TEORIA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de

ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a
propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades;
También ha sido incluida en la corriente científico-administrativa
denominada NEO-HUMANA –RELACIONISTA, proyección del
comportamiento organizacional.
OBJETIVOS DEL D.O

 Mentalidad abierta democrática y participativa.

 Destacar cambios ambientales y el rol de la
cultura organizacional en el proceso
organizacional.
 Presentar modelos de D.O basados en cambios
estructurales de comportamiento.
 Permitir una visión critica de las diversas
modalidades de intervención en las
organizaciones.
 FACTORES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Los orígenes pueden atribuirse a la dificultad en operacionalizar
conceptos de las diversas teorías sobre la organización, que venían con
un enfoque diferente.
 La teoría clásica
 Teoría de relaciones humanas
 Teoría de la burocracia
 Teoría estructuralista
 La teoría del comportamiento
 CARACTERISTICAS DEL D.O

 Orientación de contingencia.
 Construcción de equipos.
 Valores humanos.
 Orientación sistemática.
 Utilización de un agente de cambio.
 Solución de problemas.
 Aprendizaje experiencial.
 Retroalimentación.
FASES DEL DESARROLLO OPERACIONAL
 VENTAJAS DEL D.O

 Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo

 Es participativo.
 La gente se siente comprometida con las soluciones.
 Da una estructura lógica a la problemática.
 Es eficiente en tiempo y recursos para encontrar y
solucionar problemas.
 Permite conocer los procesos operativos por donde
empezar con urgencia y brindar una solución inmediata.
 Proporciona datos para estructurar una solución
temporal, hasta que se fije el nuevo objetivo y se
implanten cambios en los sistemas de procesos de la
organización.
DESVENTAJAS DEL D.O

 El modelo normativo nunca es especificado

y puede ser diferente para diversas personas
 No todos los grupos sociales están listos
para este tipo de interacciones.
 Puede ser manipulado
 Puede provocar conflictos interpersonales.
 PROCESO CICLICLO DEL D.O

 Identificación de problemas
 Consulta al especialista en d.o
 Integración de datos y diagnostico
preliminar
 Retroalimentación
 Diagnostico conjunto
 Acción
 Integración de datos posteriores a la
acccion-supervision