence des produits de sortie constitue l’une des

premières étapes d’une évaluation CMMI.
 Les points clés du CMMI par la 3
2
pratique
 Satisfaction des utilisateurs = Le respect des exigences
 L'anticipation des problèmes = Le pilotage par les
risques
 La qualité des livrables = La stratégie de vérification
 3
3

CMMI
Face aux autres modèles
 3
CMMI faces aux autres modèles
4
Dépendances entre le CMMI et les autres normes et modèles
Liens étroits
entre les modèles
du SEI et ceux de
ISO.

Des modèles
souvent
complémentaires

Les modèles à
« la mode » : ITIL,
PMPBOK, COBIT …
Résumé des données de performance 3
du CMMI 5
 3
6

FIN