administración

-CIENTÍFICA-

presentado por:

LEIDY ARDILA
KEVIN PERDOMO
CARLOS RAMOS
 Queremos fijar un
- LA OBRA DE TAYLOR- precio por tarea

 PROBLEMA DE  ADMINISTRADOR
• SOLUCION  BENEFICIOS
PRODUCCION  EMPLEADOS

 Por pieza.
 Sistema de pago Queremos reducir el ritmo
de producción
 Por tarea.

 SOLUCION  DOS PERIODOS !!!!

- Primer Periodo-  Shop Management

(administración de talleres)

 ¿COMO LOGRAR ESTE

OBJETIVO?

• EMPLEADOS MAS
PRODUCTIVOS.  Métodos científicos de investigación y experimentación.

 Selección científica.

 ¡Mejores salarios!  Entrenamiento científico.

 Cooperación  Administrador – empleado.

- Segundo Periodo-  Principios de administración

Científica (1911)

1) Falta de
uniformidad.

2) Desconocimientos de
El mayor rendimiento del hombre y
gerencia.
la maquina causa desempleo.
3) Holgazanería
• ESTRUCTURA GENERAL DE  TRES MALES sistemática de los
LA EMPRESA operarios.

 ¡COHERENCIA!
 Sistema deficiente de administración.

 Métodos empíricos ineficientes.

 PRINCIPIOS  El error difundido entre trabajadores.
A ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA -
ADMINISTRACIÓN
IMPROVISACION
Y ORGANIZACIÓN

EMPIRISMO

CIENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN

ORGANIZO Y
ANALIZO

UNIDAD
-TAYLOR- FUNDAMENTAL
 - Elementos de aplicación en la producción -

ESTANDARIZACIÓN MÉTODOS DE
PREMIOS DE
DE MÁQUINAS Y RUTINAS PARA
PRODUCCIÓN
HERRAMIENTAS EJECUCIÓN
PARA INCENTIVAR

OBJETIVO: Asegurar al máximo la prosperidad

GANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABA
OPERARIOS COMPAÑEROS

PERFECCIONAMIENTO
A CRITERIO PERSONAL

PERFECCIONARLO

MÉTODO MAS
-TAYLOR- RÁPIDO Y EFICAZ
ORT
 La ORT se fundamenta en:

Análisis del trabajo y estudio de

FACILIDAD DE
tiempos y movimientos- ENTRENAMIENTO

DESCOMPONER DISTRIBUCION DE
LAS TAREAS Y ELIMINACION DE OPERARIOS
INUTILIDADES VENTAJAS
OPERACIONES

RACIONALIZACIÓN DEFINICIÓN DE
ECONOMIZAR FIJAMIENTO DE NORMAS
TIEMPO Y SALARIOS Y PREMIOS
ESFUERZO

“ TODO TRABAJO MANUAL SE REDUCE A

TIEMPO
ESTÁNDAR
MOVIMIENTOS ELEMENTALES = THERBLIG “
- Estudio de la fatiga humana -
FIJAMIENTOS

EVITAR EJECUTAR CON LA SECUENCIA

INUTILIDADES EN MAYOR APROPIADA
LA TAREA ECONOMÍA

1. Relativos al uso del cuerpo humano

2. Relativos a la distribución física de sitio de trabajo.
3. Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.
 - División del trabajo
especialización del operario -
SE DIVIDIO TRABAJO Y
REDUCCIÓN DE
ESPECIALIDAD
TIEMPO Y ENERGÍA

ELEVANDO
PRODUCTIVIDAD

“ CUANTO MÁS ESPECIALIZADO ES UN

OPERARIO, MAYOR SERÁ SU EFICIENCIA“
- Diseño de cargas y tareas -

ADMISIÓN DE
EMPLEADOS AUMENTO DE
LA EFICIENCIA

VENTAJAS
MINIMIZACIÓN FACILIDAD DE
DE COSTOS SUPERVISIÓN

REDUCCIÓN DE
ERRORES
- Incentivos salariales y premios por
producción
QUIEN PRODUCE POCO GANA -
POCO Y QUIEN PRODUCE MUCHO
GANA EN PROPORCIÓN A SU
PRODUCCIÓN

- Concepto del homo economicus -

LA PERSONA ESTA MOTIVABA
ÚNICAMENTE POR LAS RECOMPENSAS,
TRABAJANDO NO PORQUE LE GUSTE
SINO PARA SOBREVIVIR
- Condiciones del trabajo -
ADECUACIÓN DE MEJORAMIENTO
EQUIPOS DEL AMBIENTE
LABORAL

DISTRIBUCIÓN FÍSICA DISEÑO DE EQUIPOS

DE EQUIPOS PARA ESPECIALES PARA
RACIONALIZAR LA REDUCIR
PRODUCCIÓN MOVIMIENTOS
 - Estandarización -
ESTANDARIZACIÓN DE LOS MÉTODOS Y
PROCESOS CON EL FIN DE REDUCIR LA
VARIABILIDAD Y DIVERSIDAD EN EL PROCESO
PRODUCTIVO

- Supervisión funcional -
- TODO OPERARIO ESPECIALIZADO DEBE
TENER UN SUPERVISOR ESPECIALIZADO

- CADA OPERARIO RECIBE ÓRDENES DEL

JEFE POR MEDIO DE ESPECIALISTAS
 - PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA -
 Principio de Preparación

 Principio de Planeación
 Principio de Control

• Frederick W. Taylor

 Principio de ejecución
 - PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA - Imponer la
Trazar un plan honestidad a los
bien definido acuerdos.
Establecer el Registros precisos,
 Principios inmediatos y
predominio del
sentido común. adecuados

Remuneración
Ofrecer orientación y proporcional al
supervisión trabajo.
competentes.

