Grupo7

Una mejora en la actividad empresarial

mediante cambios de modelos de negocio,
de procesos, de organización, de productos
o de comercialización para hacer el negocio
más eficiente y conseguir una mejor
posición en el mercado.
 Una estrategia de innovación tiene que ser verdaderamente inspiradora y
debe describir un estado futuro deseable para la empresa.
No es una estrategia efectiva
cuando se trabaja solo con Implementan cambios cuado el
personas. cliente lo exige.

ESTRATEGIA
Los ejemplos incluyen compañías
PASIVA de suministros automotrices
mientras esperan que sus clientes
exijan cambios en las
especificaciones antes de
Es una estrategia implementarlos.
perfecta si se trabaja con
1 o más grandes
empresas.
 ESTRATEGIA
REACTIVA

'Innovan' aprendiendo y
adaptando elementos de su
competencia. 

Adoptan un enfoque de esperar y ver.

Copian la innovación comprobada y utilizan

innovadores totalmente incrementales

Son seguidores y generalmente

buscan oportunidades que no impliquen
riesgos.
 Tienen amplias fuentes
de conocimiento

Estan preparados para

responder rápidamente una
vez que se prueban los
mercados y las tecnologías

Exposición de riesgo
de medio a bajo.
ESTRATEGIA
ACTIVA
 ESTRATEGIA
PROACTIVA

Las empresas con estrategias de innovación proactiva tienden a tener una fuerte
orientación de investigación y una ventaja de primer movimiento, y ser líderes en el
mercado tecnológico. Acceden al conocimiento de una amplia gama de fuentes y
toman grandes apuestas / altos riesgos. Los ejemplos incluyen: Dupont, Apple
Matriz BGC