Taller de Proyectos 2

Analisis económico de un
proyecto de TI

Prof. Omar Huaman

TP2. Agenda

1. Análisis del activo de TI

– Depreciación de un activo de TI
– Valor contable y valor de mercado
2. Valor del dinero en el tiempo
3. Interés simple y compuesto
4. Valor actual neto (VAN)
5. Tasa interna de retorno (TIR)
6. Análisis de logística previa
1. El recurso profesional y certificaciones
2. Evaluación y selección de proveedores y propuestas
Análisis del Activos de TI
1. Análisis de un activo de TI
1.1 Depreciación de activos de TI
Los activos fijos en general, se pueden
depreciar siguiente los siguientes modelos:

1.Método de máximos autorizados por ley

Más utilizados par a TI
2.Método de depreciación de la línea recta.
3.Método de las unidades de producción
4.Método de depreciación de la suma de
dígitos anuales.
1. Análisis de un activo de TI
1.1 Depreciación de activos de TI
Máximos autorizados por ley
El activo se deprecia según los
porcentajes y periodos indicados
por ley
Ejem: Se compra un servidor por
$20,000. La tasa máxima indicada
por ley es de 25%.
20,000 * 25% = $5,000 por año
Durante los próximos 4 años se deberá
resta $5,000 del valor del bien hasta
agotarlo
Depreciación de la línea recta.
La depreciación se considera en
función del tiempo y no del uso. Se
puede considerar valor de desecho
Ejem: Se compra un computador por
$3,000 y se planea tener una vida
útil de 3 años
3,000 / 3 = $1,000 por año
Cada año se resta $1,000 del valor del
computador
1. Análisis de un activo de TI
1.1 Depreciación de activos de TI

Sector
privado

Sector
Público
1. Análisis de un activo de TI
1.1 Depreciación de activos de TI
Valor de servidor: $33,000
Valor de desecho: 0
Vida útil: 3 años
Valor a depreciar = $33,000 – $0
Año Cuota Depreciación Valor Contable
depreciación acumulada
1 $11,000 $11,000 $22,000
2 $11,000 $22,000 $11,000
3 $11,000 $,33,000 $0
1. Análisis de un activo de TI
1.2 Valor contable y de mercado del activo de TI
Valor contable Valor mercado
Valor del activo según lo que Valor comercial que el
diga los libros contables (valor VS. mercado está dispuesto a
pagar, impediente de lo que
teórico), producto de depreciar
al activo a un determinado diga en los libros
momento

Valor de desecho
Valor del dinero en el tiempo
2. Valor del dinero en el tiempo

¿Es lo mismo tener $1,000

hoy que $1,000 mañana?
2. Valor del dinero en el tiempo
Considerar que el dinero tiene un valor y con
ello se puede obtener algo que a futuro no
está garantizado o no será igual. Considerar
que los valores estarán contaminados por
principios de descuento o capitalización:

•Valor real y el valor nominal

•Cambios inflacionarios
•Costos de oportunidad
•Factores cambiantes del mercado
•Valor cambiante de la tecnología
3. Interes simple y compuesto
Es un % que busca medir la rentabilidad
¿Qué es interés?
de los ahorros o inversiones
3. Interes simple y compuesto

Ver ejemplos en hoja Excel

4. Valor actual neto
• El valor actual neto (VAN) es un criterio de inversión que
consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o
inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa
inversión. 
• También se conoce como Valor neto actual (VNA), valor
actualizado neto o valor presente neto (VPN).

Ft   son los flujos de dinero en cada periodo t

I 0   es la inversión realiza en el momento inicial ( t = 0 )
n   es el número de periodos de tiempo
k   es el tipo de descuento o tipo de interés exigido a la inversión
4. Valor actual neto

¿Para qué sirve el VAN?

