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ADMINISTRATIVOS E
INNOVACIÓN”
RESUMEN
INNOVACIÓN
ENTORNO: ELEMENTO DE
COMPETITIVO Y INNOVACIÓN DIFERENCIACIÓ
CAMBIANTE N
ELEMENTO DE
SUPERVIVENCIA
INNOVACIÓN VENTAJA
CONSTITUYE FACTOR CLAVE
COMPETITIVA
ADAPTAN
ADECUARSE
CONDICIONES
INNOVACIÓN DIVERSIFICAN
CAMBIANTES
REINVENTAN
La innovación
no precisa en
INTRODUCCIÓN DE un
LA NUEVA FORMA UNA NUEVA descubrimiento
LA INNOVACION DE HACER LAS TÉCNICA
nuevo desde el
COSAS
punto de vista
PROCESO DE CIENTÍFICO
PRODUCCIÓN
INNOVACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA
INNOVACION
INNOVACION TÉCNICA
ADMINISTRATIVA
●
Mejora en los procesos de ●
Mejora en la organización del
producción trabajo
●
Mejora en los métodos de trabajo ●
Mejora en las funciones del trabajo
●
Mejora en la tecnología empleada ●
Cambios en los puestos de trabajo
●
Mejora en el diseño del producto ●
Mejora en los modelos del negocio
NNOVACION TÉCNICA
NNOVACION ADMINISTRATIVA
innovaciones administrativas son necesarios para obtener un balance entre la estructura social y el sistema técnico.
FACTORES ADMINISTRATIVOS QUE PROMUEVEN
LA INNOVACIÓN
FACTORES
ADMINIST
RATIVOS
RELACIÓN
CON EL
CLIENTE
MERCADO OBJETIVO
GLOBAL S
ENFOQUE
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
DE
MERCADO
OBJETIVOS ENFOQUE DEL
MERCADO
●
La organización debe contar ●
Debe existir una segmentación
con objetivos claros (elección de los sectores industriales)
●
La comercialización promueve la
●
Objetivos estratégicos
innovación (generación de la venta
●
Objetivos financieros de forma personal)
Hipótesis 1a: existe una relación entre los objetivos Hipótesis 2a: existe una relación entre tener un enfoque
estratégicos y financieros, objetivos a corto y largo plazo y de mercado orientado a la segmentación y realizar una
comunicar los objetivos con la generación de innovación venta directa con el cliente con la generación de
técnica en las PyMEs del ramo de las autopartes. innovación técnica en las PyMEs del ramo de las
autopartes.
Hipótesis 1b: existe una relación entre los objetivos Hipótesis 2b: existe una relación entre tener un enfoque
estratégicos y financieros, objetivos a corto y largo plazo, y de mercado orientado a la segmentación y realizar una
comunicar los objetivos con la generación de innovación venta directa con el cliente con la generación de
administrativa en las PyMEs del ramo de las autopartes. innovación administrativa en las PyMEs del ramo de las
autopartes.
ESTRATEGIA MERCADO
COMPETITIVA GLOBAL
●
Las organizaciones que deseen promover la
●
En la globalización, las empresas que compiten
en el mercado global emplean la innovación
innovación deben tener estrategia competitiva.
como una herramienta para lograrla.
●
Liderazgo en costos ●
Para ello debe tener la disponibilidad de
●
Diferenciación recursos como: (el conocimiento, la capacidad
●
Enfoque de mercado y la estructura organizacional)
Hipótesis 3b: existe una relación entre tener una estrategia Hipótesis 4b: existe una relación entre tener un enfoque de
competitiva orientada a liderazgo en costos, una estrategia mercado global basado en el conocimiento, la capacidad y la
basada en la diferenciación o una estrategia con enfoque de estructura organizacional con la generación de innovación
mercado con la generación de innovación administrativa en
administrativa en las PyMEs del ramo de las autopartes.
las PyMEs del ramo de las autopartes.
Hipótesis 5a: existe una relación entre mantener
RELACIÓN CON una relación con el cliente centrada en la
comunicación, satisfacción y lealtad con la
EL CLIENTE generación de innovación técnica en las PyMEs
del ramo de las autopartes.
INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA
PYME
FACTORES ADMINISTRATIVOS
COMENTARIO CRITICO