GESTIÓN DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA
DE LA ULTIMA MILLA
Global Supply Chain
Management
JERSON STID GARCIA DOMINGUEZ
JHONATAN VILLAMIL VASQUEZ
GIOVANY A. MOLANO P.
MODELOS CPFR Y VMI

Bogotá, 2020
Base para el método CPRF =
CONFIANZA
Los seres humanos somos
desconfiados y temerosos por
naturaleza, pero como por
ejemplo, un producto nuevo en el
mercado: el cliente primero
pregunta, hace una prueba, analiza
el resultado, hasta que finalmente
le abre la puerta de su casa.

Su misión es crear relaciones de

colaboración en el marco de una
filosofía ganar/ganar entre
proveedores y clientes a través de
planes conjuntos de negocio e
intercambio de información.
 DEFINICIÓN DE CPRF
• Es la planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo en la cual
los participantes de la cadena de suministro colaboran en la
elaboración de las previsiones de ventas y de los planes de
reabastecimiento, buscando acciones que permiten  a los socios de la
cadena de abastecimiento, tener una visibilidad más ajustada de la
demanda esperada, permitiendo a través de una buena gestión de
reabastecimiento, satisfacer la demanda futura.
 Fundamentos del CPFR 
El modelo CPFR ® presenta una serie de
fundamentos que rigen el enfoque de la
estrategia, estos fundamentos son:

 Fortalecimiento de relaciones de
confianza: Intercambio de información entre
socios de negocio.

 Objetivos, estrategias, tácticas e

indicadores medidos de manera
conjunta: Para de esta forma obtener
organizaciones flexibles que triunfen en un
mercado fluctuante.

 Enfoque común en el
consumidor: Establecer procesos de
escucha con el consumidor final desde cada
eslabón de la cadena de abastecimiento.
 Beneficios del CPFR ®
La gestión CPFR® se basa en procesos de
colaboración proporcionando un escenario en
el cual se puedan manejar procesos
coadministrados a través de la cadena de
abastecimiento, de esta manera las
organizaciones que se encuentren bajo un
modelo CPFR ®  pueden percibir claros
beneficios representados en:

Expansión y sistematización de la comunicación de datos críticos.

El perfeccionamiento de los procesos de pronóstico y planeación de reabastecimiento.

Estos beneficios son fácilmente perceptibles por ejemplo en puntos de venta de

supermercados en los cuales el principal beneficio sea la disminución de agotados gracias a
una óptima visibilidad de la demanda real para toda la cadena de suministro.
 ¿Qué implica para una organización
implementar un modelo CPFR®?

Enfoque en el consumidor

Un cambio organizacional hacia un enfoque en

el consumidor implica establecer un proceso
productivo «PROACTIVO», es decir orientado
hacia la planeación (lógicamente una
planeación colaborativa). Regularmente las
organizaciones establecen procesos enfocados
en la resolución de problemas «REACTIVAS»,
lo que hace que siempre jueguen desde el fondo
de la cancha, con el detonante que suelen ser
muy rígidas, por ende carecen de velocidad en
la adaptación al cambio, y esto es grave en un
entorno globalizado.
 ¿Qué implica para una organización
implementar un modelo CPFR®?

Camino hacia la colaboración

Cambiar la forma como las organizaciones

tradicionales ven a sus clientes y proveedores
es sin duda una implicación radical al momento
de implementar un modelo de CPFR. La meta
es «Establecer una cultura de colaboración
construida con base en la confianza». Para
facilitar la consecución de este objetivo es
imperativo que la compañía adopte antes que
todo una actitud ganar/ganar en la cual inicie
una búsqueda constante de competencias
propias que puedan aportar al crecimiento de la
cadena de suministro.
 ¿Qué implica para una organización
implementar un modelo CPFR®?
Definición de la medición de procesos y
resultados

Es fundamental que las organizaciones

establezcan indicadores de gestión y que
compartan proactivamente los resultados de los
mismos, para de esta manera iniciar un proceso
de retroalimentación que redunde en un
crecimiento constante de la cadena de
abastecimiento. Es importante captar la reacción
de los socios de negocio al momento de
compartir resultados de indicadores de gestión
que no sean los esperados, pues esto será una
prueba de solidez de los lazos de colaboración.
¿Cómo hacer CPFR?
¿Cómo hacer CPFR?
Empresas que implementaron CPFR
exitosamente
MODELO VMI
 ¿Qué es?

Dong, Xu y Dresner, definen al VMI (Vendor Managed Inventory)

como un sistema de la cadena de suministros donde un proveedor
asume la responsabilidad de mantener unos niveles de inventarios y
determinar las cantidades de las ordenes para sus clientes.

– El comprador brinda al vendedor acceso en tiempo real a los

niveles de inventarios
– Coordinacion, sincronización y colaboración de la cadena de
suministros
 ¿Qué requiere la
implementación del VMI?
• Implementación de otros procesos que comparten
información a través de la cadena de suministros, como
el EDI
• Transferencia de decisiones de inventario desde el
comprador hacia el proveedor
• Uso de plataformas TIC compartidas
• Compartir pronósticos de demanda, información de
costos, y metas comunes entre comprador y proveedor
 Beneficios del VMI
• Eliminar los inventarios de seguridad en las
instalaciones del cliente
• Menores niveles de inventario
• Reducción de costos administrativos relacionados con la
compra de materiales
Empresas que implementaron VMI
exitosamente
GRACIAS

FIN