• Para analizar si las inversiones se realizan
• Si una inversión es mejor que otra en términos absolutos

• Los criterios de decisión son:

• VAN >0: El proyecto genera beneficios. Se acepta el
proyecto
• VAN=0: El proyecto no genera perdida ni beneficios,
indiferente
• VAN<0: El proyecto de inversión perdidas, se debe rechazar
el proyecto
4. Valor actual neto
Ejercicio
Supongamos que nos ofrecen un proyecto en el que tenemos que invertir
$5.000 y nos prometen que tras esa inversión recibiremos $1.000 el
primer año, $2.000 el segundo año, $1.500 el tercer año y $3.000 el
cuarto año.

Por lo que los flujos de caja serían -5000/1000/2000/1500/3000

Suponiendo que la tasa de descuento del dinero es un 3% al año, ¿cuál

será el VAN de la inversión?

Se acepta o no se acepta el Proyecto?

5. Tasa Interna de retorno (TIR)
• TIR es la tasa de interés o rentabilidad que genera un proyecto.
(rentabilidad de una inversión). Esto quiere decir, el porcentaje
de beneficio o pérdida que tendrá esta, para los montos que no
hayan sido retirados del proyecto.
• Funciona como una herramienta complementaria del VAN
• En muchos casos las decisiones que se toman basándose en el
VAN no son congruentes con las que se toman basándose en la
Tasa Interna de Retorno, ya que los flujos de dinero son
irregulares, y resulta necesario garantizar mediante diferentes
mecanismos que el VAN es correcto, para así corroborarlo a
través de la Tasa Interna de Retorno.
5. Tasa Interna de retorno (TIR)
El cálculo de la TIR sería igualar la tasa de descuento al
momento inicial, la corriente futura de cobros con la de pagos,
lo que haría que el VAN sea igual a 0.

Ft   Flujos de dinero en cada periodo t

I0   Inversión que se realiza en el momento inicial ( t = 0 )
n   Número de periodos de tiempo

Siendo “k” la tasa de descuento de flujos para el cálculo del VAN, los criterios de selección serán los siguientes:
Si la TIR>k, se acepta el proyecto de inversión. Porque la tasa de rendimiento interno que obtendremos será superior a
la tasa mínima de rentabilidad que exige la inversión.
Si la TIR = k, se presentaría una situación similar a la que se produce cuando el VAN es igual a cero. Aquí se podría llevar
a cabo la inversión en caso de que se mejore la posición competitiva de la empresa y que no existan alternativas más
favorables.
Si la TIR < k, se debe rechazar el proyecto, ya que no se está alcanzando la rentabilidad mínima que le pedimos a la
inversión.
5. Tasa Interna de retorno (TIR)
Ejercicio
Consideremos el proyecto de comprar una casa por $60 millones (MM) hoy. Usted
estima que deberá invertir en ella otros $5MM al cabo del primer año para
remodelarla y lograr arrendarla al segundo y tercer año en $4,8MM anuales, y por
último venderla al cuarto año en $90MM.
Además suponga que la tasa de descuento apropiada para este ejemplo es 10% anual,
invariante durante los próximos 4 años. ¿Es este un proyecto atractivo según la regla
de la TIR?
6. Recurso profesional
• Los proyectos no se hacen solos.
• El recurso profesional se refiere a las personas que
estarán involucradas como para de la ejecución del
proyecto y que también representa un costo para
el proyecto en si
• Estimar los costos directos e indirectos de contar
con la cantidad de profesionales para el proyecto
• Será también necesario estimar costos de
formación de recurso. ¿antes o durante el
proyecto?
• ¿Ayudan las certificaciones?
6. Evaluación y selección de proveedores
6. Evaluación y selección de proveedores

Análisis propuestas
• Homologar variables de revisión
• Desarrollar cuadro analítico y comparativa de propuestas
• Determinar criterios de decisión
• Validación de necesidades y requerimientos de TI
• Validación con comité de decisión
6. Evaluación y selección de proveedores

