Unidad 3.

• Elemento de Competencia:
Administrar las relaciones laborales de acuerdo con la normatividad de la empresa y el
marco legal vigente para generar un ambiente de confianza y equidad dentro de la
organización.

Indicadores:
• Conoce las especificaciones, características y obligaciones que generan una relación
laboral.
• Identifica niveles jerárquicos, objetivos y alcances de los diferentes cargos de la
compañía.
• Analiza los métodos de valoración de cargos y pertinencia para la organización.  
• Aplica los nuevos enfoques del sistema de remuneración y tipos de salarios.
Salario:

El salario es contraprestación económica que recibe el

trabajador por la prestación personal de sus servicios al
empleador.

(Art. 127 C.S.T).

Todo pago hecho al trabajador

Que no constituye salario?

Art. 130 del C.S.T

Clasificación:
El medio utilizado para el pago:

Salario en moneda: Se paga en moneda de curso legal, es decir, el que se paga en

dinero.

Salario en especie. Es el que se paga en productos, servicios, habitación, etc.

Salario mixto: Es el que se paga una parte en moneda y otra en especie.

Salario Emocional: Son retribuciones no monetarias.

El auxilio de transporte es salario ($97.032)?

 Salario: Clasificación y tipos
Su capacidad adquisitiva
Salario Nominal. Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el
cargo ocupado. En una economía inflacionaria, si el salario nominal no es actualizado
periódicamente, sufre erosión (no puede soportar todas las necesidades del trabajador).

Salario Real. Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel
volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la
cantidad de productos o servicios que puede adquirir con el salario. De este modo, la sola
reposición del valor real no significa aumento salarial: “El salario nominal es alterado para
proporcionar salario real equivalente en el anterior”, de aquí proviene la distinción entre
reajuste del salario (reposición del salario real) y el aumento real del salario (crecimiento del
salario real).
Salario: Clasificación y tipos
Su capacidad satisfactoria
Individual: Es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.
Familiar: Es el que requiere la sustentación de la familia del trabajador.

Su límite
Salario mínimo. Aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de la
vida del trabajador consistente en: alimentación, habitación, vestuario, transporte,
previsión, cultura y recreaciones honestas. $828.116-
Salario máximo. Es el salario mas alto que permite a las empresas a una producción
costeable.
 Salario: Clasificación y tipos
Quien produce el trabajo o recibe el salario
Salario personal. Es el que produce quien sustenta la familia, normalmente el padre.
Salario colectivo. Es el que se produce entre varios miembros de la familia que sin grave daño
puedan colaborar a sostenerla, como por ejemplo: el padre, la madre y los hermanos mayores.
De equipo. Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando a criterio de este
equipo la distribución de los salarios entre sí.

La forma de pago
Por unidad de tiempo: Es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en que el trabajador pone
su fuerza de trabajo a disposición del patrón.
Por unidad de obra. : Es cuando el trabajo se computa de acuerdo al número de unidades
producidas.
 Salario: Clasificación y tipos
Partiendo de la base de que el dinero es la forma principal que existe para garantizar que el
empleado obtenga una compensación por su trabajo, un salario emocional tiene tres ventajas
principales:

Bienestar psicológico: cuando los empleados ven que la empresa se ocupa de sus necesidades
personales, se sienten motivadas y su trabajo reconocido, lo que ayuda a reducir el estrés y
aumentar su compromiso y motivación.

Conciliación: ofrecer horas de trabajo flexibles o beneficios como el cuidado de niños ayuda a
los padres a conciliar su trabajo y su vida familiar, algo que impulsa también su productividad.

Oportunidades de autodesarrollo y mejora: los cursos de desarrollo de capacidades,

programas de coaching o formación en idiomas ayudan a los empleados a mejorar como
personas y también como profesionales.

Hay ocasiones en que las empresas no pueden asumir un incremento en las retribuciones y,
en esos casos, si se desea premiar a la plantilla, hay que plantearse recurrir al salario
emocional.
Ejemplos de Salario emocional
Cada empresa puede hacer su propia interpretación del salario emocional, aunque, entre las
retribuciones emocionales que mejor funcionan se encuentran las siguientes:
Horarios flexibles y teletrabajo: permitir trabajar 8 horas al día, pero sin un horario estricto.
Asegurar que no sea necesario estar en la oficina, siempre que se saque adelante el trabajo.
Esto es especialmente atractivo para empleados con niños, otras personas bajo su cuidado o
incluso con mascotas.
Educación y promociones: un empleado desea mantenerse al día con los tiempos y las nuevas
tecnologías para poder hacer su trabajo y ser promovido a nuevas responsabilidades. La
empresa puede facilitarle permanecer actualizado gracias a la formación y a un programa de
aprendizaje continuo.
Espacios para el ocio: las condiciones de oficina también son importantes, afectan
directamente al entorno de trabajo y las relaciones. Conseguir un espacio de ocio donde los
empleados puedan relajarse y desconectar por un tiempo es algo que todos agradecerán.
Voluntariado: la compañía puede ofrecer horas gratis para los empleados que desean ser
voluntarios por una buena causa. Esto les ayudaría a sentirse mejor con ellos mismos y les
confirmaría que la empresa está en línea con sus valores.
Además de estas opciones, existen otras posibilidades para el salario emocional como la
retribución flexible, que permite a los empleados elegir entre los servicios que ofrece la
empresa; y los beneficios sociales, como los cheques de atención médica, de restaurantes o
de transporte pagados por la compañía, que son la mejor manera de reconocer y el
desempeño de los empleados y retener el talento.
Nuevos Planteamientos

 Remuneración Variable
 Remuneración por Habilidades
 Remuneración por Competencias
 Planes de incentivos