POTENCIAL HUMANO

ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE PERSONAL II

DOCENTE: MGTR. JESÚS ALEJANDRO JURADO

GUILLÉN

INTEGRANTES:

•ECHACCAYA LIZARBE DIANA

•SILVA VILLALOBOS MILAGROS

¿QUÉ ES TALENTO POTENCIAL HUMANO?

POTENCIAL HUMANO

Es el conjunto de conocimientos, habilidades y

competencias que posee una persona, lo que posibilita su
rendimiento exitoso en cualquier puesto de su nivel o en
otro superior y dentro de la organización.
 MODELO INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL
HUMANO

Los elementos del modelo de administración del potencial humano

son los siguientes

Está constituida por los elementos básicos

y necesarios para el desarrollo de la
PROCESO
administración al potencial humano:
ADMINISTRATIVO
planeación. Organización, dirección y
control.
 Es la que define cuáles serán los
PLANEACIÓN objetivos por alcanzar y que se debe
hacer para llegar a ellos.

El planeamiento de personal varía para los empleados según el grado de

generación de valor para la empresa.

TRABAJADORES CON TRABAJADORES TRABAJADORES TRABAJADORES POR

CONOCIMIENTOS TRADICIONALES POR CONTRATO ALIANZA
CENTRALES BASADAS /ASOCIACIONES

Generan alto valor Cuentan con son contratados por Son aquellos que
estratégico y competencias períodos o poseen
disponen de destacadas proyectos competencias
competencias de específicos singulares pero no
alto nivel. relacionadas a las
estrategias
Asimismo se categoriza a los empleados de acuerdo al rendimiento actual y potencial del
trabajador.
TRABAJADORES
ESTRELLA

Su rendimiento actual y
potencial futuro es de
primer nivel.

TRABAJADORES TRABAJADORES AL
CON PROBLEMA LÍMITE
Tienen un rendimiento Su potencial de
bajo, quizás atribuible a crecimiento es reducido,
factores de personalidad en mérito a su
y relacionamientos contribución actual.

TRABAJADORES
INÚTILES

demuestran total
incompetencia y poco
talento
En la planeación del potencial humano es importante tener en cuenta lo
siguiente:
Es la razón de ser de una organización
MISIÓN debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes
somos? ¿Qué hacemos? y ¿por qué lo
hacemos?

Es la imagen que la organización tiene de sí

VISIÓN
misma y de su futuro

Son propuestas de resultados a conseguir

OBJETIVOS después de un período de operaciones
definido por la institución

Es una decisión o postura general sea de

ESTRATEGIA sobrevivencia
 Se encarga de diseñar la estructura
ORGANIZACIÓN organizacional de una empresa.

Los instrumentos básicos del diseño organizacional son tres:

a)definición del modelo organizacional
b)diseño del organigrama
c)construcción de los manuales organizacionales
 Es la tercera función administrativa, se
relaciona con la acción, con poner en
DIRECCIÓN
marcha, y que tiene mucho que ver con las
personas.

La dirección implica:
•Determinar cómo se dirigirá el talento de las
personas.
•Determinar el estilo de dirección adecuado.
• Orientar a las personas al cambio.
•Determinar estrategias para solución de
problemas, así como la toma de decisiones.
 Es un proceso que guía la actividad que se
CONTROL
desarrolla hacia un fin determinado con
anterioridad.

Consiste en la revisión de lo planeado y lo logrado; implica

determinar:
• Las actividades que necesitan ser controladas.
• Los medios de control que se emplearán.
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Los seis procesos de la gestión del talento humano:

Compensación Mantenimiento
Admisión de de las de personas
personas personas

Evaluación de
Desarrollo de personas
Aplicación de
personas
personas
 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La administración de recursos humanos debe
contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
•Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

•Proporcionar competitividad a la organización.

•Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.

•Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de empleados en el trabajo.

•Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

•Administrar el cambio.
DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES ÁREAS QUE COMPONEN EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Es un conjunto de procedimientos que

RECLUTAMIENTO DE tienden a atraer candidatos
PERSONAL.
potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización.

comprende tanto la recopilación de

SELECCIÓN información sobre los candidatos a un
puesto de trabajo como la determinación
de a quién deberá contratarse.
DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES ÁREAS QUE COMPONEN EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Es una relación escrita que define los

DISEÑO, DESCRIPCIÓN Y
deberes y las condiciones relacionadas
ANÁLISIS DE CARGOS
con el cargo

EVALUACIÓN DEL Mide el desempeño del individuo en el

DESEMPEÑO cargo y de su potencial de desarrollo.
HUMANO
DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES ÁREAS QUE COMPONEN EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

HIGIENE Y SEGURIDAD
EN EL TRABAJO Orientadas a garantizar condiciones
personales y materiales de trabajo

ENTRENAMIENTO Y Es el área que se encarga de capacitar en

DESARROLLO DEL un corto plazo a los ocupantes de los
PERSONAL.
puestos de la empresa
DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES ÁREAS QUE COMPONEN EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

COMPENSACIÓN Su función es dar una remuneración

Son aquellas facilidades, comodidades,

BENEFICIOS SOCIALES ventajas y servicios que las empresas
ofrecen a sus empleados.
DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES ÁREAS QUE COMPONEN EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

RELACIONES LABORALES La política de la organización

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Se basa en los conceptos y métodos de la
ciencia del comportamiento y estudia la
organización como sistema total
DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES ÁREAS QUE COMPONEN EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Se define como el análisis de las políticas

AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS y prácticas del personal de una empresa,
y la evaluación de su funcionamiento
actual
CONCLUSIÓN