Cuadro analítico y comparativo de propuestas

Proveedor A Proveedor B Proveedor C
Servidor HP DL $10,000 $12,500 $11,300
380 G3
Tiempo de 30 días 45 días 35 días
entrega
Variables
Experiencia el Muy alto Alto Bajo
de
en sector y
decisión negocio
Conflicto de Bajo Bajo Medio
intereses
Servicio en Ninguno Muy Bueno Malo
anteriores
proyectos
DECISIÓN: Trabajar con Proveedor A, pues nos da un mejor tiempo de entrega y su
experiencia en el sector es muy alto, a pesar que no ha trabajado antes con la organización
6. Presupuesto del proyecto
Determinación del presupuesto para el proyecto
• Incluir costos de hardware,
software, servicios, garantías,
contratos y servicios
profesionales
• Determinar la inversión
• Decidir sobre la formula de
financiamiento: cash,
préstamo, leasing, renting, etc
• Identificar gastos/costos
recurrentes como parte del
uso de la solución
7. Presupuesto del proyecto
1. INVERSION INICIAL
• Sea a través de uso de cash o préstamo / leasing
• Es un pago único para todo el proyecto, sin importar el momento en que
se de durante el proyecto

US$ S/.
INFRAESCTURA 240,000 720,000
(HARDWARE /
SOFTWARE
BASE O DE USO)
SOFTWARE 55,000 181,500
ESPECIALIZADO
O DESARROLLO
A LA MEDIDA
CONSULTORIAS 25,000 82,500
O SERVICIOS
PROFESIONALES
7. Presupuesto del proyecto
2. DETERMINAR COSTOS Y GASTOS
• Pagos recurrentes que se tengan que realizar durante el proyecto y
también cuando entre a trabajar la solución
• Para efectos del flujo de caja del proyecto se debe considerar solo la
diferencia que pueda existir con un costo igual y no el 100% de lo que
genera o beneficia.
Por ejemplo:
Costo sin Costo con Impacto real
solución o solución o en el flujo de
proyecto proyecto caja
Servicio de $1,000 $1,200 $200
Internet
Sueldos de S/. 20,000 0 -S/. 20,000
digitadores
8. Caso Practico
Como parte de una solución tecnológica, una Empresa esta adquiriendo 1 servidor de gran capacidad y una
unidad de almacenamiento de discos (data storage). La idea es virtualizar servicios, para lo cual se estima
que de ese servidor se obtendrán por lo menos 8 servidores virtuales. Para cada servidor virtual será
necesario adquirir licencias de Windows server, así mismo deberá considerarse la adquisición de una
licencia de servidor VM Ware. Dos servidores serán utilizandos para servicios de SQL Server y dos
servidores serán utilizados como servidores de aplicaciones usando IIS. Dado que no se tiene especialistas
en infraestructura, se deberá considerar costos por servicios de instalación y puesta a punto de los
equipos.
Se considera también que como parte de la solución se realizará un desarrollo a la medida para lo cual será
necesario contratar a una fabrica de software. El software a desarrollar es un sistema de atención al cliente
y tendrá una versión web y otra móvil.
Para efectos de apoyo a las actividades de desarrollo, se requiere que los servidores estén disponibles a
partir del segundo mes del proyecto para realizar pruebas, por lo cual los tiempos de entrega y puesta
apunto son importantes.
Para la organización es muy importante que el proveedor elegido haya tenido experiencias similares
implementando la misma solución.
Considerar que no necesariamente el proveedor que venderá los servidores o infraestructura será el
mismo que desarrollará la aplicación.
Se pide:
1. Realizar el análisis de propuestas de proveedores. Para esto deberá simular tener 3 opciones del
mercado e identificar variables para la toma de decisión
2. Determinar el presupuesto base del proyecto, identificando cual será la inversión y los costos o
gastos recurrentes. Recomiende un modelo de financiamiento.
Conclusiones
• Es importante reconocer y saber que el dinero tiene un
valor diferente en el tiempo
• El VAN y TIR ayudan a poder saber la viabilidad de un
proyecto

¿Cuáles son tus conclusiones?

Gracias