Universidad Nacional de Callao

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL

INTEGRANTES
OCEÁNO
CURSO:
Distribución de Planta
AZUL A UN PRODUCTO
o Castañeda Carrillo, Steven Joel. DE
o Cardoza Huiman María Haydee.
CARPINTERÍA
PROFESOR:
o Carrasco Quispe, Alex Paul.
o Gonzales Diaz, Milagro Ruth.
Ing. Héctor Gavino Salazar Robles.
o Jacinto Huamani, Vladimir Valerio.
o Ochoa Mendoza, Abel Rodolfo.
GRUPO:
o Peña Cornejo, Diego Renzo.
N°6
o Tacza Ricalde, Kevin Alexander.

2018
o Valverde Romero, Jorge Luis.
o Villegas Osorio, Jhair.
Reconstrucción de las fronteras del
alternativas.
Mercado
1. Explorar industrias 2. Explorar los grupos estratégicos
dentro de cada sector.

Aquí encontramos en el centro de

En nuestro producto cumplirá la
gamarra las camisas de diseño
función de mejorar los pliegues,
regulable que es un producto de
para de esta manera hacer mejor
bajo costo, y en la empresa John
los diseños. por ello las industrias
Holden que fabrica y vende, las
alternativas son: las camisas ala
camisas de marca, que tiene
medidas y las camisas de vestir
como características una mayor
basament modelo CLT DOBDAM.
presentación y un alto costo.
 3. Explorar la cadena de
compradores
En nuestro producto se orienta al
mercado de los clientes con la
necesidad de realizar mejor
imagen y tener buena
presentación.
Mostrando la versatilidad que
tiene el producto como prenda de
vestir
4. Explorar ofertas
complementarias
Una oferta complementaria que
se puede evaluar seria el de
ofrecer un servicio y de
trasporte con el producto. De
esta manera el cliente
dispondría del producto en
menor tiempo.
5. Explorar el atractivo funcional o 6. Explorar la dimensión del
emocional para los compradores tiempo

Este producto será estéticamente del La tecnología formará un papel

agrado al consumidor ,sin embargo. importante para seguir
Funcionalmente tendrá un mayor optimizando la producción y así
valor ,debido a su uso. mejorar el precio y calidad del
producto.
BANDA
DE
MercadoLibre
Camisa a la medida,
100% algodón.
PRECIOS
Precio: S/.3 50,00
Analizamos los precios existentes
en el mercado para tener nuestro
intervalo llamada “banda de
precios”. Ubicando nuestro
Falabella
producto en un precio intermedio
Camisa de vestir,
Basement modelo CLT DOBDIAM
Precio: S/. 70,00
Enfocarse en la perspectiva global, no en
12
las cifras
CAMISAS A MEDIDA CAMISAS NORMALES

10
CUADRO DE ESTRATEGIA
8 DE MESA ILUMINADA

0
PRECIO CALIDAD ELEGANCIA VARIEDAD ACCESIBILIDAD
 CAMISAS A MEDIDA CAMISAS NORMALES CAMISAS ESATTO

12

10

0
PRECIO CALIDAD ELEGANCIA VARIEDAD ACCESIBILIDAD
 Ir más allá de la demanda
existente TERCER
SEGUNDO NIVEL
PRIMER NIVEL
SU NIVEL
LOS TRES NIVELES MERCADO

DE LOS NO CLIENTES

Nuestro producto tiene un foco de atención en los 3 niveles de los no clientes, pero nos enfocaremos
más en la necesidad de los clientes del segundo nivel, ya que nuestro producto va dirigido a las personas
que gustan las camisas a la medida, las cuales no compran las camisas normales porque no están hechas
a la medida de ellos.
En base a esta necesidad también se atraerá a los no clientes del 1er nivel como del 3er nivel .
Aplicar la secuencia estratégica correcta
Utilidad Para El Comprador: El producto puede ser deseado por su comodidad por
buena parte del mercado que lo requiera(arquitectos, lectores, diseñadores, etc.)

Precio: El precio se colocara en un punto entre medio y elevado debido a su gran

utilidad y fácil pago por parte del mercado objetivo (arquitectos).

Costo: Para lograr nuestro precio objetivo, nuestro costo se reduce debido a que la
elaboración del mismo no requiere de mucha maquinaria.

Adopción: Al ser un producto nuevo en el mercado, se brindara toda la información

necesaria sobre el mismo y sus beneficios a los empleados de producción, empresas
aliadas y publico en general, adoptando una buena idea de negocio.

Idea de Océano Azul Comercialmente

Viable
El índice de ideas del océano azul
Mercado Nuestra
Sodimac
Libre empresa

¿Hay una utilidad excepcional?

¿Hay razones
Utilidad contundentes para comprar el - + +
producto o servicio ofrecido?

¿Está el precio fácilmente al alcance

Precio + - +
del grueso de los compradores?
¿Cumple la estructura de costos con
Costo la meta de costos? + - +

¿Se han resuelto desde el principio

Adopción - - -
los obstáculos para la adopción?

Cuadro 2. Índice de ideas del océano azul.

Fuente: Elaboración propia.
 Vencer las principales barreras
●
organizacionales
Conversar con los
diseñadores sus necesidades.
●

●
Analizar cuantas maquinas
y cuales se usaran.
Elegir el tipo de material
●
Visualizar lo que actualmente
ofrece el mercado. que se utilizara y que
proveedor se le comprara.

Percepció
Recursos
n

Motivació
Política
n
●
Asegurar con un ●
Seleccionar a las
ingeniero textil todas las
personas clave.
normas de producción
●
Cumplir todas las normas
●
Reunir a los jefes de
de calidad del producto. cada área