Mantener la Dar
disciplina. instrucciones
• Harrington Emerson precisas.

 Condiciones.
 Trabajo Normas Incentivos
 Operaciones. estandarizadas. atractivos.
 - PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA -
 Principio de Productividad

 Principio de Intensificación  Principio de Economía

• Henry Ford.
APRECIACIÓN CRÍTICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA-
ESTUDIO
CIENTÍFICO DEL
TRABAJO

CRITICAS POR
CONCEPTOS
RIGUROSOS
-TAYLOR-
 Principales críticas a la administración científica:

- Mecanicismo de la
administración científica -
CARGO Y FUNCIÓN
SIN OCUPARSE DEL TEORÍA DE LA
FACTOR HUMANO MÁQUINA

MODELO DEL
HOMBRE
ALIVIO DE FATIGA ECÓNOMICO
PERIODOS DE
DESCANSO
MEJORAS
“ El hombre trabaja correctamente pero
SALARIALES Y
BONIFICACIONES carece de iniciativa”
 - Súper-especialización del
APOYO A LA
operario -
ESPECIAIZACIÓN
DIVISIÓN Y
SUBDIVIÓN DE LA EFICIENCIA EN
TAREAS
AUMENTO DE
OPERACIÓN HABILIDADES EN
LA DIVISIÓN

VIOLACIÓN DE
TAYLORISMO DIGNIDAD

REDUCIR TAREAS
“ El aumento de la especialización no LA DE OPERARIO
repercute necesariamente el aumento de la ESPONTANEIDAD
NO ES ECONÓMICA
eficiencia” NI SEGURA
MAYOR ESPECIALIZACIÓN
DEL JEFE
- Visión microscópica del hombre
- COOPERACIÓN
FORZADA
LA ACELERACIÓN ÓRGANO OBEDIENCIA A
DEL TRABAJO GERENCIAL ÓRDENES
IMPOSICIÓN DE
ESTÁNDARES

“ Taylor quien considero al

hombre como un apéndice
de la maquinaria industrial,
inadaptable con los recursos
 - Falta de comprobación científica -
Los ingenieros estadounidenses se apoyaron
poco en la investigación y experimentación
científica que comprobara sus tesis, se basó
principalmente en datos aislados observados
por un analista que referenció el cómo y no el
porqué del actuar del operario

- Enfoque de incompleto de la
organización -
La administración científica se limita a los
aspectos formales de la organización, es decir,
ignora la vida social interna de los miembros de
la organización y los relega a su distribución
según sus habilidades y exigencias de las tareas
 - Limitación del campo de aplicación -
La administración científica se limitó a los
problemas de producción en la fabrica, aparte
de que el diseño de cargos y tareas deja clara
su concepción con respecto a la naturaleza del
ser humano dentro de una organización

- Enfoque prescriptivo y normativo -

La administración científica pretende establecer
principios normativos que le garanticen al
administrador tener éxito bajo cualquier
circunstancia mediante el establecimiento de se
soluciones preestablecidas y principios normativos
 - Enfoque de sistema cerrado -
La administración científica estudia a las
empresas como si fuesen entidades
independientes y ajenas a cualquier
influencia de su entorno

- La administración como pionera -

 Primer esfuerzo científico por analizar y
estandarizar los procesos productivos
 Éxito en la racionalización de las empresas.
• Complementó la tecnología
- Conclusión -
 Mando y control: La gerencia funciona como una
dictadura benigna.

 Una sola manera correcta: relación gerente y

trabajador.

 Mano de obra y no recursos humanos: La fuerza

laboral es la mano de obra contratada ajena a la
organización.

 Seguridad, no inseguridad: Aunque los operarios

no tuviesen reconocimiento ni responsabilidades,
existía un acuerdo que garantizaba la seguridad y
la permanencia en el cargo.
 - Influencias -
A pesar de las críticas de hacia Taylor, lo cierto es que
este influyó bastante en la vida del siglo XX, estando
en lo cierto respecto a las consideraciones que hizo
sobre las organizaciones y las motivaciones financieras
GRACIAS
EN EL PASADO EL HOMBRE HA SIDO PRIMERO,
EN EL FUTURO, EL SISTEMA DEBE SER
PRIMERO. EL PRIMER OBJETIVO DEBE SER EL
DE DESARROLLAR LOS HOMBRES DE PRIMERA
CLASE...

TAYLOR