INGENIERÍA DE PLANTAS

“REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y MEJORAMIENTO DE

LA PRODUCCIÓN PARA LA EMPRESA BILLEN’S ARON”

ANALISIS DE
FREDERICK TAYLOR Y HENRI FAYOL

Alumno: LUIS ENRIQUE YAYA SOLANO

Código: 1715110032
Profesor: MEZA RAMOS MIHULLER RUSHBEER

Curso: GESTIÓN DE OPERACIONES

Año : 2020
 Frederick Winslow Taylor (1856-
1915)
Promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el
PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Sus principales ideas fueron publicadas en un trabajo llamado Shop

Management(1903) :
• Determinar científicamente trabajo estándar.
• Crear una revolución mental y un trabajador funcional.

La teoría de Taylor , resalta que los encargados y

jefes de taller saben mejor que nadie que sus
propios conocimientos y destreza personal están por
debajo de los conocimientos y destreza combinados
de todos los hombres que están bajo su mano
 Sustituir el por Métodos basados
objetivo
Planeamiento trabajo en
improvisado del procedimientos
obrero
Sus aptitudes y
buscaba Seleccionar sus según
Preparación habilidades para
trabajadores
producir mas
Aportes a la
administración
Verificar el trabajo
objetivo
Control para que el mismo
se ejecute bien

Distribuir las Para que

El trabajo sea
buscaba
Ejecución responsabilidades y realizado
las atribuciones disciplinado
 Principios de Taylor: Publicado en The Principles of Scientific
Management

1. Elaboración de una ciencia para la ejecución de cada una de las

operaciones del trabajo. (sustituyen al método empírico)
2. Seleccionar científicamente a los trabajadores, les adiestran,
enseñan y forman. (en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo
y aprendía por sí mismo como podía mejorar)
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de
que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia
que se ha elaborado.
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la
gerencia y los obreros. (La gerencia toma bajo su responsabilidad todo
aquel trabajo para el que está más capacitada que los obreros)
5. Estudiar para promover mejores oportunidades para el empleado.
(el estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociación
con él)
 Henri Fayol (1841-1925)
Principal contribuyente al enfoque clásico de la administración.

Se graduó como ingeniero en minas, vivió las consecuencias de la

revolución industrial y de la primera guerra mundial.

Idea del Fayolismo

• También llamada administración positiva, enfoque anatómico y del

enfoque del proceso administrativa

• Donde se centra los estudios en el nivel de dirección, creando los que

algunos llaman “escuela de jefes”
 FUNCIONES DEL FAYOL
• Funciones técnicas se realiza la producción de bienes y servicios.
• Funciones comerciales saber producir, comprar y vender bien.
• Funciones financieras es imprescindible una hábil gestión financiera.
• Funciones de seguridad protección de los activos de la compañía. (personas y
bienes)
• Funciones contables relación con inventarios, registros, balances, etc.
• Funciones administrativas son los encargados de sincronizar las otras funciones.
 Los principios de
administración de Fayol
Centralización

División del Remuneración Jerarquía

trabajo

Subordinación de Espíritu de grupo

Autoridad interés individual al Orden
bien común

Disciplina Unidad de mando Equidad Iniciativa

Estabilidad
Unidad de dirección de personal