O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS?

Uma cadeia de fornecimento inclui, mas não se limita a:

 Produtos entregues
 Gestão de relacionamento
 Obtenção de matérias-primas
 Desenvolvimento de produtos
 Gerenciamento de armazenagem
 Gerenciamento de relacionamentos com fornecedores
 Manter o fluxo de mercadorias
 Gestão de logística
QUAIS OS OBJETIVOS DO SCM “SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT”?

Uma cadeia de fornecimentos bem administrada proporcionará à

sua empresa a vantagem competitiva de que ela precisa para ter
sucesso.
Um SCM pode ajudar você e sua empresa:
 Reduzir custos
 Aumentar a eficiência
 Melhore a satisfação do cliente
QUEM PARTICIPA DA SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INTERNA?
Transporte e Operações de
Logística Armazém

Recursos Planejamento
Humanos de Produto

Finanças e
Manufatura
Contabilidade

Cadeia de Serviços ao
Compras
Suprimentos Cliente
Missão

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 Controle de Estoques
Objetivo Minimizar o Capital Investido

CONFLITOS
COMPRAS FINANCEIRO
Matéria Descontos sobre as quantidades Capital investido;
Prima compradas. Juros perdidos.

PRODUÇÃO FINANCEIRO
Material em Sem risco de falta de material; Maior risco de perda ou obsolescência;
Processo Produção em grandes lotes. Aumento do custo de armazenagem.

VENDAS FINANCEIRO
Produto Entregas rápidas; Capital investido;
Acabado Boa imagem; Maior custo de armazenagem.
Melhores vendas.
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 Importância dos Estoques
Melhorar o serviço ao cliente
Dando suporte a área de marketing, que ao criar a demanda precisa de
material disponível para concretizar vendas.
Economia de escala
Os custos são tipicamente menores quando o produto é fabricado
continuamente e em quantidades constantes.
Proteção contra mudanças nos preços
Um alto volume de compras minimiza o impacto do aumento de preços
pelos fornecedores.
Proteção contra incertezas na demanda e tempo de entrega
Quando o comportamento de demanda dos clientes ou o tempo de entrega
não são perfeitamente conhecidos é necessário um estoque de
emergência.
Proteção contra contingências
Proteger a empresa contra greves, incêndios, inundações, instabilidades
políticas e outras variáveis que podem criar problemas.

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 Gestão Econômica de Estoques
Manter estoques mínimos, sem correr o risco de não tê-los em quantidades
suficientes e necessárias para manter o fluxo de produção da encomenda
em equilíbrio com o fluxo de consumo.

Muito Estoque Pouco Estoque

Reduz os custos de estocagem,

Altos custos de estocagem,
todavia representa garantia
contra paralisações por falta
de material.
porém aumentam-se os custos
de obtenção dos materiais e
podem provocar a paralisação
das atividades da empresa por
falta de material

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 Finanças e
Contabilidade
Operações de
Compras Armazém

Cadeia de
Suprimentos
Serão compradas durante um ano 2000 unidades de uma peça. O custo
de pedido é de $ 50 e o custo de armazenagem é de 10%, o preço de
compra é de $ 3. Qual será o custo total se a s peças forem compradas
em lotes de 200, 500, 1000 e 2000 unidades?

2000 x 3 + 2000 x 50 + 200 x 0,10x 3

200 2

6000 + 10 x 50 + 100 x 0,10 x 3 =

6000 + 500 + 30 =
$ 6530

Sendo $500 de pedidos e $ 30 de manutenção de estoques

Uma empresa compra matéria-prima cinco vezes ao ano; o
custo total anual de pedidos é de $ 6.250. Qual o custo do pedido?
Uma empresa compra matéria-prima cinco vezes ao ano; o custo
total anual de pedidos é de $ 6.250. Qual o custo do pedido?

D = Número de pedidos = 5
Q

Custo Total dos Pedidos = D x Custo unitário do pedido

Q

6250 = 5 x Custo Unitário do Pedido 6250 = Custo Un. Do Pedido

5
Custo Unitário do Pedido = $1250