ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

LA FUNCIÓN LOGÍSTICA Y SU RELACIÓN CON LAS ÁREAS

FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN

NOMBRE: Cristina Lay – Diana Pinto – Cristian Silva –José Luis Venegas
CARRERA: Ingeniería en administración de empresa
ASIGNTATURA: Logística y Operaciones
PROFESOR: Sandro Gonzalo Bañados Fernández
FECHA: 24 de marzo 2020
 Gestión de:
Logística Cadena de suministro
Semejanzas Diferencias

La logística al estar dentro de la cadena

de suministros, ambas buscan tener una
Costos: Reduce costos en la ‘
planificación, una gestión y tener
control de almacenaje, desde el punto distribución de los productos.
de origen del producto hasta el punto Reduce costos en la
de consumo. Tiempos: Entrega los adquisición de materias
Al encargarse ambos de la productos a los clientes en el primas.
planificación y control , estos buscan menor tiempo posible.
cumplir también calidad, cantidad y Controla los tiempos de los
tiempo al momento de vender un Objetivos: Satisface la procesos en planta para que la
producto.
demanda de los clientes. logística no falle.
la cadena de suministro engloba
también los procesos relacionados con Satisface los requerimientos
la cadena logística y asegura que todas
las necesidades requeridas por el
para entrar en nuevos
cliente. mercados.
 ADMINISTRACIÓN
INTEGRAL
Facetas de la cadena
La administración integral de procesos de suministro
(Administración
busca identificar y alcanzar el costo total Integral)
más bajo considerando las ventajas y
desventajas que existen entre las
funciones. La administración integral se
centra en el costo de proceso total más Colaboración
bajo, lo cual no necesariamente es el logro
del costo más bajo para cada función
incluida en el proceso Extensión de la empresa

Proveedores de servicio
integrado
 RELACIÓN ENTRE LAS
Funciones de
la empresa
Finanzas:
(contabilidad, impuesto, financiamientos,
planeación financiera, presupuestos, costos)
FUNCIONES
La efectividad de la administración depende
de la coordinación balanceada entre las
Recursos Humanos:
(reclutamiento y selección, sueldos y salarios,
etapas del proceso administrativo y la
capacitación y desarrollo, relaciones
laborales, higiene y seguridad industrial,
adecuada realización de las actividades de
servicios y prestaciones, planeación y
evaluación)
las principales áreas funcionales
Esto se logra a través de un proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar el uso
Marketing: de los recursos y las actividades de trabajo
(planeación estratégica, segmentación de
mercados, mezcla de mercadotecnia),
con el propósito de lograr los objetivos o
metas de la empresa, de manera eficiente y
eficaz.
Así mismo se conocen variables pata tener
un mejor funcionamiento de estas que son:
Producción: La Vision, El conocimiento y La
(elementos, factores)
Comunicación.
 Inventario
largo
plazo
Afecta a las
ganancias?
un exceso de inventario crea problemas
operativos como: aumenta el costo y
reduce la rentabilidad como resultado
de agregar almacenes, capital de
trabajo, seguros, impuestos y
obsolescencia. La administración de los
recursos del inventario requiere la
comprensión de sus funciones,
principios, costos, impactos y dinámica.
Sugerencias:
Tome decisiones efectivas en cuanto a tener
existencias/o no tener existencias según reglas
específicas de negocios.
Colabore con marketing para optimizar las
decisiones de surtido y prevención de exceso
de stock al enfrentar cambios de precios.)
La Gestión Efectiva del Ciclo de Vida del
Producto se refiere a adoptar la estrategia
correcta en cada fase.  Sin embargo, dado a que
no hay no hay dos ciclos de vida de producto
que sean iguales, es vital  que los niveles de
inventario sean administrados cuidadosamente
para maximizar la disponibilidad durante la
introducción, crecimiento y fase de maduración
del ciclo, así como también para minimizar la
obsolescencia al final del ciclo de vida.  Slim4
ayuda a las empresas  a anticiparse a los ciclos
de vida del producto:

COLABORACIÓN:
La colaboración en una cadena de suministro ocurren
entre dos o más compañías o eslabones de la cadena
que se desarrollan en el largo plazo, con el propósito de
planear y ejecutar acciones en conjunto que permitan
maximizar los beneficios del trabajo en equipo. Es por
ello, que este tipo de relaciones incluyen esfuerzos en la
toma de decisiones para la definición de estrategias,
implementación de políticas de justo a tiempo en el
manejo de inventarios; reducción de costos de
almacenamiento y de operación, desarrollar nuevos
productos, intercambio de información y datos
históricos, que permitan realizar pronósticos de forma
sincronizada para disminuir o eliminar el efecto látigo
causado por las variaciones de la demanda.
CADENA DE
SUMINISTRO
ESTRATEGIA:
Una estrategia de inventario sólida La
clave para una segmentación logística
eficaz reside en las prioridades del
inventario dedicadas a apoyar a los
clientes importantes. Aunque la
denominada regla 80/20, o principio
de Pareto, es común en los negocios,
la administración debe evitar tales
resultados mediante la
implementación de estrategias del
inventario basadas en una
clasificación de productos bien
delimitada